抓好黨建是最大的政績

“在領導干部政績坐標中，什么是最大的政績？”

對這個問題，有的領導干部可能會回答：“GDP。”

而習近平總書記的回答是：把抓好黨建作為最大的政績——“如果我們黨弱了、散了、垮了，其他政績又有什么意義呢？”

黨建不抓，作風不改，黨心散了，人心傷了，再大的成就，不過是過眼云煙；再多的繁華，不過是水月鏡花。因此，在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨，首先就要黨要管黨、從嚴治黨。

而在現實工作中，有的領導干部認為“黨建無用”“黨建太虛”“黨建束手束腳”……

如何走出這些誤區？本刊特邀江津區委常委、組織部長敖天才指點迷津。

誤區一：黨建無用論——黨建工作沒多大作用和實際意義

“黨建就是‘副業，產生不了GDP，搞不搞無所謂。”

——程某，某縣級部門“一把手”

鏡頭回放

程某有句口頭禪：“我們既然是業務部門，做好核心業務就是一切！只要經濟指標上去了，政績就出來了。”

在這樣的工作導向下，他的部門經濟指標排名前茅——縣級部門測評中連續兩年被評為先進。

去年，縣委加強了黨建工作責任制，層層落實了黨建工作任務。

很快，分管黨建工作的副手找到程某。

“黨委民主生活會，請領導牽頭。”

“黨員干部激勵制度草稿，請領導定奪。”

“年輕黨員發展制度創新，請領導批準。”

…………

看到黨建工作事項激增，程某的眉頭皺成“川”字。

“花那么大力氣搞‘副業干嘛，影響正事，應付一下就可以了。”他說。

“一把手”態度消極，不少黨建工作停滯下來，職工出問題不少。

不久，因為黨建工作推進不力，程某受到了上級批評。

支招

黨建就是生產力

我先講秋田齒輪公司的故事。

誰也不曾想到，1993年以1萬元資金、3名工人起家的秋田公司，會在短短十年后發展成為全球最大摩托車齒輪生產企業。

秋田公司董事長付中秋曾在國有軍工企業工作過，他本人雖不是黨員，但對黨員印象深刻，“我發現員工中技術過硬、工作扎實的都是共產黨員”。

于是，在付中秋支持下，秋田公司成立了黨支部。但當時，許多黨員不愿亮明身份。

付中秋立馬推出“黨員三優先”舉措：重大事項黨員優先知道；招收新員工黨員優先；選拔管理干部黨員優先。

三招一出，黨員們立馬亮明身份。

接著，秋田建立了“創新工作室”制度——把黨員、入黨積極分子集中起來，開展技術攻關活動。

一大批技術創新成果隨之涌現。

在這樣的創新中，秋田迅速崛起。

秋田黨建可以給“程某們”三點啟示：一是黨建與發展并不是一對矛盾，而是能夠相互促進的兩個方面；二是運用合理的黨建工作方法，在不同組織都可以取得同樣良好的效果；三是如果決策者認識到位了，把黨建工作搞好了，就會有力推進部門工作或企業發展。

誤區二：黨建務虛論——

黨建工作太虛了，抓實了也看不到政績

“抓黨建不容易出顯績，沒多大意思。”

——李某，街道黨工委書記

鏡頭回放

2008年，李某履新街道黨工委書記。

赴任前，組織部領導找他談話——

“街道社區是服務群眾第一線——搞好做實基層黨建，是服務群眾的前提。”

“你要好好想想如何發揮黨組織戰斗堡壘作用。”

…………

帶著這些囑托，李某上任了。

一到任，李某推出了三項黨建制度創新——

一是社區黨員對口聯系困難群眾。

二是打造社區優秀分子“入黨梯隊”。

三是社區民生事項讓群眾參與、請群眾評價。

三招措施得到轄區群眾認可。

區直領導干部測評將近，李某信心十足：“這次，我的名次肯定會排名靠前了！”

卻不想，102名區直干部，他僅僅排到了53名。

“黨建工作抓實了，為什么測評排名平平？”李某向一位朋友倒苦水。

“因為不像抓經濟那樣‘吹糠見米！”那位朋友說，黨建成效看不見摸不著，政績難以凸顯。

朋友如此“點撥”，李某覺得更委屈了。

支招

黨建工作要抓常抓細抓長

“李某們”要解開心里疙瘩，可從兩方面入手。

第一要調整認識——黨建工作不是一日之功，不能一蹴而就。

首先要明確一個道理：抓黨建不能媚上，也不能只解決火燒眉毛的群眾問題，必須持之以恒解決黨建的自身問題和群眾關心的問題，才能獲得群眾和黨員認可，才是黨建“政績”的體現。

在我們江津區大西門社區，有位叫袁德富的大爺，以前當過村干部。離任后，他認為離任村（社區）干部生活補助太少，心里頗為不滿。

不久前，社區召開了一場有區委書記參加的“院壩會”。

會上，袁德富給書記提了意見。

“書記，我當過村干部，現在離任了，生活補助太少！”他說。

“你提的問題具有普遍性.我們會認真研究解決。”書記承諾。

很快，江津離任村（社區）干部生活補助標準大幅提高，9500多名離任村（社區）干部受益。

“院壩會，真是好東西！”消息傳來，袁德福喜上眉梢。

袁德富稱贊的“院壩會”，就是江津區基層黨建工作的一大創新——江津根據群眾閑暇時喜歡在院壩里扎堆擺“龍門陣”的習慣，統籌安排區、鎮、村三級6000余名黨員干部，深入村和社區召開“院壩會”，面對面傾聽群眾呼聲，幫助群眾解決困難。

“院壩會”活動已堅持了三年，從最開始群眾質疑的“形式主義”到現在群眾廣泛認可的解決問題的好方法，如果沒有長期抓細節、抓常態，這項活動早就夭折了。如今，“院壩會”每年為群眾解決問題上萬個，得到中央和市委高度肯定。去年，江津區綜合考核也獲得了組內第二、全市第三的好成績。

第二要調整導向——讓抓黨建的干部有想頭有奔頭。

以前，也曾有干部向我抱怨：“搞黨建費心費力，成績卻常常得不到認可，是‘費力不討好的苦差。”

近幾年，江津區委提高了黨建指標在干部考核體系中的權重，提高了民調在綜合實績考核中的比重，同時堅持黨務干部與抓經濟的干部同等提拔使用的用人導向，各級領導干部從“遇到黨建繞著走”變成了“開展黨建爭著上”。

誤區三：黨建束縛論——

從嚴治黨會讓開展工作束手束腳

“喝點好酒，逛逛歌城，不都是為了工作？”

——孫某，某縣屬國企集團分公司黨委書記、董事長

鏡頭回放

奮斗20年，孫某從一名基層業務員成長為企業黨委書記、董事長。

為了洽談業務，孫某以前常和客戶推杯換盞。

久而久之，他心里產生了一種“錯覺”：“接洽客戶，不就是喝酒吃飯、唱歌玩樂？”

當上領導干部后，他對手下員工的“吃喝玩樂”也抱有一種寬容態度。

因為這種態度，他走進了一個“誤區”。

黨的十八大之后，中央出臺了八項規定，開始向“四風”宣戰。

對此，孫某心里有些抵觸——

“企業接洽客戶，哪有不吃喝不唱歌的？”

“喝點好酒，逛逛歌城，是為了企業有更好的效益。”

“黨紀嚴肅了，會影響企業發展和員工熱情！”

…………

孫某心里的“結”沒解開，公司黨員隊伍的整頓力度也就不痛不癢。

不久，集團黨委領導來督導，指出了整頓不力問題。

孫某如實吐露心聲。

“糊涂！”領導大怒。

支招

從嚴治黨是對黨員干部的關愛和保護

孫某業務能力出眾，是一位實干型領導。

但在全情投入業務工作的同時，孫某尚未了解從嚴治黨的重要性。

打個比方。干部個人能力好比是“腳”，從嚴治黨就好比是“鞋”，“鞋”雖在束縛“腳”卻也在保護“腳”。試想，如果“鞋”破了或“鞋”沒了，在荊棘和瓦礫中前行的“腳”豈有不受傷之理？

當前，有些領導干部認為從嚴治黨束手束腳，會耽誤正事——長此以往，就會有誤入歧途之憂。

不信？請看下面這個例子。

“高知干部”“實干型領導”“優秀企業家”……這些“光環”，曾經在天津市燃氣集團有限公司黨委原書記、董事長金建平頭上閃耀。

由于業務能力出眾，他帶領企業創造了不錯的業績，也因此產生了“只要把集團業務干好了，就能一俊遮百丑”的錯誤認識。

在這樣的認識推動下，金建平對黨的紀律視而不見，放松了對自身的作風要求，導致身心逐漸迷失。

2014年，金建平因涉嫌貪污受賄被法院立案調查。

不僅僅是金建平——縱覽近年來的落馬干部，哪一個不是從“破鞋而出”開始，一步步走向懸崖？

黨的十八大以來，中央連出重拳，從嚴治黨治吏，強力反腐反貪，就是通過營造“緊”環境，讓黨員干部遠離奢靡享樂、拜金腐化的“萬丈深淵”。

國有國法、黨有黨紀，沒有規矩，不成方圓。現在，“孫某們”應該明白了吧——從嚴治黨，其實是通過嚴謹的思想建設、嚴明的組織建設、嚴實的作風建設、嚴厲的反腐倡廉建設、嚴明的制度建設來凈化純化黨員干部的思想和靈魂，約束規范黨員干部的言行和作風，使之不闖“紅線”、不越“邊線”，不但不會抑制干事創業活力，還能保護黨員干部遠離貪腐墮落之憂。因此，從嚴治黨，是深切的愛。