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2014-12-11 03:17:56卓然
金點子生意 2014年12期 關(guān)鍵詞：大學(xué)生
卓然
編者按：當畢業(yè)生還在為一份工作而四處奔波時，一些剛畢業(yè)甚至還沒有畢業(yè)的大學(xué)生卻迅速完成了從學(xué)生到“老板”的角色轉(zhuǎn)換。他們有的已經(jīng)創(chuàng)業(yè)有成，有的經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)失敗，還有的剛剛起步……從他們身上我們或許會得到一些啟發(fā)。沒人給你“飯碗”時，你不妨制造一個。
創(chuàng)業(yè)故事一：
創(chuàng)業(yè)，因為不安于現(xiàn)狀
“在公司當員工，我也可以拿到不錯的薪水，但我不愿意一輩子只是在電腦前寫程序。不安于現(xiàn)狀讓我走上了創(chuàng)業(yè)的道路。”米琪（化名）的話道出很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的初衷。
米琪是某高校2004屆電子信息工程專業(yè)畢業(yè)生，畢業(yè)后他到一家公司實習(xí)了半年，剛剛轉(zhuǎn)為正式員工不久，他就辭職了，和兩個伙伴的創(chuàng)業(yè)是從一間簡陋的辦公室開始的。第一個月他們掙了900元，一人分了300元。“那時剛好快過年了，拿著這么少的錢都覺得沒臉回家。”不過米琪他們堅持了下來。2005年公司的業(yè)績開始往上走，一個月可以做到20多萬元的業(yè)績。
2005年底為了擴大業(yè)務(wù)，公司決定研發(fā)新項目。對于新項目，公司管理層出現(xiàn)了思路上的分歧。公司內(nèi)部的人際關(guān)系也出現(xiàn)了微妙的變化。各部門的競爭使一些員工組成各種小團體。員工內(nèi)部的勾心斗角和糾紛最終導(dǎo)致幾名骨干的離職。2006年初，公司又引進一位新股東。不久新老股東就發(fā)生了股權(quán)糾紛，這就使公司上下更加人心惶惶，員工開始紛紛辭職。2006年6月，公司宣布轉(zhuǎn)讓。
說起這段經(jīng)歷，現(xiàn)已擔任某信息技術(shù)公司副總經(jīng)理的米琪認為，“公司轉(zhuǎn)讓的原因是我們太年輕，太缺乏經(jīng)驗。”團隊成員都是學(xué)電子信息工程的，在此之前他們對企業(yè)的經(jīng)營和管理“一無所知”。
【經(jīng)驗談】光有熱情遠遠不夠
創(chuàng)業(yè)初期幾個年輕人憑著激情和吃苦的精神不斷擴大業(yè)務(wù)，但當公司達到一定規(guī)模時，他們在企業(yè)經(jīng)營管理方面的欠缺也就開始暴露出來了。“我們是學(xué)工科的，營銷知識的不足使公司成了單純的銷售公司，業(yè)務(wù)無法拓展。”如何協(xié)調(diào)員工內(nèi)部關(guān)系，如何引進股東，這些問題對米琪他們來說是陌生的。“其實我們很早就發(fā)現(xiàn)員工內(nèi)部的矛盾了，但當時沒有引起足夠的關(guān)注和重視。問題出現(xiàn)以后，公司也沒有應(yīng)急方案，導(dǎo)致轉(zhuǎn)讓也是必然的。”
米琪給想要自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生提出了幾點建議：“最重要的是要找準適合的項目。剛畢業(yè)的大學(xué)生資金、經(jīng)驗不足，因此最好選擇那種不需要太多資金，便于管理的項目入手。不要一開始就給自己定太遠大的目標。腳踏實地，從小事做起更重要。此外，可以請一些對行業(yè)、創(chuàng)業(yè)了解深刻的前輩來指導(dǎo)，這樣可以少走很多彎路。”
創(chuàng)業(yè)故事二：
創(chuàng)業(yè)，我們在路上
2011年1月，剛大學(xué)畢業(yè)不久的王威（化名）和他的創(chuàng)業(yè)伙伴正式注冊了他們的高校傳媒公司。現(xiàn)在的他們正朝著打造高校傳媒品牌的目標不斷努力。
公司在剛開始籌劃的時候，得到了上海投資商200萬元的資金支持。幾個剛跨出大學(xué)校門的大學(xué)生如何贏得投資商的如此關(guān)注？“他看中的是我們的潛力。”王威說，“我們的創(chuàng)業(yè)項目本身有很大的市場發(fā)展空間，這是投資商比較看中的。更重要的是我們有一個潛力巨大的創(chuàng)業(yè)團隊。”
王威他們的創(chuàng)業(yè)團隊現(xiàn)在有三四名骨干成員。王威本身就一直在從事網(wǎng)絡(luò)方面的一線工作。另一個成員原來是校學(xué)生會主席，有良好的人脈。其他兩位成員也在雜志編輯、校園銷售方面有很好的才華。“一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊在創(chuàng)業(yè)過程中起著很重要的作用。”
創(chuàng)業(yè)初期的不少問題是王威他們之前沒有想到的。“比如拉廣告，以前在學(xué)校的外聯(lián)也做過，但一個公司的廣告絕不像辦一場校內(nèi)的晚會那么容易，現(xiàn)在要拉的廣告量更大，我們現(xiàn)在做的DM雜志是免費籌辦的，當?shù)氐南M資訊市場有限，商家并不看好，而我們前期成本都要靠廣告，拉不到廣告的話，壓力就很大。”團隊成員的分工也讓王威他們一度很頭疼。剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，大家只是覺得有共同的志向就聚到一起，因此成員分工和組織性很不明確。后來他們也意識到需要把這種分工明朗化，團隊成員在公司中擔任什么職務(wù)，扮演什么角色需要明確。團隊成員在分工的問題上一度出現(xiàn)分歧，甚至幾乎影響了團結(jié)和凝聚力。值得慶幸的是經(jīng)過不斷的碰撞磨合，團隊成員終于都找到了適合自己的角色。endprint
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“在公司當員工，我也可以拿到不錯的薪水，但我不愿意一輩子只是在電腦前寫程序。不安于現(xiàn)狀讓我走上了創(chuàng)業(yè)的道路。”米琪（化名）的話道出很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的初衷。
米琪是某高校2004屆電子信息工程專業(yè)畢業(yè)生，畢業(yè)后他到一家公司實習(xí)了半年，剛剛轉(zhuǎn)為正式員工不久，他就辭職了，和兩個伙伴的創(chuàng)業(yè)是從一間簡陋的辦公室開始的。第一個月他們掙了900元，一人分了300元。“那時剛好快過年了，拿著這么少的錢都覺得沒臉回家。”不過米琪他們堅持了下來。2005年公司的業(yè)績開始往上走，一個月可以做到20多萬元的業(yè)績。
2005年底為了擴大業(yè)務(wù)，公司決定研發(fā)新項目。對于新項目，公司管理層出現(xiàn)了思路上的分歧。公司內(nèi)部的人際關(guān)系也出現(xiàn)了微妙的變化。各部門的競爭使一些員工組成各種小團體。員工內(nèi)部的勾心斗角和糾紛最終導(dǎo)致幾名骨干的離職。2006年初，公司又引進一位新股東。不久新老股東就發(fā)生了股權(quán)糾紛，這就使公司上下更加人心惶惶，員工開始紛紛辭職。2006年6月，公司宣布轉(zhuǎn)讓。
說起這段經(jīng)歷，現(xiàn)已擔任某信息技術(shù)公司副總經(jīng)理的米琪認為，“公司轉(zhuǎn)讓的原因是我們太年輕，太缺乏經(jīng)驗。”團隊成員都是學(xué)電子信息工程的，在此之前他們對企業(yè)的經(jīng)營和管理“一無所知”。
【經(jīng)驗談】光有熱情遠遠不夠
創(chuàng)業(yè)初期幾個年輕人憑著激情和吃苦的精神不斷擴大業(yè)務(wù)，但當公司達到一定規(guī)模時，他們在企業(yè)經(jīng)營管理方面的欠缺也就開始暴露出來了。“我們是學(xué)工科的，營銷知識的不足使公司成了單純的銷售公司，業(yè)務(wù)無法拓展。”如何協(xié)調(diào)員工內(nèi)部關(guān)系，如何引進股東，這些問題對米琪他們來說是陌生的。“其實我們很早就發(fā)現(xiàn)員工內(nèi)部的矛盾了，但當時沒有引起足夠的關(guān)注和重視。問題出現(xiàn)以后，公司也沒有應(yīng)急方案，導(dǎo)致轉(zhuǎn)讓也是必然的。”
米琪給想要自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生提出了幾點建議：“最重要的是要找準適合的項目。剛畢業(yè)的大學(xué)生資金、經(jīng)驗不足，因此最好選擇那種不需要太多資金，便于管理的項目入手。不要一開始就給自己定太遠大的目標。腳踏實地，從小事做起更重要。此外，可以請一些對行業(yè)、創(chuàng)業(yè)了解深刻的前輩來指導(dǎo)，這樣可以少走很多彎路。”
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公司在剛開始籌劃的時候，得到了上海投資商200萬元的資金支持。幾個剛跨出大學(xué)校門的大學(xué)生如何贏得投資商的如此關(guān)注？“他看中的是我們的潛力。”王威說，“我們的創(chuàng)業(yè)項目本身有很大的市場發(fā)展空間，這是投資商比較看中的。更重要的是我們有一個潛力巨大的創(chuàng)業(yè)團隊。”
王威他們的創(chuàng)業(yè)團隊現(xiàn)在有三四名骨干成員。王威本身就一直在從事網(wǎng)絡(luò)方面的一線工作。另一個成員原來是校學(xué)生會主席，有良好的人脈。其他兩位成員也在雜志編輯、校園銷售方面有很好的才華。“一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊在創(chuàng)業(yè)過程中起著很重要的作用。”
創(chuàng)業(yè)初期的不少問題是王威他們之前沒有想到的。“比如拉廣告，以前在學(xué)校的外聯(lián)也做過，但一個公司的廣告絕不像辦一場校內(nèi)的晚會那么容易，現(xiàn)在要拉的廣告量更大，我們現(xiàn)在做的DM雜志是免費籌辦的，當?shù)氐南M資訊市場有限，商家并不看好，而我們前期成本都要靠廣告，拉不到廣告的話，壓力就很大。”團隊成員的分工也讓王威他們一度很頭疼。剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，大家只是覺得有共同的志向就聚到一起，因此成員分工和組織性很不明確。后來他們也意識到需要把這種分工明朗化，團隊成員在公司中擔任什么職務(wù)，扮演什么角色需要明確。團隊成員在分工的問題上一度出現(xiàn)分歧，甚至幾乎影響了團結(jié)和凝聚力。值得慶幸的是經(jīng)過不斷的碰撞磨合，團隊成員終于都找到了適合自己的角色。endprint
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