行政事業單位人力資源管理現狀與改善建議

孟然

白城市人力資源和社會保障局 吉林白城 137000

行政事業單位人力資源管理現狀與改善建議

孟然

白城市人力資源和社會保障局 吉林白城 137000

行政事業單位作為面對人民為人民提供公共服務的重要機構和組織，加強其人力資源管理對于提高服務質量和效率具有重要的意義。但是我國的行政事業單位人力資源受體制等多方面因素的影響，還存在不少的問題。因此應當加強對人力資源管理的研究，通過采取相應的措施不斷的完善行政事業單位的人力資源管理手段和方式，提高政府機關的服務質量。

人力資源管理；現狀；措施

行政事業單位作為社會中的重要組織，是國家各項政策能夠順利實施的重要保障，也是人民生活水平不斷提高的重要保證。但是由于多方面因素的影響，我國的行政事業單位人力資源管理還存在不少的問題。不僅影響了政府的公信力，同時還不利于社會的長期穩定發展。對于行政事業單位人力資源管理來說，應當按照市場經濟的發展要求，建立現代先進的人力資源管理體制，充分的發揮人力資源的價值和魅力，促進社會的發展。

一、行政事業單位人力資源管理現狀分析

1.人力資源管理意識淡漠

行政事業單位作為重要的職能機構，在人力資源管理中存在著管理意識淡漠等問題，在日常的管理中缺乏管理規劃和主動權。同時我國的行政事業單位人力資源管理人員往往缺乏專業的知識和技能，不具備現代人力資源管理的相關知識，導致了部分行政事業單位人力資源管理存在混亂的局面。不少部門的人力資源管理粗放，在人才聘用上仍然按照原有的編制要求。對于人才的績效考核不夠重視，使得員工的積極性不夠，認為干的好與壞都沒有什么差別。

2.人才招聘和解聘模式固化

部分行政事業單位在人力資源招聘和解聘中的靈活性不足，容易形成內部的“小圈圈”文化，不能夠根據單位的發展要求及時的引進外來的人才，但是在內部又存在著人浮于事的局面。這種聘任體制導致單位不能夠招聘到專業的有能力的人才，同時該淘汰的人員又繼續占據著位置，長期下去使人力資源的流動性固化，人力資源的活力不夠。

3.對于培訓工作不夠重視

專業的培訓工作能夠提高員工的業務能力和素質，能夠更好地為人民提供專業的服務，這對于行政事業單位的發展具有重要的意義。部分行政事業單位對于培訓工作不重視，或者引進了培訓機制，沒有后續的嚴格考核，使員工認為培訓就是一種休閑地方式，難以達到培訓的目標。特別是隨著社會的快速發展，各種新事物、新技術不斷的出現，如果員工不能夠很好的掌握這些先進的技術，就難以滿足人民群眾的需要。

二、改善行政事業單位人力資源管理的措施

1.完善資源管理系統

要按照現代人力資源管理的要求，利用有效的管理方式和手段改進行政事業單位的人力資源管理體制，不斷的完善現有的人力資源管理系統。例如通過引進現代專業的人力資源管理人才，提高人力資源管理的專業性和針對性。同時借鑒其它地區行政事業單位人力資源管理的先進經驗，結合本單位人力資源管理的實際，建立符合單位發展和需要的人力資源管理系統。同時還有結合國家對于行政事業單位人力資源管理改革的要求，不斷的進行探索，例如引進聘任制等方式，從社會中引進單位所需要的專業人才，不斷的提高行政事業單位的運行效率。最后加強行政事業單位內部的分工研究，明確職工的職責，并且建立相應的考核目標和方法，不斷的完善現有的行政事業單位人力資源管理系統，更好的發揮人力資源的價值。在人力資源的考核中應當建立以績效為目標的考核機制，同時將考核的結果和員工的薪資以及競聘結合起來。考核的內容主要包含日常考勤、工作成績以及客戶評價等方面，涵蓋到員工工作的各個方面。在薪資方面應當包含固定薪資和可變薪資，固定薪資主要是指員工的崗位薪資，根據崗位的能力要求大小來決定；可變薪資主要是績效工資，與員工的主觀能動性結合起來，促使員工更加積極的投入到工作中。通過這種人力資源的管理方式，能夠對員工起到正面地激勵的作用，保持工作的熱情。

2.完善人力資源招聘和解聘制度

行政事業單位職工相對比較固定，這樣不利于人才隊伍地建設和流動，因此應當引進符合市場經濟發展所需要的靈活機制。通過采用靈活的聘用制度，不斷地引進事業單位發展所需要的專業人才，使社會專業人才能夠和原來的工作人員進行公平競爭，不斷的提高事業單位的人才活力。同時對于行政事業單位中能力已經不滿足單位發展需要的工作人員，應當進行解聘。通過采用這種靈活的人才聘用制度，打破行政事業單位人力資源的僵化局面，提高工作人員的危機意識，使工作人員能夠更加認真投入到工作中。同時這種靈活的聘任制度還能夠及時補充行政事業單位發展所需要的人才，及時的淘汰不達標的人員，最終達到優勝劣汰，優化行政事業單位人力資源結構的效果，這對于提高行政事業單位的人力資源管理質量具有重要的促進作用。

3.完善內部培訓機制

隨著社會的快速發展，對于行政事業單位的員工能力也提出了更高的要求，因此應當重視對員工的內部培訓。通過培訓不僅有利于員工能力的提高，同時也有利于加強員工對單位的認同。對于剛入職的員工，經過單位崗位的簡單培訓就可以入職，這主要是幫助員工熟悉自己的工作內容。對于入職達到一定年限的員工，它們的專業素養和社會所要求的專業能力往往存在一定的差距，人力資源管理部門應當結合部門的需求，安排專業人員對員工進行培訓，達到員工勞動技能的提高，滿足單位發展的需要。同時人力資源管理部門還應當結合某個階段的發展需要，在管理人員的支持下組織內部學習，使大家能夠分享在工作中的體會和工作技巧，達到相互學習、相互提高的目的。

三、結束語

行政事業單位人力資源管理對于我國的社會發展和進步具有重要的促進作用，目前我國正在不斷的深化改革，行政事業單位人力資源改革也在不斷深入發展。因此應當抓住這一有利的時機，加強內部人力資源管理。在人力資源管理中要重視人才的作用，通過樹立正確的服務觀念，按照市場經濟的發展要求，不斷的提高公共服務的水平，更好的服務社會大眾。

[1]王素萍.論行政事業單位人力資源管理現狀與改善建議[J].內蒙古科技與經濟,2013,(9):30-31.

[2]付立東.論行政事業單位人力資源管理的現狀與對策[J].現代經濟信息,2014,(6):73.

孟然（1989年），男，籍貫：吉林省白城市，職稱：助理研究員，學歷：碩士，主要研究方向：人力資源。