關(guān)于如何做好電網(wǎng)設(shè)備集中監(jiān)視工作的探討

摘 要：本文主要從電網(wǎng)設(shè)備集中監(jiān)視運(yùn)行工作的實(shí)際出發(fā)，對(duì)如何做好電網(wǎng)設(shè)備集中監(jiān)視運(yùn)行工作的方法和思路進(jìn)行探討，為今后進(jìn)一步做好電網(wǎng)設(shè)備集中監(jiān)視運(yùn)行工作提供參考。

關(guān)鍵詞：做好；電網(wǎng)設(shè)備集中監(jiān)視；探討

中圖分類號(hào)：TM743 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）29-0131-01

隨著科技的不斷進(jìn)步和發(fā)展，變電站設(shè)備自動(dòng)化水平不斷提高，逐步減少了人員勞動(dòng)力，變電站的值班模式大部分已從有人值守模式向少人值守模式、無人值守模式轉(zhuǎn)變。當(dāng)前電力行業(yè)中，220kV及以下電壓等級(jí)的絕大部分變電站已實(shí)現(xiàn)無人值守，500kV及以上電壓等級(jí)的少部分變電站已逐步向無人值守模式轉(zhuǎn)變。電網(wǎng)設(shè)備的監(jiān)視工作已從單一變電站的監(jiān)視向多個(gè)變電站的集中監(jiān)視轉(zhuǎn)變，做好電網(wǎng)設(shè)備的集中監(jiān)視，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，降低經(jīng)濟(jì)損失。本人認(rèn)為要做好電網(wǎng)設(shè)備的集中監(jiān)視工作，主要從以下幾個(gè)方面著手：

1 人員配置滿足要求

（1）人員數(shù)量滿足電網(wǎng)設(shè)備集中監(jiān)視工作的實(shí)際需求。人員是工作的基礎(chǔ)，人員數(shù)量配置滿足值班模式的需求，如采用“四值三倒”或“五值三倒”的值班模式時(shí)，每個(gè)值需要配置幾人，總值班人員需要配置幾人，班組管理需要配置幾人，考慮到年休假或事假時(shí)請(qǐng)假情況，需要代班輪轉(zhuǎn)時(shí)配置的人員，上述諸多因素考慮到，人員配齊，才能使班組值班人數(shù)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，防止疲勞值班出現(xiàn)漏監(jiān)視設(shè)備信號(hào)的情況發(fā)生。

（2）人員業(yè)務(wù)技能水平滿足電網(wǎng)設(shè)備集中監(jiān)視工作的實(shí)際需求。從事電網(wǎng)設(shè)備集中監(jiān)視工作：①對(duì)設(shè)備發(fā)現(xiàn)的信號(hào)進(jìn)行初步分析，判斷信號(hào)對(duì)設(shè)備帶來的影響，配合做好設(shè)備異常的分析處理；②當(dāng)設(shè)備發(fā)生事故時(shí)，對(duì)發(fā)出的若干信號(hào)進(jìn)行“過濾”總結(jié)，提煉出關(guān)鍵信號(hào)、簡(jiǎn)潔快速向調(diào)度員匯報(bào)正確的事故信息，以更好地配合事故處理工作。要滿足上述業(yè)務(wù)技能要求，就要求從事電網(wǎng)設(shè)備集中監(jiān)視工作的值班員要具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，具有一定的變電站現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，才能為做好電網(wǎng)設(shè)備集中監(jiān)視工作奠定基礎(chǔ)。

2 監(jiān)控系統(tǒng)功能滿足集中監(jiān)視工作的要求

一個(gè)功能完善的集中監(jiān)控系統(tǒng)，可以大大減少人員的勞動(dòng)力，提高運(yùn)行監(jiān)視工作效率。要把監(jiān)控系統(tǒng)功能調(diào)試完善，本人認(rèn)為要從以下兩個(gè)方面著手：

（1）相關(guān)人員參與集中監(jiān)控系統(tǒng)初期組建與調(diào)試。開展集中監(jiān)控系統(tǒng)組建，需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與協(xié)調(diào)、相關(guān)專業(yè)人員參與調(diào)試。領(lǐng)導(dǎo)參與組建可以協(xié)調(diào)調(diào)試工作出現(xiàn)的相關(guān)問題，使調(diào)試工作順利開展；相關(guān)專業(yè)人員包括：自動(dòng)化專業(yè)、電網(wǎng)設(shè)備集中監(jiān)視運(yùn)行人員、繼保人員等專業(yè)人員，調(diào)試集中監(jiān)控系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)從集中監(jiān)視運(yùn)行人員的實(shí)際需求為主導(dǎo)，調(diào)試集中監(jiān)控系統(tǒng)各項(xiàng)功能，以最大限度發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)本能的功能優(yōu)勢(shì)，減少人員參與干預(yù)的力度，提高集中監(jiān)視工作的效率。

（2）監(jiān)控系統(tǒng)在使用過程中暴露的問題需要不斷改進(jìn)。由于集中監(jiān)控系統(tǒng)的組建與調(diào)試工作是一項(xiàng)復(fù)雜工作，在初期的調(diào)試工作中，不可能將集中監(jiān)控系統(tǒng)各項(xiàng)功能完善到位，在使用過程中還會(huì)暴露出相關(guān)功能問題，需要從設(shè)備集中監(jiān)視需求出發(fā)，與自動(dòng)化專業(yè)人員溝通協(xié)調(diào)，將監(jiān)控系統(tǒng)暴露的問題不斷處理完善，才能滿足實(shí)際監(jiān)視運(yùn)行工作的要求。

3 需要建立和完善的規(guī)程制度

3.1 需要建立和完善與設(shè)備信號(hào)相關(guān)規(guī)程

由于電網(wǎng)設(shè)備集中監(jiān)視工作，要同時(shí)監(jiān)視多個(gè)變電站設(shè)備的信號(hào)。但變電站設(shè)備信號(hào)數(shù)量多，一般220kV大型變電站設(shè)備遙信數(shù)量大約在3～4萬個(gè)；變電站一次及二次設(shè)備廠家不同，型號(hào)不盡相同，設(shè)備發(fā)出的信號(hào)有差異，對(duì)設(shè)備進(jìn)行集中監(jiān)視的時(shí)候，要清楚哪些信號(hào)是重點(diǎn)關(guān)注、需要及時(shí)處理，哪些信號(hào)不需要處理，哪些信號(hào)需要上送到集中監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)視，哪些信號(hào)不需要上送到集中監(jiān)控系統(tǒng)等等問題，需要管理人員召集相關(guān)專業(yè)人員，將上述問題寫入規(guī)程制度，通過規(guī)程制度明確責(zé)任權(quán)限，將設(shè)備信號(hào)分類監(jiān)視、以使集中監(jiān)視值班員明白設(shè)備信號(hào)的重要程度，處理信號(hào)時(shí)的輕重緩急；明確設(shè)備信號(hào)上送到集中監(jiān)控系統(tǒng)的原則，以防止“無關(guān)”信號(hào)上送過多，造成“無關(guān)”信號(hào)頻發(fā)，從而影響設(shè)備的集中監(jiān)視。

3.2 需要建立和完善班組制度

俗話說，“不依規(guī)矩、不成方圓”。開展電網(wǎng)設(shè)備集中監(jiān)視工作也是如此，必須要從工作實(shí)際出發(fā)，制定和完善班組勞動(dòng)紀(jì)律制度，需要建立的制度包括：交接班制度、運(yùn)行監(jiān)視制度、電氣操作制度、事故異常處理制度、班務(wù)管理制度、員工培訓(xùn)制度、績(jī)效考核制度等等。通過建立和完善班組管理制度，使各項(xiàng)工作分工明確、班員職責(zé)清晰、獎(jiǎng)懲分明，才能提高員工工作的積極性，使班組的各項(xiàng)工作有序開展，確保電網(wǎng)設(shè)備集中監(jiān)視工作的順利進(jìn)行。

4 做好員工培訓(xùn)工作

科技在不斷進(jìn)步，知識(shí)在不斷更新，學(xué)習(xí)也要“與時(shí)俱進(jìn)”，正如“學(xué)如逆水行舟、不進(jìn)則退”的道理，強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)的持續(xù)性。所以員工培訓(xùn)是一項(xiàng)重要的工作，必須持續(xù)做好該項(xiàng)工作。主要從以兩方面著手：

4.1 及時(shí)做好規(guī)程制度的培訓(xùn)。

每年中，都會(huì)有與班組工作相關(guān)的新規(guī)程制度發(fā)布，要做好這些新規(guī)程制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使班員及時(shí)掌握和熟悉規(guī)程制度的變化情況，在工作中按照新規(guī)程制度的要求開展相關(guān)工作，才不會(huì)出現(xiàn)違反規(guī)程制度的現(xiàn)象。

4.2 做好新設(shè)備相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。

設(shè)備在不斷更新?lián)Q代，設(shè)備的工作原理與原來相比，差異較大。在設(shè)備投入運(yùn)行前，做好班員的培訓(xùn)工作，使班員掌握新設(shè)備的工作原理，設(shè)備發(fā)出故障異常信號(hào)能正確的進(jìn)行分析和判斷，配合其它專業(yè)人員做好設(shè)備的故障處理工作。

另外，還要注重結(jié)合本班組員工的業(yè)務(wù)能力短板，從員工的培訓(xùn)需求出發(fā)，做好員工的能力培訓(xùn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使班員的業(yè)務(wù)能力不斷提升，增強(qiáng)班員的工作能力，以保證電網(wǎng)設(shè)備集中監(jiān)視工作的順利進(jìn)行。

5 結(jié)束語

綜上所述，對(duì)如何做好事電網(wǎng)設(shè)備集中監(jiān)視工作的問題，主要從監(jiān)控系統(tǒng)功能完善、員工的培訓(xùn)、有效的管理等方面著手，不斷的提高工作人員的工作水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，將事故關(guān)口前移，減少經(jīng)濟(jì)損失，讓電力可以更好的為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

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收稿日期：2018-9-4