進度控制在核電項目管理中的應用

紀存興

摘 要：該文對原子能院在核電機加工產品的進度控制方面進行了分析，把項目管理的相關理論運用到進度控制中，保證了產品的按時供貨，提高原子能院核電技術服務項目的管理水平。

關鍵詞：核電 項目管理 進度控制

中圖分類號：TM62 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）10（b）-0201-01

隨著我國核電事業的規?；l展，新的核電項目不斷開工建設，設備制造的國產化率也在不斷提高。近年來，原子能院實驗工廠承擔了福清1-4號、方家山1、2號、海南昌江1、2號機組等核電站的PMC系統組件抓具和山東海陽1、2號機組、浙江三門1、2號機組等核電站的燃料組件抓具及支架等設備的設計制造加工。面對核電多項目同時開工建設，如何保證核電產品保質保量的按期完成對制造企業來講是個巨大的挑戰。

1 項目管理

項目管理（簡稱PM），是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標[1] 。

2 進度控制

核電機加工項目是在動態條件下實施的，因此進度控制是一個動態管理的過程。進度控制的目的是通過控制以實現項目的進度目標，如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調整，則進度無法得到控制，為了實現進度目標本文以福建福清核電工程PMC系統組件抓具目為主，對進度控制進行分析。

項目計劃是項目實施的基礎，是項目組織為了實現預定的項目目標，而對各項項目工作和活動做出的周密安排，保證項目在合理的工期內，以最低的成本，高質量的完成任務，同時項目計劃也是項目組織同業主以及其他利益相關方進行交流和協商的有效方式和工具[2]。核電項目的進度控制主要有如下幾個方面。

2.1 文件資料準備進度

福清核電工程PMC系統組件抓具設備全部是非標設備加工，技術要求以及驗收要求都由設計院提供，除此之外，工藝部門和質保部門還需編制大量的工藝文件和質量檢查文件以及采購分包文件，提交中國核電工程有限公司（CNPE）迸行審查。同時根據《核電質保大綱》的管理要求，還編制了20多項管理和控制文件。這些文件的編制進度是根據實驗工廠的三級進度計劃來進行編制的，由工藝設計部門自行編制并實施，進度的控制和協調是通過每兩周一次的技術協調會和每周一次的核電項目協調會來實現的，若技術準備進度與三級制造進度有較大偏差時，就要分析原因，并及時提出整改方案修正偏差，以保證整個項目進度。

核電產品無小事，即使看起來是非常簡單的一件事，也必須按程序嚴格執行，因此，實驗工廠將核電技術文件編制的準確性和準時性納入工作績效考核的范疇，強化了對員工的正向激勵。

2.2 材料采購進度

福清核電工程PMC系統組件抓具項目分別包括16套工具，而且都是核級產品，材料的品種、規格及標準也非常復雜，這給原材料的采購帶來較大的困難。

由生產經營部門的采購員編制項目原材料采購計劃，對不同設備相同的原材料的用量進行匯總，以減少項目的采購成本和周期，對長周期材料先安排框架采購計劃，待采購規范書確定后立即簽訂采購合同。采購員根據計劃，落實采購廠家，盡量與材料供應商建立長期戰略合作伙伴關系，集中采購。對于需要復驗的原材料，我們采用具有良好合作關系的鋼鐵研究總院進行復驗，大大縮短了材料復驗時間，滿足了進度計劃的需要。

2.3 人員培訓和焊工資格取證進度

在核電項目中，人員培訓和資格考試是非常重要的一項工作，特別是一線的焊接工人必須要取得相應的核電操作資格。

根據甲方和核電質保大綱的要求，實驗工廠針對本項目組織有關人員進行培訓，主要包括以下內容。

（1）核安全法規知識和核安全意識培訓。

（2）項目質保大綱培訓。

（3）組織員工進行質量管理的培訓及核電監查員培訓。

（4）焊工和焊接操作工由焊接考試中心負責組織培訓考試和管理。

（5）對無損檢測人員、理化試驗人員、計量人員進行培訓考試和管理，考核合格后發證。

（6）其他特殊工藝人員的組織培訓考核等。

這些培訓計劃都是由質管科和工藝科等部門制定并實施的。隨著核電項目的推進，我院核文化氛圍不斷的渲染，員工對核電知識的渴求越來越濃，培訓人數越來越多，滿足了核電設備加工制造的需求。

2.4 生產進度

生產進度的控制是制造加工最后一道，也是最艱巨的一項任務，如果產品的進度在以前的流程中出現的延期，必須想辦法在這一環節中補回來，因此在這個過程中項目經理必須全程跟蹤，了解第一手的進度情況，同時協調解決生產中的一些突發問題。

項目經理必須將項目的原始計劃和實際進度進行對照，并不斷地調整計劃，使得計劃有可操作性。

2.5 外協件的進度

由于外協件的加工進度直接會影響產品的制造總進度，因此對外協件的進度控制也是非常重要的。在簽訂外協合同時，我們充分考慮產品制造周期的要求確定外協產品的制造周期，并且與協作方充分溝通，使他們認識到核電項目的重要性，質量和進度是至關重要的，認識到生產核電產品不僅肩負著我院的使命，同時也肩負著甲方的使命；另一方面，我院派出質量檢查人員跟蹤產品，全程服務，一旦有脫期現象馬上采取補救措施。

在進度計劃執行信息反饋方面，不斷改進和完善各類報告制度，目前作為主體報告制度的進展月報不僅可以反應關鍵節點工作每個步驟的進展，也能從各類進度計劃完成率指標方面的計劃執行情況進行有效監測。

參考文獻

[1] 紀燕萍，張婀娜，王亞慧.21世紀項目管理教程[M].北京：人民郵電出版社，2002.

[2] 焦嬡嬡.項目采購管理[M].天津：南開大學出版社，2006.endprint