如何加強企業經濟管理

劉淑敏

摘 要：企業經濟管理不但是企業主要的經營管理方式，更是企業經濟效益和社會效益的基本保障。我國雖然在企業經濟管理方面積累了較為豐富的經驗，但在實際工作中，企業經濟管理中存在諸多問題，該文將現代企業經濟管理作為切入點，概述了加強企業經濟管理的重要意義，同時對企業經濟管理中存在的諸多問題進行了詳細分析，并對解決這些問題的有效策略進行了全面闡述。

關鍵詞：企業經濟管理問題有效策略

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）09（c）-0193-01

1 企業進行經濟管理工作的重要意義

企業進行任何經營活動的目的都是追求利潤的最大化，使用相對低廉的成本謀求利潤的最大化，是企業面臨的一項長期工作。隨著經濟領域日趨激烈的競爭，企業面臨自身以及外部的沖擊，怎樣在復雜的環境中抓住機遇并尋求快速發展，保證企業的活力，是企業領導首先需要重視的問題?，F代企業經濟管理是一項綜合的系統工程，在這項系統工程中，要對企業資源實行科學配置，健全企業的各項管理、規章制度，更新經濟管理理念，優化企業經濟管理組織，調整經濟管理方式，加強人力資源管理，充分利用企業經濟管理這一利器，來提高企業的市場競爭力和經濟效益，更好地解決企業所面臨的各種問題，促進企業不斷地發展壯大。

2 企業經濟管理中存在的主要問題

2.1 經濟管理觀念的落后

在企業發展中，企業經濟管理思想應該被企業所有員工接納并掌握，但在實際的企業經營活動中，企業領導往往更看重生產和銷售這兩個主要環節，意識不到經濟管理應有的作用，忽視了經濟管理的重要性。離開了科學有效的經濟管理，使得企業的生產和銷售面臨重重困難，阻礙了經濟效益的實現。因為一個經濟意識薄弱的企業對經濟效益的理解一定是有偏差的，這就給企業的發展埋下了巨大隱患。另外，一些企業也沒有賦予經濟管理部門相應的權限與職能，造成了職權模糊，經濟管理職能難以得到有效發揮，限制了企業經濟管理部門發揮主觀能動性，影響了企業的經濟效益。

2.2 企業管理制度不健全

企業經濟管理需要一整套完善的管理制度，有了規范的制定保障，企業才能實現實質性的發展。經濟管理是企業各項工作順利開展的基礎和核心，但如今，大部分企業的發展雖然已經處于成熟階段，可相應的管理體制卻不能與時俱進，依然停滯在創業的初期水平。企業內部部門職能的劃分也不夠明確，員工有時工作積極性不高，遇到問題時有互相推諉的現象，使得企業在生產過程中容易脫離企業發展的實際，導致企業的經濟管理方式不能與市場形勢相適應，使企業的產品生產和產品質量缺乏相關的保障。落后的管理體制大大增加了企業的風險，降低了運營效率，難以實現企業的戰略發展規劃。

2.3 企業經濟管理組織陳舊落后

組織結構是企業經濟管理組織基礎，組織結構不合理將會直接導致企業經濟管理工作出現嚴重失誤。而一些企業的經濟管理組織模式過于單一，仍然采用直線職能管理組織制度，職能劃分不夠明確，企業領導在重大事件的決策上不夠精準，導致企業管理相對寬松，有價值的信息不能在各部門暢通傳遞，企業經濟管理成效甚微，這些都是由于企業的經濟管理組織過于陳舊所造成的后果。

2.4 企業人力資源管理不完善

人力資源管理是近年來一項新興的管理科目，因為處于起步階段，因而在企業的經濟管理中也會存在一些問題，一是大部分企業的人力資源管理體系落后致使企業在人才的引進以及培養上也相對落后，缺乏了優秀人才資源的支持，勢必會造成企業在發展壯大中缺乏生力軍。二是在多數企業的運營過程中，存在著經過完全培訓結束的員工離開企業的問題，這些員工在工作中常常是獨當一面的能手，因此給企業造成了一定損失。三是企業的人力資源管理沒有得到管理層的重視，缺乏相關的監督機制和評估考核辦法以及獎懲制度。

3 加強企業經濟管理的有效策略

3.1 更新經濟管理觀念

對企業的經濟管理工作進行創新，是企業經濟管理改革的首要內容，也是現代企業經濟管理的關鍵。首先，企業的管理部門必須創新企業經濟管理理念，重視經濟管理在企業發展中的重要作用，應該在企業內部廣泛宣傳經濟管理的重要性，另外還要抓住機遇適當引入危機管理意識以及戰略意識的最新觀點，樹立起國際化發展的戰略理念，這樣利于企業在制定經濟管理方面的方針和目標，形成科學的管理觀和全局觀。

3.2 完善企業經濟管理制度

制度是企業經濟管理的基礎，企業經濟管理制度的完善是一個長期的過程，一套健全的經濟管理體制是企業順利進行經濟管理工作必不可少的條件。具體來說，制定經濟管理制度時，應該堅持全面分析，綜合考慮的原則，全面分析企業自身在生產經營管理活動中的實際需求，綜合考慮國家大環境發展的要求，并將二者有機地結合起來，適當調整企業制度中的相關內容，明確制度中的各項權利與義務，使員工在日常工作中能各司其職，構建“以人為本”的個性化管理機制。

3.3 優化經濟管理組織

組織結構是企業經濟管理工作進行的組織基礎，組織結構出現不合理將會對企業經濟管理的工作產生重大的影響。[1]因此，優化經濟管理組織對現代企業經濟管理至關重要，企業經濟管理模式的選擇上應該能根據本企業的實際情況，與各種企業經濟管理模式進行比對，選擇出最適合本企業的管理模式，明確自身的經濟管理目標，并將經濟管理目標量化分解，通過經濟管理責任制的方式將管理目標落實于企業不同的生產經營職能部門，從而構建企業的經濟管理責任體系框架，以責任制管理的形勢開展企業的經濟管理工作，建立起區別于傳統管理理念的組織結構。對其進行評審和優化時，應該摒棄那些制約企業發展，引起企業經濟管理決策性的錯誤，建立評審制度，在評審中還需要引入先進的績效考核辦法，綜合多方面評審結果進行整體優化的模式。為下一步的改革工作提供強有力的保障，給企業發展壯大創造機遇。

3.4 加強企業人力資源管理

人才不但是企業發展的基礎，也是企業人力資源管理模式優化的關鍵因素，要加強企業人力資源管理，必須在人才的培養與企業的激勵制度兩方面入手。第一，企業要做到尊重員工，以人為本，讓員工與企業漸漸產生情感，愛廠如家，減少人力資源的流逝，穩定企業的生產。第二，企業應該更加完善人才管理的激勵制度，使用人才選拔機制、薪酬考核制度等來有效激發員工對工作的熱情，通過對員工績效考核給予獎懲也是激勵員工積極投入工作的有效手段。

4 結語

當今，企業追求的重要目標就是爭取企業最大的利益，獲得企業發展的良好機遇。各企業要加強對企業經濟管理的重視程度，針對本企業中出現的各種各樣的問題，運用科學有效的方法妥善解決，以此實現企業經濟管理工作的飛躍與變革，為企業實現經濟利益最大化提供支撐和動力。

參考文獻

[1] 劉立新.信息化背景下企業財務管理的新方法探討[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2012 （2）：31-33.endprint