高校行政管理人員的激勵措施探究

周黔

摘 要：高校行政管理人員是高校行政機構運轉的內在資源保障，是高校行政權力和學術權力得以制衡的重要砝碼。我國目前的高校行政管理人員存在著一些問題，該文主要從高校行政管理人員的現狀分析，并給以技術理論的支撐，提出一些有效的激勵措施，實現建立健全高校行政管理人員長期激勵機制的最終目的。

關鍵詞：高校行政 管理人員 現狀分析 激勵措施

中圖分類號：G647 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）06（a）-0169-01

在高校改革逐步推進的當下，高校行政管理人員作為高校教育隊伍必不可缺的管理人才，擔負著評估教學質量、輔助教師教學和提供師生咨詢平臺的重任。高校行政管理人員的行政能力決定了高校整體辦學水平，聯系目前的管理人員現狀，有必要重點關注他們的精神狀態，滿足其工作需求，激勵行政管理人員以飽滿的精神狀態實現高效工作，推動高校教育事業的發展。

1 激勵措施理論支撐

激勵措施的支撐理論主要是馬斯洛的需要層次學說和雙因素理論。需要層次學說提出了人的五種需求層次，從低級到高級分別是生理需求、安全需求、歸屬和愛需求、尊重需求和自我實現需求，滿足了人的基本需求才可以有效地激發積極性。根據雙因素理論，影響高校行政管理人員積極性的因素有兩種，保健因素和激勵因素，滿足所有的保健因素不一定激發管理人員的積極性，當激勵因素也得到滿足后，相關人員的工作積極性才會被充分激發出來。激勵措施的相關理論支撐著激勵措施的有效實行。

2 高校行政管理人員工作現狀分析

2.1 管理人員工作熱情受阻

高校行政管理人員熱情受阻的工作現狀是多方面原因造成的。高校行政管理工作是一項缺乏創造性的工作，充滿了繁瑣枯燥的意味，入職的員工本身擁有著較高的學歷，自我期望值會比較高，現實的繁瑣與他們的期待有著很大的距離，這種距離會造成一定的工作熱情受損。在行政管理體制中，人際關系網絡簡單，行政管理人員的交往對象無非是處于同一體系中的員工，每個體系的人數不會超過編制，打交道的至始至終便是各級教務處的人，長此以往便容易打擊積極性。從一開始便是從事行政管理工作的員工在將來的晉升道路上困難重重，如果行政管理人員期待獲得高職稱評價，那么必須付出科研成果教學實驗等充滿技術含量的工作業績，事實上行政管理人員難以做出實在的成果，比起那些教授和研究員的高職稱評價，突破重圍獲得晉升還是很困難的，行政管理人員在工作時難免因此產生負面情緒。

既然高職稱難以實現，那么高收入更加困難了。目前我國高校實行收入與職稱職務掛鉤的評估方式，對于很多行政管理人員來說，他們在行政崗位上付出了時間和精力，但一直被忽視，待遇難以得到提升。大學教師擁有著高校都給出的激勵與資助計劃，行政管理人員的收入逐漸與教師拉開差距，這種差距增加了行政管理人員的不平衡感，打擊了其工作動力。

除此以外，高校還存在著考核機制不健全，行政管理人員的工作缺乏認可的問題。高校考核行政管理人員一般采用固定籠統的考核原則，這種原則難以區分部門層級，從事不同工作的行政管理人員的考評結果沒有公平的標準，結果失去其真實性，對于那些勤懇工作的人員是不公正的。高校主要還是關注科研成果和教學質量，為了鼓勵科研和教學的縱深發展，高校往往設置很多獎項和慷慨分撥資金給從事教學科研的教師和研究員，至于幕后的行政管理人員，總是難以投注更多的關注目光。

2.2 管理人員服務責任感弱

以上的種種原因造成了行政管理人員的工作熱情受阻，實際上，行政管理工作的性質還鑄就了行政管理人員習慣服從的天性，習慣服從使他們喪失了創造能力，沒有明確的前進方向，得過且過。在遭遇需要行政管理人員協助的工作時，行政管理人員便可能沒有干勁，容易煩躁，對于工作對象沒有一定的好臉色和服務意識，久而久之，會造成一定的負面影響，影響其在高校體制中的評價和人際關系。

3 高校行政管理人員的激勵措施

3.1 提高行政管理人員的職業地位和收入水平

提升提高行政管理人員的職業地位和收入水平可以提升其職業認同感并且實現自我需求的滿足。在高校體制中，行政管理人員職業地位的提升會增加其他崗位的員工對其的工作評估，重新審視其在高校運轉中發揮的作用，鞏固與高校行政管理部門的關系，實現對其工作的認可。在收入方面，縮小教師和研究員與行政管理人員的收入差距，建立健全新的薪資標準，確保實現待遇的公平性，以增強行政管理人員的自信心，提高工作積極性。

3.2 實行行政管理人員的心理調適

高校應當投注更多的關注目光于行政管理部門，對他們的能力進行正面的評價，對他們的工作進行客觀的稱贊，激發行政管理人員的工作認同感。針對行政管理工作本身的特性，重塑從業人員的價值觀，發掘他們服務的重點在于維持高校運轉，而不是對于金錢名利的追逐，肯定其作為幕后人員的價值，進行合適的角色定位。

3.3 完善考核制度

高校改變原有的單一固定的考核制度，根據從業人員的特性，對于不同行政部門不同級別的人員采取不同的考核制度，確保考核結果可以反映事實情況。不僅僅讓領導對人員進行評價，還要抽取與行政管理部門接觸較多的部門員工實現評估，這樣可以拉開一定的差距，保證評價的科學性，以提升行政管理人員的工作積極性。

4 結語

高校行政管理人員工作的問題不僅是其自身所固有的，還有體制的局限性造成的，因而，高校相關部門要從兩方面進行改造，對行政管理部門進行合適的定位，最終建立長效的激勵機制。

參考文獻

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