論企業思想政治工作與現代管理的關系

文/趙志剛

在當前利益多元化的背景下，企業的政工工作顯得尤為重要，務必要使企業的職工形成積極正確的思想政治理念，以及健康向上的價值觀。然而，隨著改革開放的腳步繼續邁進，人們生活方式的多樣化和社會組成的多元化，日益復雜的企業管理工作已經不能依賴單純的針對性工作，我們需要開辟一條具有創新性、科學性和實用性的新道路，思想政治工作和企業管理工作相結合，實現二者共同發展，已成為了發展市場經濟的大勢所趨。

一、企業思想政治工作的現況分析

在企業的管理中，政工工作的任務是提高職工積極工作的熱情，統一思想，引導職工立足企業經營目標，建立科學有效的調控機制，宣揚企業文化，為企業注入新鮮的血液，推動企業的發展，保持企業的活力。政工工作意義重大，任重道遠，然而在實際工作中也暴露了很多亟待解決的問題。

（一）政工工作團隊的素質不高。政工團隊的素質直接影響到企業政工工作的質量，其重要性是不容忽視的。也就是說，在思想政治的工作中，企業的可持續發展過程中，建立一支高效優質的政工團隊是當務之急。目前企業政工團隊的短板主要表現在以下兩方面。首先，工作團隊的人數受限。在大港油田的許多企業中，思想政治工作是由工會或者黨辦監管，嚴重缺乏專職的政工干部。其次，工作團隊的質量較差。政工團隊的人員往往身兼數職，思想政治水平、自身的專業技能以及文化素質都有待提升，人們無法把精力全部投入政工工作中，同時對政工團隊人才的培養以及梯隊的建設不夠重視，直接導致了政工工作團隊的素質不高。

（二）政工工作的制度保障不健全。許多企業的領導重視生產效益，容易忽略思想政治工作，也就導致企業的政工工作在制度保障和互動等方面存在不足。企業的不同部門自成體系，搞小團體，部門之間的溝通不夠，使企業的政工工作難以開展，效率難以提升。同時在制度保障的構建上，缺乏一套科學完整的考核機制，獎懲制度模糊，政工工作團隊缺乏熱情，長期以往，對于思想政治工作的可持續發展存在著潛在的威脅。

（三）政工工作的穩定性低。目前企業中的大多數政工人員從業時間短，缺乏實際工作的經驗，自身尚未形成明確的工作理念，造成思想政治工作的穩定性較低。而在企業的政工工作中，政工團隊的工作人員需要的是堅定的信念，以及較強的工作能力、綜合統籌管理能力。而在工作方式上，政工工作也受到很多的制約，比如政治工作容易受傳統觀念的束縛，許多政工師計算機的使用能力較差，對于網絡知識、法律法規的認識不足，知識結構單一，沒有培養成科學發展的政工理念，對于企業的健康發展十分不利。

二、思想政治工作與企業科學管理的關系

現代的企業管理體系中，管理模式可以大致劃分為硬管理和軟管理兩大模式。硬管理即制定規章制度，令行禁止，賞罰分明，并結合現代化的信息管理系統，實現現代企業創先爭優的管理；軟管理則是在政工工作的基礎上開展的管理模式，強調企業職工價值觀的引導和培養，通過和諧人際關系來營造企業的良好風氣，進而實現企業的綜合管理。基于此，可以說企業的軟管理模式是依賴于政工工作的。與此同時，硬管理模式中，對于規章制度的遵守和執行具有一定得強制性，需要培養職工的組織紀律性，因而必須通過加強思想政治工作來樹立職工的價值觀和道德觀，烘托企業文化，建立企業精神，積極發揮政工工作的主觀能動性，從企業內部樹立和發揚企業的心語，使職工在各自崗位感到自豪和自我約束的責任感，更好地推動企業的管理。

三、思想政治工作與企業科學管理的共同發展

企業的科學管理理念是需要與時俱進的，要適應中國特色社會主義市場經濟的要求，將政工工作和企業科學管理共同發展完善無疑是一條嶄新的途徑。在現代管理體系的基礎上，充分發揮思想政治工作的主觀能動性，成為企業管理的正能量，增強凝聚力，最大程度地調動職工的積極性，自成一套科學的管理路徑，實現企業的高速發展。要想實現二者水乳交融式共同發展，有以下幾個方面的策略值得關注。

(一）注重管理層隊伍素養的提升。企業的管理層人員要有發展的眼光和大局觀，能夠很好地把握整體，構筑人事、生產、思想三位一體的現代管理機制。比如，在企業生產創效的過程中，管理者絕對不能僅僅把精力放在效益和安全上，同時也要大抓政工工作，注意提升職工的個人素養，幫助職工樹立正確的價值觀和生產觀念，激發職工的能動性。許多成功企業的管理經驗告訴我們，政工工作是屬于科學管理范疇的，同時科學管理的精髓中滲透著思想政治工作，二者有機地結合，將會提高管理效率，同時使政工工作事半功倍，在推動企業收獲效益的同時還能產生積極的社會影響。

（二）側重政工工作的科學管理。政工工作的科學管理，也就是思想政治工作具體內容的管理建設，需要運用科學發展的理念，將宏觀的思想和傳統道德理念有機融合，完善相關的制度和政策。同時也要注重政工工作的強制性，將強制約束的內容上升到規章制度層面，更可以和相關的法律法規相結合。

（三）需要健全政工工作的工作機制。對于政工工作和企業科學管理的共同發展，構建科學完善的運行機制是必要的。企業的政工管理層，要積極發揮政工工作特有的引導作用，將政工工作細化到各個管理層，更好地完成科學管理工作，最大程度地達到二者的默契配合。具體來講，政工團隊要在系統的管理保障體系下，確保各項工作落在實處，管理層要注重溝通引導的作用，做到一崗兩責，全程把控生產經營過程中的規章制度，幫助企業完成任務，達到預期的生產目標。

（四）完善政工工作的具體內容。企業存在和發展的度量衡無疑是經濟效益，但是決不能將經濟效益作為一個企業發展的唯一關注點，衡量其管理工作的科學性和實效性，除了經濟效益，還需要把思想政治工作放在企業科學管理工作的重要位置上。所以完善政工工作的內容也是對于促進企業發展的一個重要課題。政工團隊的管理層首先要在自身的觀念方面勇于打破陳規，在方式方法上果斷創新，實現現代化的管理體系思想，尤其是人才管理的現代化。同時需要提升政工干部的自身素養和專業能力，多學習多思考，加強自身的政策理論水平，運用現代化的管理，發掘人才，培養人才，為企業的蓬勃發展不斷注入新鮮的血液，全程控制企業各項業務，確保政工工作的有效可靠。