關(guān)于加強(qiáng)科研院所工會(huì)工作思考

徐昀

摘 要：工會(huì)是包括先進(jìn)工人和普通工人在內(nèi)的最廣泛的群眾性組織，具有鮮明的群眾性，為廣大群眾所信賴和支持，從而在職工群眾中具有很大的號(hào)召力。工會(huì)組織的這種性質(zhì)及特點(diǎn)，決定了它最基本的職能。工會(huì)是一個(gè)企業(yè)中由工人組成專門為科研院所的工人維護(hù)利益的組織，對(duì)企業(yè)發(fā)展、保護(hù)職工權(quán)益以及維護(hù)科研院所的和諧有著重要作用，因此如何加強(qiáng)科研院所工會(huì)工作就是一個(gè)十分重要的問題。本文簡(jiǎn)要論述了加強(qiáng)科研院所工會(huì)工作的方法，希望對(duì)科研院所的工會(huì)工作有所幫助。

關(guān)鍵詞：科研院所 工會(huì) 加強(qiáng)工作

中圖分類號(hào)：P435 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）09（b）-0233-01

1 健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)

在當(dāng)前的形勢(shì)下，科研院所的工會(huì)干部主要由所級(jí)機(jī)關(guān)工會(huì)干部和實(shí)驗(yàn)室基層工會(huì)干部組成，在科研院所機(jī)關(guān)工會(huì)一般都設(shè)有專職的工會(huì)干部，但是在實(shí)驗(yàn)室基層工會(huì)工作的工會(huì)干部基本上都不是專業(yè)的，很少會(huì)有專職的工會(huì)干部，而且在基層兼職的工會(huì)干部人數(shù)又較少，專業(yè)性又較差，而基層工會(huì)的工作內(nèi)容相比叫而言又比較繁重。如果因?yàn)閷Ｗ⒂诠?huì)的工作而耽誤了其本職工作，這樣就會(huì)影響科研院所的工會(huì)工作的進(jìn)展，基層工會(huì)干部隊(duì)伍出現(xiàn)工作人員不穩(wěn)定的尷尬局面。因此對(duì)于科研院所的工會(huì)的工作人員的工作安排是想要健全工會(huì)體制的首要條件。首先，要選配好實(shí)驗(yàn)室的工會(huì)主席，尤其是專職工會(huì)主席。作為主席，在政治上要思想堅(jiān)定，業(yè)務(wù)能力要強(qiáng)，要對(duì)團(tuán)體有良好的組織能力，且能夠盡心盡力完成好工會(huì)的任務(wù)。要能夠全心全意的投身于工會(huì)工作上，在其他的工會(huì)人員為兼職而又為自己的主業(yè)工作而繁忙時(shí)，工會(huì)主席就可以幫助他們完成一些工作。在大部分工會(huì)職工都是兼職的情況下，只有確立好帶頭人，才能進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)的工作。其次，認(rèn)真做好工會(huì)各小組長以及工會(huì)分主席的職務(wù)選舉，堅(jiān)決杜絕暗箱操作，要將對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作能力強(qiáng)，有著強(qiáng)烈的團(tuán)體意識(shí)的人選舉到小組長以及分主席的位置上來。

2 加強(qiáng)工會(huì)宣傳，構(gòu)建和諧的工會(huì)關(guān)系

我們要通過在科研院所內(nèi)用廣播在午休期間宣傳工會(huì)工作的重要性，以及在宣傳板上張貼有關(guān)于工會(huì)工作可以推進(jìn)工人們工作效益的內(nèi)容，讓科研院所的工作人員們都了解到工會(huì)工作的重要性，讓兼職的工會(huì)人員不只顧著自己的本職工作，同時(shí)也要兼顧完成工會(huì)安排的任務(wù)，從工作人員心底使其打消本職工作與工會(huì)工作的區(qū)別，兩者都是自己的工作，都是工作者需要完成的任務(wù)，要兩者逐一完成，不能有優(yōu)先完成的一方，而要按照工作任務(wù)要求上交的快慢而安排工作的順序。工會(huì)是一個(gè)團(tuán)體，一個(gè)組織，那么就需要有團(tuán)體協(xié)作能力，每一個(gè)成員都要為這個(gè)集體而付出。我們維護(hù)集體的利益，自己的利益也才能被集體所保護(hù)，如果工會(huì)的任務(wù)完成不了，這就是對(duì)自身的工人利益的一種放棄，要想在科研院所工作的工人有最大的利益，那就需要認(rèn)真完成工會(huì)的任務(wù)，對(duì)工會(huì)重視起來，摒棄那種得過且過的思想。如果有人的工作負(fù)擔(dān)太重，可以向工會(huì)申請(qǐng)重新分配工會(huì)任務(wù)，工會(huì)之間是需要相互理解的，只有人性化和諧的工會(huì)才能使工會(huì)成員真正的服從，為其兢兢業(yè)業(yè)的努力工作，換來職工的歸屬感和認(rèn)同感。

3 開展工會(huì)內(nèi)部工作人員的文體活動(dòng)

工會(huì)進(jìn)行文化技術(shù)學(xué)習(xí)交流、開展文娛、體育活動(dòng)及職工工作與生活環(huán)境的改善等是工會(huì)的權(quán)利和義務(wù)，是工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，這些工作的目的是使科研院所的職工具有團(tuán)體意識(shí)以及相互之間有接觸，使其工作起來更默契。這種方法同樣也適用于工會(huì)內(nèi)部，工會(huì)內(nèi)部的工作人員大多都是兼職職工，平時(shí)忙于自己的工作很少與工會(huì)內(nèi)的同事有所交流，有得甚至作為工會(huì)內(nèi)部的鄰座也互不認(rèn)識(shí)，甚至連一句話都沒說過，在工會(huì)內(nèi)部成立聯(lián)系工會(huì)工作人員的文娛，體育活動(dòng)，可以促進(jìn)工會(huì)內(nèi)部人員的關(guān)系，可以增進(jìn)友誼，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神，更利于工會(huì)工作。還可以結(jié)合研究院所研究方向開展技術(shù)交流或競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和能力，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好學(xué)習(xí)氛圍。

4 加強(qiáng)干部培訓(xùn)和基層實(shí)踐培訓(xùn)，維護(hù)工會(huì)職工的利益，關(guān)心工會(huì)成員

在當(dāng)下形式的驅(qū)使下科研院所的工會(huì)發(fā)展的內(nèi)容要求更加廣泛，更加豐富，這些都對(duì)基層工會(huì)干部的各項(xiàng)能力提出了更高的要求，因此，我們要開展關(guān)于加強(qiáng)干部培訓(xùn)的活動(dòng)，讓工會(huì)干部在培訓(xùn)的活動(dòng)中不斷提高自身的工作鞥能力以及修養(yǎng)素質(zhì)，增加工會(huì)干部的業(yè)務(wù)知識(shí)。通過干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)而來的工作技能需要通過基層實(shí)踐培訓(xùn)來進(jìn)行熟練，俗話說“實(shí)踐出真知”，光有工作上的理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是進(jìn)行實(shí)際培訓(xùn)才能將工會(huì)干部的工作能力加強(qiáng)。通過先學(xué)后練這種工作模式，可以將先進(jìn)的工會(huì)管理以及工作技術(shù)學(xué)到，并且能應(yīng)用在現(xiàn)實(shí)的工會(huì)實(shí)驗(yàn)性的工作上，這樣既不會(huì)耽誤工會(huì)的工作而且還可以實(shí)驗(yàn)出更加完善的工會(huì)工作方法。工會(huì)就是為了維護(hù)職工的利益而存在的，只有工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)愛護(hù)基層的工會(huì)人員，工會(huì)人員才會(huì)擁護(hù)工會(huì)主席，才能營造一種和諧的工會(huì)氣氛。工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)班子要學(xué)會(huì)關(guān)心愛護(hù)底下的員工，這樣才能得到人心，完成上級(jí)機(jī)關(guān)工會(huì)下達(dá)的任務(wù)才會(huì)更快，更有質(zhì)量。只有培養(yǎng)出一支一心為工會(huì)的隊(duì)伍，才能使工會(huì)利益最大化。

科研院所是科學(xué)技術(shù)培養(yǎng)的重要場(chǎng)所，其基層工會(huì)工作涉及面也非常廣泛，所以加強(qiáng)其工會(huì)工作是十分有必要的。本文簡(jiǎn)要論述了加強(qiáng)科研院所工會(huì)工作能力的幾種方法，希望在新的時(shí)代，對(duì)于科研院所工會(huì)工作的特點(diǎn)要有新的認(rèn)識(shí)，要明確新的挑戰(zhàn)，并在科研院所工會(huì)工作的實(shí)踐中有所進(jìn)步，期望本文所列舉的幾種方法對(duì)科研院所的工會(huì)工作有所幫助。

參考文獻(xiàn)

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