“1980”元火鍋店，51個股東的眾籌創業探索

鐘靜

如今，1980元或許只能買一條裙子，但在天津的濱海新區，投資1980元，你或許就可以成為一家餐廳的股東。

2013年6月，一家名為“80后主題餐廳”的火鍋店在天津開業，與一般的火鍋店不同的是，他們都是通過自發報名認購的股權，股權認購的最低限為1980元。

這種多人集資的模式就是時下非常流行的從美國傳來的眾籌模式，它可以幫助那些有創意但缺乏資金的人實現自己的夢想。不過，眾籌模式能否成功，重點還在于后期的操作和能否建立起一系列成熟的機制。

拒絕玩票：百人報名，砍掉一半

“我就在微博上發布了個消息，想開個餐廳，而且當初計劃的是招募100人跟我一起做。”80后主題餐廳的創始人陳金昊表示，后來很快就有人回復了，有原本已經認識的朋友，也有看到這個消息想參與的新朋友。

不過對于報名人選，陳金昊有個限制，就是必須得是80年代生人，且常駐在天津濱海新區。但在報名人數很快湊齊之后，陳金昊發現100人實在太多了，意見很難統一，因此最終決定減少參與人數，一些抱著玩票心態的人也自動選擇了退出，最終只維持在50人左右。由于大家都是80年代生人，因此就取“1980”的年代數字為一股的價格，參與者可以自由認購，最少認購一股。

確保平等：不要絕對大股東

為了保證參與者相互較為平等的參與權，陳金昊在最高認購的要求上做了限制，最多的股東也就認購了5—6股。

“我不希望有絕對大股東，因為相互間較為平等的身份更能形成一個融洽的團隊。”陳金昊表示。

51人的股東團隊確定后，陳金昊和股東們就開始了正式的操作階段，從選址、裝修到餐廳的風格、菜品、營運等等，都是大家共同開會討論得出的結果。從確定團隊到籌集資金，大約用了一個月的時間。餐廳的前期投入為20萬元，全部來源于股東們投入的資金。除去20萬元投入剩下的籌集資金，留作日常運營。

梳理混亂：分組選舉組建班委會

51人的管理團隊仍舊非常龐大，很難達成一致，因此陳金昊運用了選舉式的方式，基本上以10人為一小組，共分為5個小組，然后在每10人中推選出一個代表，最終選出5名代表，組成一個班委會，基本的餐廳運營以及重大決策就先由10人小組內討論，然后再由班委會商討決定。

在營業期間，班委會成員要輪流值班，除了一些基本的交通補助費用外，所有的班委會成員值班都無工資可拿，只有到了年底才按股比分紅。陳金昊說：“大家都是憑借著一股熱情和交友的心態在義務工作的，而且我們每個人都有自己原本的工作，餐廳的事情都是在下班后才能管。”

輪值考核：確保成員認真負責

由于管理一個餐廳的各種瑣事也很多，如何保證班委會成員在沒有更多利益回報的情況下認真負責地工作呢？

陳金昊表示：“班委會成員都是首先以自薦的方式申請的，因為我們不是按照投資股比的多少來確定班委會成員的，所以首先申請加入班委會的人得有這個熱情才行，然后由大家投票決定。而我們的班委會成員也不是一成不變的，首先任職時間2個月，2個月后我們會再進行一次投票選舉，工作認真負責的人才能繼續留在班委會中。1年后我們會再選舉，也就是會不斷地考核班委會成員的工作情況。”

至于盈利情況，他們不愿透露。至于能否成功，后面還有很多問題等待著他們。

專家點評：探索路上問題多

（民營家族企業治理專家 曾水良）

內部利益爭奪難處理

在餐廳運營初期，眾人投資額度都不高的情況下，大家都可以實現創業初期的相對和睦。但一旦餐廳做大，內部的利益爭奪肯定就會逐漸強烈。特別是班委會的成員不是按照持股的多少來選定，而是大家推選，因此選出來的班委會成員能否真正代表其他股東的利益，其他股東是否愿意把自己的決策權全權交給代表來處理，就都沒辦法確定。

口頭承諾后患多

整個選舉的過程是否合法正規、符合法律的相關程序，一旦出現內部糾紛，是否能通過法律手段來調節處理，這些問題現在還都沒有解決，比如其中一個股東想退股，那么他的股份由誰來承擔。這些都需要通過正規的法律手段來執行，而不能只是口頭上的承諾。

目前眾籌模式在國內并沒有相應的監管政策，若出現內部的利益爭奪，后續經營出現問題，不僅風險控制難度大，也不能保證今后的資金鏈保持完整。

缺少核心人物很危險

在中國創業，主要決策者、核心領導者的作用十分重要，只有在一個中心人物的帶領下，一群人才能有一個統一的戰略方針和行動準則。而眾籌模式恰好相反，其將更多的人納入了決策層，也就相對失去了一個組織內的核心靈魂人物。

熱情友情難維持創業

該項目上的投資人都不夠專一，每個股東都有自己的工作，餐廳事情都是下班后才來盡義務，這種僅憑班委會成員的熱情和交友心態的義務工作難以持續。

沒有盈利很容易解體

眾籌微創業模式的核心是融資，但只有實現盈利讓餐廳運營步入正循環才能保證項目的存活，否則股東團隊很容易解體。endprint