狂人蘭世立：做企業(yè)家要么上天堂，要么下地獄

□ 文/江玲

記者：獄中的經(jīng)歷給你帶來了哪些改變？

蘭世立：在獄中，我曾經(jīng)和死刑犯關在一起，還經(jīng)歷了兩次病危，現(xiàn)在真有種從地獄重回人間的感受。有時候苦難真的是一種財富。三年多的牢獄之災，把我硬生生從一個企業(yè)家磨煉成了一個作家，我在獄中一共寫了七本書，總共有400多萬字，現(xiàn)在有幾本書正在出版中。

記者：有人說，東星的破產(chǎn)與你的狂人個性、快速擴張也有關系，如果讓你回頭來看，你會不會有所改變？

蘭世立：高調不見得就是壞事。作為企業(yè)管理者，為了企業(yè)的品牌、企業(yè)的經(jīng)營想低調都不行，也正是當年的高調才能讓我邁上世界級的舞臺，與全球知名的大公司合作。現(xiàn)在，我如果不高調引起全社會的關注，司法判決就有可能存在暗箱操作，更無從奢談拿回屬于自己的資產(chǎn)。

作為企業(yè)家，特別是當下這種大環(huán)境下的民營企業(yè)家，與政府不交往，可能什么事都處理不好；相反，與政府走得太近，可能會更慘。

就像獄中的高調舉報是在迫不得已的處境下進行的絕地反擊，也正是高調讓自己當時在獄中的處境有所好轉，是高調救了我的命。曾成杰和吳英兩人不同的遭遇同樣是個典型的例子，兩個人都是非法集資，甚至吳英涉案的金額遠大于曾成杰，但最終的結果，吳英和她的父親堅決抗爭至少是留下了命，而曾成杰最終被判死刑。

這也是我現(xiàn)在提倡的，企業(yè)家需要高調、抗爭，特別是在遭受不公待遇的時候，而不是一味地隱忍、妥協(xié)。

記者：對于中國多數(shù)企業(yè)家而言，搞好政商關系無疑是一門必修課。有人將東星的破產(chǎn)歸結為政商關系破裂的典型，你覺得你在這門課上是失敗的嗎？

蘭世立：東星的破產(chǎn)并不能簡單的歸結于政商關系處理不好，個別人也不能代表政府，與某些人的關系不好自然就不能說明我和整個政府的關系不好。

作為企業(yè)家，特別是當下這種大環(huán)境下的民營企業(yè)家，與政府不交往，可能什么事都處理不好；相反，與政府走得太近，可能會更慘。我還沒有看到中國和政府合作成功的民營企業(yè)家的例子，至少在中國這些成功的企業(yè)家里面我沒看到。

記者：那你如何看待當今企業(yè)家面臨的營商環(huán)境？

蘭世立：司法不公正是最可怕的?，F(xiàn)在國家從上到下都重申要將權力關進籠子里，這就是一種很大的進步。國家公職人員的底線就是依法行政，不要亂作為，這是最基本的要求。

湖北現(xiàn)在全省上下都在強調產(chǎn)業(yè)第一，企業(yè)家老大項目為王，企業(yè)家為大，這是一個好的開頭，但企業(yè)家還期待一個好的結尾。看一個地方的法制環(huán)境、投資環(huán)境怎么樣，要先看這個地方最好的企業(yè)有多少，是否具有塑造全國知名的大企業(yè)、有廣泛業(yè)界影響的企業(yè)家的土壤。

記者：最近你在接受采訪時表示，再創(chuàng)業(yè)大本營不會放在武漢，未來有何打算？

蘭世立：現(xiàn)在主要的打算是通過法律程序拿到屬于自己的資產(chǎn)，或者說阻止別人拿走自己的財產(chǎn)，重新開拓自己的事業(yè)。

未來的規(guī)劃可以用八個字概括：重整東星，超越過去。但之前透露出的一些信息給公眾一種誤導：蘭世立好像是在扯虎皮拉大旗，要綁架知名企業(yè)家。

至于再創(chuàng)業(yè)的大本營，走出武漢的可能性會很大；項目涉及到選址、合作方等，總體來說，再創(chuàng)業(yè)的領域會與過去的行業(yè)相關聯(lián)，但不一定固守。