企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展之源

張亮

河南省睢縣供電有限責任公司 476900

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展之源

張亮

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企業(yè)文化是企業(yè)及廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中逐漸培育形成的以價值觀為核心的思想觀念和意識形態(tài)。企業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中，人們對于企業(yè)管理和企業(yè)文化認識的深化，既是一個歷史發(fā)展過程，又是以經(jīng)濟力量的競爭、抗衡、較量的變化為背景。它是一種精神力量，用于調(diào)動、激發(fā)目標對象作出貢獻。它不僅是思想政治工作與企業(yè)相融合的一種有效途徑，也是企業(yè)兩個文明建設相結(jié)合的橋梁。它體現(xiàn)了企業(yè)的整體面貌，能夠增強企業(yè)的凝聚力和密切聯(lián)系企業(yè)的管理者、經(jīng)營者、勞動者之間的關系，并能夠調(diào)動職工工作的積極性，發(fā)揮職工的創(chuàng)造性。它與企業(yè)發(fā)展休戚與共、息息相關，為企業(yè)發(fā)展之源泉。

一、企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的需要

一個企業(yè)要想長期的生存和可持續(xù)發(fā)展，就要堅定不移地搞好企業(yè)管理。在深化企業(yè)管理中，由于企業(yè)員工的思想素質(zhì)、道德修養(yǎng)和文化基礎等方面的差異，往往使得企業(yè)的管理制度不能夠得到充分的發(fā)揮。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)文化是管理制度的提煉和升華，它把名目繁多的制度和富有感召力的價值觀和行為準則融合在一起，把管理制度和思想教育有機的結(jié)合起來。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得一席之地，必須建立具有自己特色的企業(yè)文化，使企業(yè)員工時時、處處、事事自覺地檢驗和修正自己的言行、舉止，自覺的接受管理，最大限度地發(fā)揮企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性，從而為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動力，切實使企業(yè)立于不敗之地。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促成優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展，優(yōu)秀企業(yè)必定有自己的優(yōu)秀文化，它們與普通企業(yè)非一線之隔。普通企業(yè)的文化處于一般或低水平狀態(tài)，員工們編造借口、推委責任、魚目混珠而不知所措。優(yōu)秀企業(yè)的員工實事求是，有主人翁意識，積極投入工作實踐，勇于解決問題。他們的領導千方百計調(diào)動員工的勞動熱情和聰明才智為企業(yè)發(fā)展服務，又讓員工在企業(yè)發(fā)展的同時努力實現(xiàn)自己的抱，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。

二、企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的保證

發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。優(yōu)秀企業(yè)往往把企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的源泉，善于總結(jié)企業(yè)文化，運用企業(yè)文化，使之產(chǎn)生新的發(fā)展動力，激勵和推動企業(yè)各項事業(yè)的發(fā)展，最終使企業(yè)文化逐步形成一個好的外部環(huán)境和運行機制。同時，企業(yè)還應該按照市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，強化職工的競爭意識、質(zhì)量意識、成本意識、服務意識和發(fā)展意識，樹立與時俱進的理念。

彝族是我國重要的少數(shù)民族，經(jīng)過多年的發(fā)展，積累了豐富的民族文化。而在酒店設計中，怎樣充分展現(xiàn)出彝族特色，讓彝族傳統(tǒng)裝飾元素與現(xiàn)代酒店設計形成有機融合，值得我們更為深入的探索。

發(fā)展是企業(yè)的第一要務，企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的保證，企業(yè)應采用不同的載體，多措并舉努力增強企業(yè)的文化含量，并結(jié)合企業(yè)的不同時期制定發(fā)展目標，調(diào)動企業(yè)員工的主動性、積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，激發(fā)他們工作的飽滿熱情，促使他們誠實的勞動、忘我的工作，以確保工作目標的實現(xiàn)。

②數(shù)據(jù)資源預處理。這個時期是整個數(shù)據(jù)挖掘過程中最為重要的時期，經(jīng)過對各種相關數(shù)據(jù)資源的轉(zhuǎn)化、剖析與處理，不但能讓數(shù)據(jù)更易于被識別，更能切實提升數(shù)據(jù)挖掘的成效。給后期相關數(shù)據(jù)的分析與挖掘提供便利，提高數(shù)據(jù)處理的精準性。比如，依據(jù)計算機互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)包中的端口信息、IP地址、等，對各類數(shù)據(jù)資源進行分類處理與集合整理，為將來的數(shù)據(jù)挖掘做好鋪墊工作。

三、企業(yè)文化建設要有持久性

企業(yè)文化建設不是一蹴而就的短期行為，它是長期積累的結(jié)果，并在長期的工作實踐中逐漸完善。企業(yè)文化貫穿于企業(yè)發(fā)展的每一個過程，具有持久性的特點。企業(yè)應按照生產(chǎn)經(jīng)營方針，針對不同時期的工作目標，有不同的企業(yè)文化與之相輔相成。同時企業(yè)文化應把規(guī)范職工行為作為工作的立足點和出發(fā)點，深入持久地不間斷培育職工的良好情操，努力塑造良好的職工整體風貌，使企業(yè)文化和企業(yè)的思想政治工作互為促進、互為推動、互為依靠、互為發(fā)展。企業(yè)文化帶動思想政治工作更加活躍，更加貼近政治環(huán)境和企業(yè)環(huán)境，塑造全新的企業(yè)風貌和企業(yè)形象，推動企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明邁上新臺階，用企業(yè)文化合力來推動企業(yè)生產(chǎn)力和各項工作的開展。

四、企業(yè)文化建設要貫徹以人為本的理念

以人為本是企業(yè)文化建設的源泉，企業(yè)要時刻樹立以人為本的企業(yè)文化理念。以人為本首要之處就是要有一種平等的理念，尊重每一個員工。其實大家都是平等的，只是分工不同而已，工作性質(zhì)不一樣可能權(quán)利不一樣，并不代表誰比誰能干，誰比誰強，當然，平等并不等只是在口頭上說說，還要在制度上有所保證。同時，作為企業(yè)的決策者，企業(yè)領導要在研究、分析、總結(jié)本企業(yè) 在企業(yè)文化建設方面的舉措，積極發(fā)揮領導的核心作用和先鋒模范作用，以身作則，樹立榜樣，以此激發(fā)職工潛能的發(fā)揮，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。為使企業(yè)職工更好的發(fā)揮潛能，企業(yè)還要注重員工自身的發(fā)展，重視員工的培訓工作，每個崗位都要有一個培訓計劃，高瞻遠矚掌握科技新動向，運用科技求發(fā)展，使用新技術、新工藝、新產(chǎn)品、新設備，廣納科技人才，以人為本，實現(xiàn)創(chuàng)新，努力提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，在企業(yè)中逐漸形成重視人才，重視科技的良好氛圍，為企業(yè)的管理增強后勁。此外，還要加強同員工的溝通，強化人與人之間的交流與互動，溝通不只是從上到下，也要從下到上，確保員工與公司之間的溝通，使企業(yè)的每一個成員有一種使命感，主動關心企業(yè)的發(fā)展，規(guī)范自己的行動，把自己的命運緊緊的與企業(yè)的命運連結(jié)在一起，從而促進企業(yè)長足的發(fā)展。