企業人力資源管理現狀及發展趨勢分析

王瑩

天津市天友建筑設計股份有限公司 天津 300384

企業人力資源管理現狀及發展趨勢分析

王瑩

天津市天友建筑設計股份有限公司 天津 300384

面對我國市場經濟的高速發展，企業競爭的壓力也來越大，人才已經成為企業實現戰略目標、提高自身核心競爭力的關鍵因素之一，人力資源管理便成為了當今企業管理工作的重點之一。不論是國有企業還是民營企業都越來越重視人才的培養與管理。因此如何實現企業人力資源的價值整合，促進企業發展，提高社會經濟的整體水平是當今社會人力資源管理發展的主要問題。

人力資源管理；管理與監督；發展趨勢

引言

在知識經濟和信息技術的時代，充分利用好人力資源將極大地提升企業的市場競爭力，推動企業進步；構建適合中國企業情況的人力資源管理體系，能夠提升企業人力資源的核心競爭優勢，不斷加快人力資源管理的創新步伐，使我國人力資源管理適應時代發展的要求；改變固有的人才管理理念，將促進我國的不斷發展，緊跟國際步伐，為我國的人力資源管理發展創造更好的未來。

一、人力資源管理對企業的重要意義

人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式，對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列管理活動的總稱。在經濟全球化，人力資源全球流動的前提下，加強人力資源管理對企業具有重要意義。

人力資源管理是企業生存發展的關鍵，人才、人力已經成為推動企業發展的最大動力，不論是財務還是科技等其他資源的整合利用都是靠人力資源來推動的，其效能的發揮也是以人力資源的優化和人才效益的發揮為前提的，是企業運營的基本單位。科學合理的人力資源管理是市場競爭與社會經濟發展的必然要求，加強和完善企業管理，提升企業的市場競爭力，讓企業在經濟競爭中處于優勢地位，推動我國企業的核心競爭能力的提高，大大提高了企業的生產效率，讓企業獲得更多效益，促進市場經濟的進一步完善和人力資源的流通，促進我國現代化建設。

二、我國企業人力資源管理的發展現狀

我國作為世界上人口最多的國家，人口的數量優勢在前期帶給我國經濟發展巨大的優勢，提供充足的勞動力，促進經濟的過渡與轉變，企業人力資源管理取得一些成績，但由于教育水平的落后等諸多原因，眾多的人口也給人力資源管理帶來不小的壓力，嚴重制約了我國經濟的發展。

（1）人力資源管理的新變化

經濟全球化使各國經濟日益成為一個不可分割的整體，新進的人力資源管理制度與經驗的傳播為我國企業人力資源管理帶來了發展機遇。自加入世貿組織以來，人力資源管理發生了較大改變，極大地促進我國企業的進步與發展。人力資源主要來源于各類畢業生、同行業人才、國外人力資源的引進和企業內部人力資源的挖掘等，這就使得企業更加注重員工的培訓、考核以及激勵，管理上呈現靈活性、全面性、細致性、社會性等特點，人才招聘、使用、考評更加趨于系統性，積極學習先進的人力資源管理知識和經驗，并予以實踐，初步建立企業的人力資源管理制度和體系，為我國企業發展帶來全新的變化。

（2）企業人力資源管理的主要問題

我國企業人力資源管理尚處于初級階段，面對激烈的市場競爭，一些問題的出現嚴重影響了我國經濟的發展。首先，我國人力資源管理的觀念嚴重落后，從國有企業到中小企業在理念上主要體現在缺乏一個長遠的人才戰略，人才選拔存有漏洞、人力機制沒有市場化、人才結構單一等問題，大部分企業仍然受傳統觀念的影響，人力資源管理缺乏靈活性、創新性，無法實行現代市場的需要；其次在管理上，企業缺乏科學合理的人力資源管理制度，缺乏嚴謹有效的考核機制，對員工的工作成績的評估方式落后，考核目標單一、標準不明、方式單一等都影響著考核結果，造成評估信息不全面，績效結果有偏差，降低員工積極性的同時，不利于企業的整體發展，我國在現代人力資源開發和管理的技術諸如人力資源規劃、招聘管理、培訓分析、績效評估管理、薪酬設計、組織管理水平等方面的技術和方法還相當落后。最后，從整體來看，我國就業機制不完善，對人力資本的投入遠遠低于世界平均水平，教育培訓水平落后，缺乏創新意識和自主思維等，嚴重制約了企業人力資源管理水平的提高[1]。

三、我國企業人力資源管理的發展趨勢

面對經濟、科技、政策等諸多沖擊，綜合我國企業發展的具體情況和特點，企業需要調整自身人力資源管理的方式體系，以適應日趨激烈的企業競爭，這也成為社會關注的重點。人力資源管理的地位日趨重要，在未來企業管理中將扮演越來越重要的角色。

（1）人力資本的投入力度不斷增大

隨著國家和企業對人力資源管理的重視，以教育和培訓為主的人力資本的投入開發將不斷增加，持續加大投入力度，開發更多的潛在人力資源。根據企業自身實際需要制定多渠道、多元化、多形式的業內培訓，以提高員工的業務技能和敬業精神，加強員工的專業技能培訓，注重新知識、新技術的培養，實現自身人力資源增值，加大企業人才培訓體制建設的投入力度，不斷培養高素質人才，提高企業的核心競爭力，促進企業發展。

（2）由戰術性向戰略性人力資源管理轉變

不同于其他企業資源的快速易得，人力資源的獲得、培養和利用需要一段很長的時間，并且存在很大的靈活性和不確定性，這就需要企業進行充足的準備、開發和謀劃，把人力資源與企業的整體戰略發展規劃緊密結合起來。現在越來越多的人力資源管理者逐漸從行政性、作業性事務中解放出來，轉變為具備開放的市場眼光、關心組織發展、擁有分析能力和人際關系能力的戰略角色，由戰術性向戰略性人力資源管理轉變，制定長遠的人力資源管理規劃和制度，不斷推動企業人力資源管理力水平的提高，為企業獲取長期的經濟效益[2]。

（3）人力資源的外包化日益明顯

所謂的人力資源外包化，就是企業根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業或組織進行管理，以降低人力成本，實現效率最大化。這樣一來，企業把一些重復的、繁瑣的、事務性的工作、不涉及企業秘密的技能性培訓工作、高層次人才招聘的物色工作、社會福利管理等工作外包給專業機構，而對其他一些涉及公司機密的職能依然會由企業內部的人力資源部門管理。內外分工明確合理，也不存在“人力資源工作者將失業”這一可能，企業既得到專業的人力資源管理服務，又降低了成本，獲得最大的經濟效益。

（4）人力資源流動速度加快

從國內外人力資源管理的趨勢來看，“跳槽”已經成為人力資源管理司空見慣的事情，老板炒員工、員工炒老板早已習以為常，人力資源的流動速度日益加快，員工為了獲得更好地工作條件和經濟效益而不斷選擇企業和公司，進而導致一名員工終生服務于一家公司的現象不復存在，這也將成為人力資源管理最顯著的發展趨勢之一。

四、我國企業人力資源管理的對策研究

為提升我國企業人力資源管理的質量和水平，積極應對激烈的國際競爭，企業要針對自身存在的問題，改善人力資源管理水平，推動企業的進步與領先。

（1）建立適合自己企業特點的人力資源管理體系

不同的行業和企業在方面都存在差異，一個企業在借鑒學習成功

(）(）企業人力資源管理的經驗和制度時，要根據本公司的特定環境、背景特點等具體情況，建立適應自己企業特點的人力資源管理體系，認真進行崗位和人員定位分析和管理監督制度的確立，形成自己獨有的人力資源管理制度，才能促進本企業的飛速發展。

（2）優化完善人力資源的考評和激勵機制

實現人力資源的管理創新，要優化企業員工的考評以及建立激勵機制，全面考核，公正評價，促進人力資源的準確定位，通過薪酬、職位、股份等激勵手段，充分調動員工的積極性，讓每位員工發揮自身特長，為企業創造更大的績效，營造良好的工作環境，理性競爭，促進企業發展[3]。

結語

企業人力資源管理是隨著社會進步而不斷發展的，盡管我國企業人力資源管理已經取得一定成績，但仍處于實踐和探索階段，與發達國家相差甚遠，不可避免地出現一些問題，這就需要企業加快學習的步伐，加大投入力度，進一步提高人力資源管理水平，促進我國經濟社會的發展，而我國人力資源管理在未來還有很大的上升空間。

[1]王雙苗．我國企業人力資源管理現狀及發展趨勢分析[J]．生產力研究，2012，(15)：210-211

[2]母煒晗．企業人力資源管理存在的問題及對策[J]．東方企業文化，2013，(12)：118

[3]夏劍峰．如何搞好企業人力資源管理[J]．商業文化(下半月)，2012，(12)：56