油田企業(yè)人力資源管理的探討與研究

張艷麗唐曉燕

1.西安長慶科技工程有限責(zé)任公司 陜西西安 710021 2.長慶油田公司新聞中心 陜西西安 710021

油田企業(yè)人力資源管理的探討與研究

張艷麗1唐曉燕2

1.西安長慶科技工程有限責(zé)任公司 陜西西安 710021 2.長慶油田公司新聞中心 陜西西安 710021

我國是一個社會主義制度的國家，在國民經(jīng)濟中國有企業(yè)占主導(dǎo)，公有制經(jīng)濟為主體，公有制經(jīng)濟控制著國民經(jīng)濟的命脈，自從1978年鄧小平總書記宣布實行改革開放政策之后，我國的非公有制才得到了一定的發(fā)展，但是從總體上來說仍堅持公有制經(jīng)濟為主體，控制著國民經(jīng)濟的命脈，國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中仍占到了百分之90以上，這說明我國的改革力度仍不夠大，仍需要繼續(xù)擴大改革，放寬經(jīng)濟的發(fā)展。

油田企業(yè)；人力資源；研究；國有企業(yè)

一、為什么要改革油田企業(yè)的人力資源管理制度

（一）企業(yè)工作效率是否夠高與合理的人力資源管理制度有關(guān)

在這個高速發(fā)展的時代中社會的主體是“人”，是人從遠(yuǎn)古時期到現(xiàn)代社會不斷改變著社會，不斷讓社會更加美好。尤其在當(dāng)下社會中人的作用越來越強大，他們改變了衣、食、住、行各個方面。所以人的作用不容忽視。

在現(xiàn)代的企業(yè)當(dāng)中，人更顯示出他們不可替代的作用，但是這么多的人管理起來就迫切需要一個合理的人力資源管理制度來對他們進(jìn)行管理，讓他們有序的為企業(yè)服務(wù)。所以，一個企業(yè)要想在未來的發(fā)展中取得很好地成績就離不開人力資源管理制度的限制。

一個良好的人力資源管理制度為什么會提高員工的工作效率呢？首先，好的人力資源管理制度可以把員工分配的更加合理，讓每個工作崗位上都不會缺少人手，也不會人員過多增加企業(yè)的薪酬支出負(fù)擔(dān)。還有良好的人力資源管理制度可以密切配合好各個員工的行政分工，讓他們相互配合，提高了他們的辦事效率與工作效率。

一個合理的人力資源管理制度會不斷地培養(yǎng)新的人才，革新企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率，不斷更新企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)，將更多的人才拉入到企業(yè)當(dāng)中。

另一方面，合理的人力資源管理制度能發(fā)現(xiàn)每一位員工的工作長處與不擅長的方面，給他們安排到他們擅長的職位去，各盡其能，這樣不僅是為企業(yè)的效率著想，提高企業(yè)的工作效率，這樣員工工作時也更加順暢，更加順心，可以激勵他們的工作熱情，更好的為企業(yè)服務(wù)。

（二）人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本要義

一個企業(yè)的要想發(fā)展的好，就要保證人力資源的充沛，人力資源素質(zhì)的質(zhì)量高。企業(yè)的一切都是由人組成的，包括人力資源制度在內(nèi)，也是企業(yè)的相關(guān)人員研究定下來的。

所以，一個企業(yè)要想長久的發(fā)展離不開人力資源，只有將人力資源利用的好，人員利用的恰當(dāng)?shù)皿w，才能完成企業(yè)的每一項工作，使工作順利的進(jìn)行下去。所以說，企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源。

（三）人力資源管理制度是企業(yè)競爭優(yōu)勢之一

人力資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢之一，也是一個企業(yè)的“核心資源”，一個企業(yè)擁有許多高素質(zhì)、高水平的人力資源就等于在競爭中成功了一半，擁有這些高素質(zhì)的人才就可以研發(fā)出“新產(chǎn)品”，研制出新機器，改良出新技術(shù)等等，一些有利于企業(yè)發(fā)展的因素，也是企業(yè)的競爭優(yōu)勢。這些都與人力資源緊密相關(guān)不可分割。所以，人力資源管理在企業(yè)當(dāng)中也來越受到了相當(dāng)大的重視，這是企業(yè)在競爭中的一大優(yōu)勢。

二、油田企業(yè)人力資源存在的一些有待解決的問題

（一）人力資源限制油田企業(yè)的良性發(fā)展

油田企業(yè)是屬于國有企業(yè)，國企長期以來就一直是個人們向往的“天堂”，每個人都希望在“國企”中有一席之地。這樣就導(dǎo)致油田企業(yè)的內(nèi)部工人加入的越來越多，退休工人越來越少，退休工人的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于新加入到企業(yè)中人員的速度，這樣不但造成了人員過多的現(xiàn)象還導(dǎo)致許多人在企業(yè)中“白吃飯”，不僅造成了油田企業(yè)薪資負(fù)擔(dān)大，還大大降低油田企業(yè)的工人素質(zhì)，效率也會降低。

另外油田企業(yè)內(nèi)部人力資源也存在一些問題，在油田企業(yè)內(nèi)部也互相“設(shè)卡”，實行了一些保護政策，這樣不但妨礙了油田企業(yè)的人力資源的內(nèi)部流通，還不利于油田企業(yè)的發(fā)展。所以油田企業(yè)想要在未來得帶良性的發(fā)展就要切實改革好，發(fā)展好人力資源管理制度。

（二）改善油田企業(yè)員工生活條件

油田企業(yè)的員工工作條件艱苦，大多數(shù)的工作環(huán)境是在沙漠，戈壁，荒灘上。可以說“與世隔絕”。他們在如此閉塞的空間下工作，必然會使他們生活方式變得單一。所以，油田企業(yè)要改善人力資源的生活條件，生存條件。例如：每天的伙食要更加富有營養(yǎng)，工作時要佩戴好安全防護措施，每天要增加他們的娛樂方式。如：唱歌，跳舞，打牌等等。讓他們的生活方式更加豐富多彩。

還有，提高員工的福利待遇，如：五險一金，節(jié)日福利等等。保障油田企業(yè)人力資源的后代“留守兒童”上學(xué)問題，就醫(yī)問題，精神問題等等所有問題都能有所保障。這樣才能算是“合格”的油田企業(yè)。

（三）改變薪酬制度，引用競爭辦法

油田企業(yè)的薪酬政策仍是采用固定的薪酬辦法，這樣不利于提高員工的工作熱情，在油田企業(yè)上也提倡薪酬與工作業(yè)績相掛鉤，在企業(yè)內(nèi)部引入競爭辦法，多勞多得，有利于提高員工工作積極性，營造更好的工作氛圍。讓員工全心全意的為企業(yè)所用，為企業(yè)服務(wù)。

結(jié)束語

油田企業(yè)人力資源管理制度有許許多多的缺點與不足，有許多有待改進(jìn)的地方，油田企業(yè)必須要深刻認(rèn)識到人力資源的作用，以及對自身發(fā)展的重要性，更要保障人力資源的充足，素質(zhì)的提高，技術(shù)的革新等等一系列的問題。只有人力資源管理合理化了，油田企業(yè)的明天才會更加的美好。

唐曉燕（1978-08-06）女，漢族，四川中江人，助理政工師，主要從事人力資源管理、思想政治工作。

張艷麗（1981-）女，漢族，陜西彬縣人，助理館員，主要從事人力資源管理。

油田企業(yè)屬于國有企業(yè)，屬于國家壟斷的經(jīng)濟政策下保護對象之一，例如：交通業(yè)，食用鹽業(yè)，等等。在我國的油田企業(yè)人力資源管理存在著諸多問題需要解決，例如人力資源的管理機制，油田企業(yè)人力資源的管理水平，油田企業(yè)在市場上的競爭力等等，本文就對此進(jìn)行更全面的探討。