國有資本投資運營公司財務(wù)集權(quán)管理模式思考

王建軍

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有資本投資運營公司（下文稱為投資運營公司）獲得了很大的發(fā)展。財務(wù)是投資運營公司中的重要組成部分，對公司的運營會產(chǎn)生直接影響。文章結(jié)合投資運營公司的主要特點，深入分析了與財務(wù)集權(quán)管理的適用性，并且對當前資本投資公司實行財務(wù)集權(quán)管理的過程中存在問題進行了分析，提出相應(yīng)的改善策略，以供參考。

在當前經(jīng)濟的快速發(fā)展過程中，財務(wù)集權(quán)管理模式在各大企業(yè)中的使用也越來越多，投資運營公司性質(zhì)比較特殊，要想實現(xiàn)對公司高效的管理，就需要加強對財務(wù)集權(quán)管理模式的了解，應(yīng)用到公司的財務(wù)工作中來，以此來提升企業(yè)的整體經(jīng)營效益，為投資公司的長遠穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

一、投資運營公司的財務(wù)管理基本特點

投資運營工資因其自身的特殊性，其在財務(wù)管理方面具有全員性、多元性以及全額性的特點。其中多元性的特點主要體現(xiàn)在管理模式方面，把持股與資產(chǎn)控股當成是主要前提，對董事會進行掌控。對公司中的重大經(jīng)營事項進行決策，還會將生產(chǎn)的經(jīng)營權(quán)限進行下放;全員性特征主要是需要公司里面的所有工作人員之間加強合作，這樣可以實現(xiàn)公司的統(tǒng)一系統(tǒng)規(guī)劃，讓投資運營公司能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化發(fā)展;這里的全額性主要是說在投資運營公司中財務(wù)管理工作中包括公司的所有收支工作，不但直接把公司中的所以資金情況都反映出來，對于資產(chǎn)儲備以及具體使用情況都詳細展示出來，另外還需要將公司的所有日常活動都及時且精準的反應(yīng)出來。

二、投資運營公司的財務(wù)集權(quán)管理模式具體分析

隨著當前的社會競爭越來越激烈，社會中的投資運營公司的規(guī)模逐漸擴大，對財務(wù)集權(quán)這種管理方式引入應(yīng)用 并且不斷完善是當前投資運營公司以后的必然發(fā)展趨勢，這對公司的以后的運營發(fā)展會產(chǎn)生很大影響，可以有效的促進投資運營公司整體競爭力的提升，對公司之后的發(fā)展方向起到了決定性的作用，最大限度的提升了公司的整體運行效率。當前時期，要想在投資運營公司更好的實行財務(wù)集權(quán)顧案例模式，就需要進行相應(yīng)的隊伍建設(shè)，制定相關(guān)制度，對其展開及時的監(jiān)督管理。

三、在投資運營公司實行財務(wù)集權(quán)管理的適用性分析

在當前時代的快速發(fā)展過程中，我國的各個領(lǐng)域的企業(yè)都獲得了很大的發(fā)展，在不斷發(fā)展的過程中也迎來了新的挑戰(zhàn)，各個行業(yè)中的企業(yè)都需要不斷對自身的經(jīng)營模式進行創(chuàng)新，跟上社會的實際需求和步伐，只有這樣在新時期提升自身在社會中的競爭力，在這種社會背景下，國有的資本投資公司也應(yīng)該不對自身的財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新，在對財務(wù)加強集中掛盡力的過程中，還要對集中管理方式不斷探索，這樣才能不斷提升公司的資源配置以及對財務(wù)的整體監(jiān)控能力。因此，資本投資公式身為國家授權(quán)運行的公司，為了能夠在當前市場競爭日漸積累的背景中，更好的應(yīng)對內(nèi)部還有外部出現(xiàn)的危機，就需要對公司中各個環(huán)節(jié)的工作情況實現(xiàn)深入了解，對財務(wù)集權(quán)加強管理，讓權(quán)力和責任實現(xiàn)統(tǒng)一，創(chuàng)建良好的公司范圍，是國有資本企業(yè)的運營實現(xiàn)利益的最大化。

四、投資運營公司實行財務(wù)集權(quán)管理模式中存在的問題分析

（一）公司中的員工缺乏財務(wù)集權(quán)管理的意識

在投資公司的長期發(fā)展以及運營過程中，以往的企業(yè)管理以及運營思想在各個環(huán)節(jié)中都有體現(xiàn)，長期受到以往財務(wù)管理思想的影響，以往的工作方式根深蒂固，所以相關(guān)工作人員在對工作模式和具體工作方式?jīng)]有深入了解，大多數(shù)的員工都是按照上級領(lǐng)導(dǎo)的指令展開相關(guān)工作，各個崗位中的人員的都只做自己崗位中的事情，缺乏財務(wù)集權(quán)管理相關(guān)工作的了解，再加上財務(wù)的集權(quán)管理實際操作方面能力比較差，這已經(jīng)成了對投資運營公司的長遠穩(wěn)定發(fā)展造成很大影響的一個重要因素。

（二）缺少完善且合理的財務(wù)集權(quán)管理制度

目前，大部分的投資運營公司都開始意識到了財務(wù)集權(quán)管理對自身發(fā)展有很重要的影響，并且已經(jīng)開始在自身企業(yè)中實行這種財務(wù)管理制度，但是，在管理過程中，缺乏相應(yīng)完善的管理制度，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，各大公司對財務(wù)集權(quán)管理了解比較缺少，缺乏相關(guān)經(jīng)驗，并且沒有制定詳細且合理的財務(wù)集權(quán)顧案例流程以及規(guī)范，這就造成了因為一些個人方面的原因造成工作的事物或者是資金方面的浪費，或者會資源損失的情況;其次，目前的投資 運營公司在財務(wù)管理的權(quán)利方面具有分散的特點，并且沒有實現(xiàn)透明化的發(fā)展，很容易出現(xiàn)彼此之間至于或者是推諉等情況;最后，在財務(wù)管理工作的實際開展過程中，相關(guān)管理人員缺乏對崗位的管理意識，對于權(quán)責不能更好的劃分，這樣就會造成財務(wù)集權(quán)的管理質(zhì)量以及效率不能得到有效的提升。

（三）目前財務(wù)集權(quán)的管理推進力實效比較差

在當前經(jīng)濟全球化的發(fā)展背景下，需要不斷提升我國的整體經(jīng)濟實力。財務(wù)集權(quán)管理是一種科學(xué)化以及現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理方式，在社會中各個領(lǐng)域中都得到了廣泛地使用，財務(wù)管理模式對企業(yè)的運營會產(chǎn)生直接影響。財務(wù)集權(quán)管理已經(jīng)成為了當前市場以及行業(yè)競爭過程中重點考量的一個因素。但是在當前我國的投資運營公司實行財務(wù)集權(quán)管理過程中出現(xiàn)了實效差且整體運行緩慢等方面的特點。造成這種情況的主要原因就是在公司實際運行財務(wù)集權(quán)管理制度的過程中沒有對其進行全方面且及時的監(jiān)督，缺乏相應(yīng)的評價體系，并且沒有及時發(fā)現(xiàn)在財務(wù)集權(quán)管理中出現(xiàn)的錯誤還有不足的地方，這就造成了財務(wù)的集權(quán)顧案例作用以及各項功能沒有實際發(fā)揮出作用。

五、解決目前資本運營公司實行財務(wù)集權(quán)制度存在問題的有效策略

（一）加強對財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提升財務(wù)集權(quán)的管理能力和意識

當前，市場中各大企業(yè)之間的競爭就是人才之間的競爭，企業(yè)中人才的管理制度對人才的儲備量會產(chǎn)生直接影響，同時人才的質(zhì)量也是提升市場競爭力的一個重要因素。因此，資本運營企業(yè)在實行財務(wù)集權(quán)管理時，需要不斷加強企業(yè)中相關(guān)專業(yè)人員的隊伍建設(shè)，不斷提升財務(wù)集權(quán)的管理能力以及管理思維：首先，因為財務(wù)集權(quán)管理這種模式就有內(nèi)容詳細且環(huán)節(jié)比較多的忒單，在進行財務(wù)集權(quán)的管理過程中中，需要對相關(guān)基礎(chǔ)管理知識以及事物的操作技能等進行相應(yīng)系統(tǒng)培訓(xùn)，以此來提升財務(wù)工作人員對財務(wù)集權(quán)管理有更加深刻的認知，對人員加強就培養(yǎng)，培養(yǎng)出專業(yè)素質(zhì)過關(guān)且有職業(yè)道德的人員進行財務(wù)集權(quán)管理工作。其次，從目前的實際情況來看，需要對財務(wù)集權(quán)的顧案例思想以及實行結(jié)構(gòu)進行更加合理化且現(xiàn)代化方面的升級。制定更加嚴格且詳細的績效制度，以此來調(diào)動相關(guān)人員的工作熱情還有工作積極性，對于公司里面的所有員工進行潛力以及創(chuàng)造力的挖掘和培養(yǎng)。最后，在對內(nèi)功的工作人員進行潛力挖掘的同時，還需要加強和社會中的各大高校之間的合作，在學(xué)校中引進專業(yè)的技術(shù)人才，或者是在社會中招聘具有豐富財務(wù)集權(quán)工作經(jīng)驗的管理人才，這樣才能不斷充實公司的管理實力，然后再此基礎(chǔ)之上獲得更加長遠的發(fā)展。

（二）創(chuàng)建更加完善的財務(wù)集權(quán)管理制度

完善且科學(xué)的財務(wù)集權(quán)管理制度是投資運營公司能夠穩(wěn)定進行財務(wù)集權(quán)管理工作的基本保障和關(guān)鍵前提。就當前的情況來看，制定相應(yīng)的制度需要從以下的幾個方面入手：首先創(chuàng)建完善的財務(wù)集權(quán)管理的相關(guān)操作流程以及操作規(guī)范，這樣可以給財務(wù)集權(quán)管理工作中的所有人員提供制度以及次操作方便的而依據(jù)，嚴格遵照相應(yīng)的規(guī)章制度展開財務(wù)管理工作，才能最大程度地避免出現(xiàn)一些個人因素造成的工作方面的事物或者是高耗低效的情況;其次，站在企業(yè)整體的角度進行分析，對財務(wù)的管理權(quán)利不斷進行優(yōu)化和重構(gòu)，遵照簡政放權(quán)的原則，將權(quán)責落實到個人身上，這樣可以最大程度的防止在實際建設(shè)中一旦出現(xiàn)了問題，各個部門或者人員之間出現(xiàn)責任推諉的情況，與此同時還有效的減少了權(quán)利沖抵 以及高耗低效等情況，將權(quán)利和責任進行統(tǒng)一，建立起高效的財務(wù)工作氛圍，將財務(wù)集權(quán)管理的所有功能以及優(yōu)勢充分在工作中發(fā)揮出來。最后，對財務(wù)崗位進行強化管理，將權(quán)力和職責做到統(tǒng)一，將實時的數(shù)據(jù)當成是財務(wù)集權(quán)管理工作推薦的必要依據(jù)，實現(xiàn)日清日結(jié)，這樣可以讓財務(wù)的集權(quán)管理透明度不斷提升，讓整個工作流程都可查，將其中的操作責任進行明確。

（三）對資本運營公司中的財務(wù)集權(quán)管理動態(tài)進行實時監(jiān)督

需要對財務(wù)集權(quán)的管理工作進程以及各個環(huán)節(jié)開展實行高效的監(jiān)督以及管理，要想達到這個效果，就需要資本運營公司通過以下的幾個方面開始著手。首先，在當前信息技術(shù)的快速發(fā)展過程中，在實行財務(wù)集權(quán)管理的過程中，可以適當引入電子的信息化講評臺，在此基礎(chǔ)之上，不斷學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的財務(wù)集權(quán)管理相關(guān)優(yōu)秀經(jīng)驗和方法，并且和自身企業(yè)的運營現(xiàn)狀進行充分的了解，在此基礎(chǔ)上查漏補缺，借鑒優(yōu)秀的管理手段，以此來推動財務(wù)集權(quán)管理方式在資本運營公司實行的實行，是具體的管理方式能夠得到優(yōu)化和升級。其次，使用不相容職務(wù)的相分析原則，在此前提下，對專業(yè)的技術(shù)人員進行抽調(diào)，創(chuàng)建集權(quán)管理的監(jiān)督部門或者是管控團隊，對財務(wù)集權(quán)管理整個工作流程全方面監(jiān)督管理，制定實務(wù)操作的紅線，充分結(jié)合企業(yè)的運營實際情況以及市場的變動，對于監(jiān)管重點以及方式不斷進行相應(yīng)調(diào)整，一旦出現(xiàn)錯誤及時糾正，嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行糾錯。最后，創(chuàng)建財務(wù)的集權(quán)管理相關(guān)責任制度，既然要強化監(jiān)督制度，同時還需要對各個階段的相關(guān)責任人員以及承擔部門進行明確，一旦產(chǎn)生了問題就要對責任以及歸屬進行明確，而且把一些相關(guān)的參數(shù)實際工作開展情況作為績效考核的一項關(guān)鍵內(nèi)容，這樣可以最大程度地降低風險和失誤。

六、結(jié)語

在當前時代發(fā)展中，實際經(jīng)濟實現(xiàn)了全球化發(fā)展，市場之間的競爭越來越激烈，這給企業(yè)中的財務(wù)管理工作有了更高的要求。國有的資本投資公司需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，在企業(yè)中實行企業(yè)財務(wù)集權(quán)管理，對現(xiàn)有的方式不斷優(yōu)化升級，抓住時機和重點，更好的在企業(yè)中實行財務(wù)集權(quán)管理，讓投資運營企業(yè)可以實現(xiàn)穩(wěn)定長遠發(fā)展。

（作者單位：隴南市龍江城鄉(xiāng)發(fā)展集團有限公司）