企業文化類型對企業成果的影響的研究

王怡源+吳寶秀

摘要： 本文通過引進POWER（力量）的概念確立本文所主張的企業文化的構成要素及類型。通過問卷調查統計分析來說明如何創造一個既能提高企業員工素質，增強員工企業向心力，又能適合自身特點的企業文化。希望藉此能對企業在文化的建設方面提供合理的依據和建議。

關鍵詞： 企業文化類型；企業文化構成要素；POWER（力量）；企業成果

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）34-0013-03

1 研究模型

1.1 企業文化構成要素和企業文化種類的選定及研究模型

結合對組織文化構成要素、企業文化類型的研究和對POWER（力量）概念。本文主張的組織文化構成要素由企業的領導類型，員工的訴求，企業內部環境，內部網絡關系，以及企業員工的價值組成。而企業文化類型的主要是由維持企業固有價值和整體性的“保守型文化”，創新型的“進取型文化”，追求企業和諧氛圍的“親和型文化”，追求企業發展的“合理型文化”。

企業文化中，各個構成要素的構成比例和重要度不同，形成的企業文化的類型也不同。因而最終影響了企業成果。本文為了驗證以上的主張，整理研究模型如圖1所示。

1.2 研究假設

為論證本文主張，特設定如下假設：

假設1：企業文化構成要素對企業文化的類型形成構成影響。

假設2：組織文化的類型不同對各個企業成果的影響不同。

假設3：以組織文化構成要素為基礎所構成的組織文化對企業成果構成的影響不同。

1.3 調查及研究方法

根據方便取樣的原則，本文主要對山東地區的107家制造企業進行調查，共收回100份問卷，其中有效問卷95份。每家企業無選擇性地選出一人，對自己企業的企業文化做一個總體性的評價。被調查人員的特性如表1所示。

為了驗證本文的三個假設，對得到的問卷調查數據進行SPSS18統計分析。

2 結果分析

2.1 要因分析和信譽度分析

通過對數據進行SPSS18統計分析，所得因子分析結果和信譽度結果如表2所列。

如表2，得出各個變數因子都是一個，各個變數跟因子間的值都在0.6以上，可以判斷具有很強的相關關系。各個因子的固有值在1以上，累計率在59%以上，因此可以說明對各個因子的說明度在59.0%以上。

2.2 企業文化構成要素與企業文化類型之間的關系

對所得數據進一步進行統計分析，所得數據結果見表3和表4。

根據表3中所得出的結果，證明假設1企業文化構成要素對企業文化的類型構成影響成。根據表4中所示結果，說明企業文化中哪些構成要素對哪些企業文化的類型構成必然聯系，以及各個構成要素對企業文化類型的影響力。

綜上所述假設1成立，企業文化構成要素對企業文化的類型形成構成影響，即企業文化的類型不同，所包含的企業文化的構成要素不同。

2.3 企業文化類型和企業成果之間的關系

再進一步所得數據進行統計分析，所得數據結果見表5和表6。

根據表5所示，證明企業文化類型對企業成果構成影響。根據表6所示，說明企業文化的各個類型與各種企業成果所構成的聯系，以及對各個企業成果的影響力。綜上所述假設2成立，組織文化的類型不同對各個企業成果的影響不同。

2.4 企業文化構成要素和企業文化類型對企業成果的影響

為驗證企業文化構成要素和企業文化類型對企業成果的影響，對所得數據進行二元一次分散分析。所得出的統計結果，見表7。

根據表7所示，證明企業文化構成要素集團對企業成果，以及企業文化類型集團對企業成果都構成了影響，但是不能說明企業文化構成要素和企業文化類型所共同構建的集團對企業成果構成的必然的聯系。

綜上所述，假設3中，企業文化構成要素對企業成果，以及企業文化類型對企業成果都構成不同影響；但是不能說明企業文化構成要素和企業文化類型同時對企業成果構成相同的影響。

3 結論及未來研究方向

3.1 文通過對山東地區的制造企業進行問卷調查，根據所得數據和統計分析結果，證明所調查的制造企業中企業文化的構成要素對企業文化的類型構建構成了影響，以及各個企業文化的類型對企業成果也構成了不同的影響。由于各個企業所在的產業領域、所在區域、發展階段、領導類型、發展戰略等方面的差異，導致了各個企業在企業文化的建設上面存在差異，企業應該根據自己所想得到的企業文化類型和企業成果調整自己的企業文化的構成要素。同時說明我們不能片面地追求企業文化的全面性，一個企業所具有的自身特點不同，因此應該構建具備符合自身特點的企業文化。

3.2 本文只是針對山東地區所在的制造企業進行了調查分析，因此構成了本文的調查結果還不夠全面和細化。未來的調查對象應該對相同產業的企業，或者其他地域的企業，以及其他產業例如服務業進行更加全面地、更加細化地調查分析。為其他地域的企業，其他產業的企業在構建企業文化時提供可靠的理論依據。

參考文獻：

[1]Pascale， RT and Athos， AG. The Art of Japanese Management， NY： Penguin，1981，28.

[2]T.E. Deal and A.A. Kennedy， Corporates： The rites and rituals of corporate life， MA： Addison Wesley， 1982.

[3]李慶歡.行動經營和組織核心[M].2009.

[4]徐麟德.韓國企業的組織文化類型和組織特性見的關聯性的研究[D].首爾大學經營學院經營學博士論文，1986.

[5]耿禧則.Concordance Process和制造企業競爭優勢的研究[J].2009，19（1）.

摘要： 本文通過引進POWER（力量）的概念確立本文所主張的企業文化的構成要素及類型。通過問卷調查統計分析來說明如何創造一個既能提高企業員工素質，增強員工企業向心力，又能適合自身特點的企業文化。希望藉此能對企業在文化的建設方面提供合理的依據和建議。

關鍵詞： 企業文化類型；企業文化構成要素；POWER（力量）；企業成果

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）34-0013-03

1 研究模型

1.1 企業文化構成要素和企業文化種類的選定及研究模型

結合對組織文化構成要素、企業文化類型的研究和對POWER（力量）概念。本文主張的組織文化構成要素由企業的領導類型，員工的訴求，企業內部環境，內部網絡關系，以及企業員工的價值組成。而企業文化類型的主要是由維持企業固有價值和整體性的“保守型文化”，創新型的“進取型文化”，追求企業和諧氛圍的“親和型文化”，追求企業發展的“合理型文化”。

企業文化中，各個構成要素的構成比例和重要度不同，形成的企業文化的類型也不同。因而最終影響了企業成果。本文為了驗證以上的主張，整理研究模型如圖1所示。

1.2 研究假設

為論證本文主張，特設定如下假設：

假設1：企業文化構成要素對企業文化的類型形成構成影響。

假設2：組織文化的類型不同對各個企業成果的影響不同。

假設3：以組織文化構成要素為基礎所構成的組織文化對企業成果構成的影響不同。

1.3 調查及研究方法

根據方便取樣的原則，本文主要對山東地區的107家制造企業進行調查，共收回100份問卷，其中有效問卷95份。每家企業無選擇性地選出一人，對自己企業的企業文化做一個總體性的評價。被調查人員的特性如表1所示。

為了驗證本文的三個假設，對得到的問卷調查數據進行SPSS18統計分析。

2 結果分析

2.1 要因分析和信譽度分析

通過對數據進行SPSS18統計分析，所得因子分析結果和信譽度結果如表2所列。

如表2，得出各個變數因子都是一個，各個變數跟因子間的值都在0.6以上，可以判斷具有很強的相關關系。各個因子的固有值在1以上，累計率在59%以上，因此可以說明對各個因子的說明度在59.0%以上。

2.2 企業文化構成要素與企業文化類型之間的關系

對所得數據進一步進行統計分析，所得數據結果見表3和表4。

根據表3中所得出的結果，證明假設1企業文化構成要素對企業文化的類型構成影響成。根據表4中所示結果，說明企業文化中哪些構成要素對哪些企業文化的類型構成必然聯系，以及各個構成要素對企業文化類型的影響力。

綜上所述假設1成立，企業文化構成要素對企業文化的類型形成構成影響，即企業文化的類型不同，所包含的企業文化的構成要素不同。

2.3 企業文化類型和企業成果之間的關系

再進一步所得數據進行統計分析，所得數據結果見表5和表6。

根據表5所示，證明企業文化類型對企業成果構成影響。根據表6所示，說明企業文化的各個類型與各種企業成果所構成的聯系，以及對各個企業成果的影響力。綜上所述假設2成立，組織文化的類型不同對各個企業成果的影響不同。

2.4 企業文化構成要素和企業文化類型對企業成果的影響

為驗證企業文化構成要素和企業文化類型對企業成果的影響，對所得數據進行二元一次分散分析。所得出的統計結果，見表7。

根據表7所示，證明企業文化構成要素集團對企業成果，以及企業文化類型集團對企業成果都構成了影響，但是不能說明企業文化構成要素和企業文化類型所共同構建的集團對企業成果構成的必然的聯系。

綜上所述，假設3中，企業文化構成要素對企業成果，以及企業文化類型對企業成果都構成不同影響；但是不能說明企業文化構成要素和企業文化類型同時對企業成果構成相同的影響。

3 結論及未來研究方向

3.1 文通過對山東地區的制造企業進行問卷調查，根據所得數據和統計分析結果，證明所調查的制造企業中企業文化的構成要素對企業文化的類型構建構成了影響，以及各個企業文化的類型對企業成果也構成了不同的影響。由于各個企業所在的產業領域、所在區域、發展階段、領導類型、發展戰略等方面的差異，導致了各個企業在企業文化的建設上面存在差異，企業應該根據自己所想得到的企業文化類型和企業成果調整自己的企業文化的構成要素。同時說明我們不能片面地追求企業文化的全面性，一個企業所具有的自身特點不同，因此應該構建具備符合自身特點的企業文化。

3.2 本文只是針對山東地區所在的制造企業進行了調查分析，因此構成了本文的調查結果還不夠全面和細化。未來的調查對象應該對相同產業的企業，或者其他地域的企業，以及其他產業例如服務業進行更加全面地、更加細化地調查分析。為其他地域的企業，其他產業的企業在構建企業文化時提供可靠的理論依據。

參考文獻：

[1]Pascale， RT and Athos， AG. The Art of Japanese Management， NY： Penguin，1981，28.

[2]T.E. Deal and A.A. Kennedy， Corporates： The rites and rituals of corporate life， MA： Addison Wesley， 1982.

[3]李慶歡.行動經營和組織核心[M].2009.

[4]徐麟德.韓國企業的組織文化類型和組織特性見的關聯性的研究[D].首爾大學經營學院經營學博士論文，1986.

[5]耿禧則.Concordance Process和制造企業競爭優勢的研究[J].2009，19（1）.

摘要： 本文通過引進POWER（力量）的概念確立本文所主張的企業文化的構成要素及類型。通過問卷調查統計分析來說明如何創造一個既能提高企業員工素質，增強員工企業向心力，又能適合自身特點的企業文化。希望藉此能對企業在文化的建設方面提供合理的依據和建議。

關鍵詞： 企業文化類型；企業文化構成要素；POWER（力量）；企業成果

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）34-0013-03

1 研究模型

1.1 企業文化構成要素和企業文化種類的選定及研究模型

結合對組織文化構成要素、企業文化類型的研究和對POWER（力量）概念。本文主張的組織文化構成要素由企業的領導類型，員工的訴求，企業內部環境，內部網絡關系，以及企業員工的價值組成。而企業文化類型的主要是由維持企業固有價值和整體性的“保守型文化”，創新型的“進取型文化”，追求企業和諧氛圍的“親和型文化”，追求企業發展的“合理型文化”。

企業文化中，各個構成要素的構成比例和重要度不同，形成的企業文化的類型也不同。因而最終影響了企業成果。本文為了驗證以上的主張，整理研究模型如圖1所示。

1.2 研究假設

為論證本文主張，特設定如下假設：

假設1：企業文化構成要素對企業文化的類型形成構成影響。

假設2：組織文化的類型不同對各個企業成果的影響不同。

假設3：以組織文化構成要素為基礎所構成的組織文化對企業成果構成的影響不同。

1.3 調查及研究方法

根據方便取樣的原則，本文主要對山東地區的107家制造企業進行調查，共收回100份問卷，其中有效問卷95份。每家企業無選擇性地選出一人，對自己企業的企業文化做一個總體性的評價。被調查人員的特性如表1所示。

為了驗證本文的三個假設，對得到的問卷調查數據進行SPSS18統計分析。

2 結果分析

2.1 要因分析和信譽度分析

通過對數據進行SPSS18統計分析，所得因子分析結果和信譽度結果如表2所列。

如表2，得出各個變數因子都是一個，各個變數跟因子間的值都在0.6以上，可以判斷具有很強的相關關系。各個因子的固有值在1以上，累計率在59%以上，因此可以說明對各個因子的說明度在59.0%以上。

2.2 企業文化構成要素與企業文化類型之間的關系

對所得數據進一步進行統計分析，所得數據結果見表3和表4。

根據表3中所得出的結果，證明假設1企業文化構成要素對企業文化的類型構成影響成。根據表4中所示結果，說明企業文化中哪些構成要素對哪些企業文化的類型構成必然聯系，以及各個構成要素對企業文化類型的影響力。

綜上所述假設1成立，企業文化構成要素對企業文化的類型形成構成影響，即企業文化的類型不同，所包含的企業文化的構成要素不同。

2.3 企業文化類型和企業成果之間的關系

再進一步所得數據進行統計分析，所得數據結果見表5和表6。

根據表5所示，證明企業文化類型對企業成果構成影響。根據表6所示，說明企業文化的各個類型與各種企業成果所構成的聯系，以及對各個企業成果的影響力。綜上所述假設2成立，組織文化的類型不同對各個企業成果的影響不同。

2.4 企業文化構成要素和企業文化類型對企業成果的影響

為驗證企業文化構成要素和企業文化類型對企業成果的影響，對所得數據進行二元一次分散分析。所得出的統計結果，見表7。

根據表7所示，證明企業文化構成要素集團對企業成果，以及企業文化類型集團對企業成果都構成了影響，但是不能說明企業文化構成要素和企業文化類型所共同構建的集團對企業成果構成的必然的聯系。

綜上所述，假設3中，企業文化構成要素對企業成果，以及企業文化類型對企業成果都構成不同影響；但是不能說明企業文化構成要素和企業文化類型同時對企業成果構成相同的影響。

3 結論及未來研究方向

3.1 文通過對山東地區的制造企業進行問卷調查，根據所得數據和統計分析結果，證明所調查的制造企業中企業文化的構成要素對企業文化的類型構建構成了影響，以及各個企業文化的類型對企業成果也構成了不同的影響。由于各個企業所在的產業領域、所在區域、發展階段、領導類型、發展戰略等方面的差異，導致了各個企業在企業文化的建設上面存在差異，企業應該根據自己所想得到的企業文化類型和企業成果調整自己的企業文化的構成要素。同時說明我們不能片面地追求企業文化的全面性，一個企業所具有的自身特點不同，因此應該構建具備符合自身特點的企業文化。

3.2 本文只是針對山東地區所在的制造企業進行了調查分析，因此構成了本文的調查結果還不夠全面和細化。未來的調查對象應該對相同產業的企業，或者其他地域的企業，以及其他產業例如服務業進行更加全面地、更加細化地調查分析。為其他地域的企業，其他產業的企業在構建企業文化時提供可靠的理論依據。

參考文獻：

[1]Pascale， RT and Athos， AG. The Art of Japanese Management， NY： Penguin，1981，28.

[2]T.E. Deal and A.A. Kennedy， Corporates： The rites and rituals of corporate life， MA： Addison Wesley， 1982.

[3]李慶歡.行動經營和組織核心[M].2009.

[4]徐麟德.韓國企業的組織文化類型和組織特性見的關聯性的研究[D].首爾大學經營學院經營學博士論文，1986.

[5]耿禧則.Concordance Process和制造企業競爭優勢的研究[J].2009，19（1）.