完成集團(tuán)管理的信息化“拼圖”

宋文龍

企業(yè)管理信息化是企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的客觀需要，是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要途徑，也是解決當(dāng)前企業(yè)管理中突出問(wèn)題的有效措施。實(shí)踐證明，缺乏有效的內(nèi)部控制機(jī)制是影響企業(yè)戰(zhàn)略貫徹到位的主要因素。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施需要健全、有效的內(nèi)部控制機(jī)制作為保證，而有效的內(nèi)控機(jī)制需要集成化的信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)化的信息技術(shù)來(lái)支撐。然而，集團(tuán)總部與分、子公司業(yè)務(wù)流程與信息共享的差異，導(dǎo)致了集團(tuán)總部對(duì)管理信息系統(tǒng)有著迫切需求，集團(tuán)總部管理信息系統(tǒng)的基本框架顯得尤為重要。

隨著天能電池集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱天能）的迅速發(fā)展以及上市，資本投入逐漸變得多元化、專業(yè)化、國(guó)際化，外部監(jiān)管和內(nèi)部管理對(duì)迅速、準(zhǔn)確提供管理信息有著越來(lái)越高的要求。為順應(yīng)信息時(shí)代新要求，天能迫切感覺(jué)到企業(yè)的發(fā)展和變革，需要全面系統(tǒng)地引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理方法、手段及工具。集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)信息化建設(shè)項(xiàng)目高度重視，希望通過(guò)信息化手段支撐管理模式， 建立完整、通暢的信息資源渠道，使信息資源成為真正意義上的戰(zhàn)略資源，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力， 并以信息資源為基礎(chǔ)，為集團(tuán)高層決策提供強(qiáng)大支持，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以保證集團(tuán)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

建立共享暢通的信息平臺(tái)

規(guī)劃統(tǒng)一的集團(tuán)信息系統(tǒng)應(yīng)用。從集團(tuán)整體角度出發(fā)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際狀況與應(yīng)用目標(biāo)，統(tǒng)一規(guī)劃與部署信息系統(tǒng)的應(yīng)用。……