完成集團管理的信息化“拼圖”

宋文龍

企業管理信息化是企業增強核心競爭力的客觀需要，是實現管理創新的重要途徑，也是解決當前企業管理中突出問題的有效措施。實踐證明，缺乏有效的內部控制機制是影響企業戰略貫徹到位的主要因素。因此，企業戰略的貫徹實施需要健全、有效的內部控制機制作為保證，而有效的內控機制需要集成化的信息系統和網絡化的信息技術來支撐。然而，集團總部與分、子公司業務流程與信息共享的差異，導致了集團總部對管理信息系統有著迫切需求，集團總部管理信息系統的基本框架顯得尤為重要。

隨著天能電池集團有限公司（以下簡稱天能）的迅速發展以及上市，資本投入逐漸變得多元化、專業化、國際化，外部監管和內部管理對迅速、準確提供管理信息有著越來越高的要求。為順應信息時代新要求，天能迫切感覺到企業的發展和變革，需要全面系統地引進先進的企業管理方法、手段及工具。集團高層領導對集團信息化建設項目高度重視，希望通過信息化手段支撐管理模式， 建立完整、通暢的信息資源渠道，使信息資源成為真正意義上的戰略資源，提升企業核心競爭力， 并以信息資源為基礎，為集團高層決策提供強大支持，建立競爭優勢，以保證集團戰略管理目標的實現。

建立共享暢通的信息平臺

規劃統一的集團信息系統應用。從集團整體角度出發，結合集團實際狀況與應用目標，統一規劃與部署信息系統的應用?！?br>