試論建筑施工現場管理的創新

馮如俊

臺州永建建設有限公司

試論建筑施工現場管理的創新

馮如俊

臺州永建建設有限公司

隨著建筑行業的不斷發展，施工現場管理的重要性日益凸顯，建筑施工的現場管理對于工程建設來說具有舉足輕重的作用，一項工程進行的是否順利或者施工安全防范是否到位與施工的現成管理都有密切的關系。時代在進步，行業在發展，建筑施工的現場管理也應該與時俱進，只有不斷創新才能緊跟社會發展的步伐，才能符合建筑施工行業的整體發展需要，本文主要針對建筑施工現場管理的創新進行簡要論述，以供借鑒。

施工現場；管理；創新

工程施工中，施工現場是必不可少的部分，它是建筑物的建造場所，被我們稱為施工之地。施工現場涉及到的各項質量影響很多，所以需要在施工時做好嚴格的管理。但需要注意的是，工程施工中施工現場的管理并不是一項單純的任務，而是一個戰略性指標，需要施工團隊配合設計單位、建立單位等多個部門做好全面管理，合理、高質、安全的控制好工程現場施工，保證施工的安全和質量。

下面就如何在施工現場做好創新管理這一問題做詳細論述。

1、要保證各參建單位之間的有效聯系

對于大型的施工活動來說，在施工現場管理過程中，施工實際情況不可能與設計中的情況一模一樣，所以施工團隊一般都會根據現場實際來對預先的設計作一些相應的改變。而改變的過程會涉及到眾多單位，這就要求施工團隊將現場管理中需要改變或改動的信息、要求等反饋給工程設計單位，然后由工程建設單位、監理單位以及設計單位一起探討改動的可行性，直到三方意見一致，認為改動可行之后，再以設計變更的形式通知工程的施工單位。當然，不僅現場改動變更要向設計單位反饋，獲取監理單位、設計單位和建設單位的統一意見，施工中遇到的施工困難，如很難按照設計要求按時完成施工等問題也需要向設計單位、監理單位、建設單位反映，尋求解決辦法。

如果施工現場管理無法做好各個參建單位之間的聯系，那么就極有可能導致參建單位之間發生矛盾，進而給工程建設造成誤差。所以說，工程施工現場的管理必須有效協調好各個參建單位之間的聯系，處理好各單位、各部門之間的關系，避免矛盾產生。那么如何協調好各個參建單位之間的關系呢？筆者認為，除了要在現場管理中注意保證每一個參建單位的利益不受損害之外，還要充分發揮出每一個參建單位的功能，使各參建單位能做好相互間的密切配合，確保工程的質量和工程的施工進度能得到同時保障，從整體上提高建筑或建設工程的整體效益。

2、要科學協調好地方關系

對于工程建設來說，不管是建設單位在當地規劃建設，還是到其他省市地區進行跨地投資建設，在建設施工時都要做好和地方政府或其他相關部門的協調工作，尤其要辦理好各種地方手續，保證地方手續的完善性。協調好了與地方的關系，才能確保工程施工順利開展，確保工程項目的可行性。事實上，地方關系在施工現場管理中扮演的角色尤為重要，因為現場施工管理會涉及到很多工作，而這些工作大多與地方有關，所以間接的，地方關系處理便成了現場施工管理中的一個重要工作內容。

現場施工管理中，管理工作的實施并不能盲目、籠統，必須要有計劃的開展。在施工全過程都要注意處理好地方關系，辦理完善的地方手續，處理好一切地方問題，減少并盡量避免地方矛盾，切實保證建筑施工項目的可行性。

3、做好工程質量的管理

工程施工質量是工程的生命，影響并直接決定著工程項目施工的成敗。對于工程施工質量的管理可以采取以下措施：

（1）建立規范的質量管理制度。施工質量管理的第一項任務是建立一套完善的施工質量管理制度，并利用該套制度去約束和管理施工行為，達到規范施工行為，保障施工質量的根本目的。通常情況下，施工質量管理制度都以書面的形式呈現，內容除了相關的質量管理制度之外，還對工程施工單位的責任進行了明確。

（2）做好現場的監測控制。工程施工時難免會出現一些施工誤差，如果這些誤差在允許范圍內，那么誤差是可以出現的，且不會對施工質量造成嚴重影響；但如果超出了誤差允許范圍，就必須采取措施對施工誤差進行監測和控制。

（3）建立新的施工安全管理模式。工程施工中，與質量齊肩，同等重要的是施工安全，一般情況下，施工質量和施工安全是不分開的，開展施工管理時既要控制好工程的施工質量，又要控制好工程的施工安全。現場工程安全管理應由施工企業負起責任，監理單位應起到有效的監督管理作用。建立新的安全管理模式是最大限度地減少或杜絕施工事故的發生。

（4）采用支付手段控制，當施工單位未按要求完成任務時，拒絕支付工程款。這也是現場工程管理控制質量的最有效手段之一。

現場工程管理力度將直接影響工程進度、工程質量。要控制好工程質量，必須要對工程整體情況有及時的和全面的了解，形成有效的科學的監督，這樣才能創新管理。

4、現場工程管理中要保證信息能夠有效地上傳下達

現場工程管理起著信息的有效上傳下達作用。現場管理部門通過從施工現場得到的各種信息經過現場管理部門的匯總、分析、整理后，形成準確、簡單、全面的報告上級管理部門。有利于上級管理部門對現場施工情況有及時、準確的了解，來指導先一步工程開展，實現對工程項目的宏觀控制，保證工程質量、工期和投資三大指標按計劃完成。

負責現場工程管理的工作人員需要掌握有關有關法律知識以及有關合同的有關條款，這樣可以在有關合同或協議的辦理時間上，減少不必要的浪費，保證工程周期。現場管理工作屬于技術管理工作，常常需要根據現場情況減少或增加工作量，這就要求工作人員相應的、廣泛的專業知識。

現場工程管理人員在得到施工進展報告和施工質量報告后，必須科學地分析按目前的進展速度和質量水平，是否能夠滿足工程質量和工期。現場工程管理工作人員根據已有情況作出相應的分析、判斷和改進方案。如果現場工程管理工作人員不能作出科學的方案，不能很好地對工程的工期和質量進行有效地控制，將會導致整個工程午飯達到預期的工期、質量要求。

現場工程管理過程中會遇到一些利害關系，要處理好這些關系就必須進行協調。協調也就需要信息的溝通，這就要求現場工程管理人員具有較強的組織協調能力。在現場工程管理時，工程進展的不同階段現場組織協調的側重點和內容也存在不同。在工程進展的初期，現場的組織協調主要是外部關系，如與地方政府、參加工程建設的相關單位。

5、結束語

對于建筑施工項目現場管理問題，其關鍵在于意識上的重視程度。因為建筑項目現場施工管理包括安全管理、質量管理、進度管理、成本管理以及風險管理等多方面的管理，但是建筑項目現場管理的宗旨是意識管理。在建筑工程施工中，施工現場的管理是最為重要環節，加強對工程現場意識管理，有利于提高工程質量，確保工程安全，提升工程管理水平。

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[3]陳文安主編.創新工程學[M].立信會計出版社,2000