踐行群眾路線 轉變工作作風確保全面完成年度各項目標任務——在國網江西電力公司2014年年中工作會議上的工作報告（摘要）

文_國網江西省電力公司總經理 秦紅三

上半年工作回顧

今年以來，公司上下認真落實年初職代會工作部署，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，轉變作風、立行立改，各項工作平穩有序推進，公司保持了良好發展態勢。

（一）教育實踐活動扎實開展

在國家電網公司第三督導組的精心指導下，圍繞“為民務實清廉”主題，聚焦“四風”問題，扎實開展學習教育、聽取意見、查擺問題、開展批評等各環節工作。大力弘揚焦裕祿精神和井岡山精神。深入開展調查研究，組織客戶經理進萬家和本部黨員走基層活動。認真查擺“四風”突出問題，高標準撰寫審核對照檢查材料，審核材料“十查十看”做法得到總部充分肯定。公司黨組率先垂范，以整風精神高質量召開專題民主生活會。狠抓整改落實、建章立制工作，公司領導班子明確了10 個方面、49 項重點整改措施。

（二）安全生產保持平穩

始終把安全放在首位，上半年未發生六級及以上人身、電網、設備事件。推行配網作業調度許可，開展典型違章案例圖冊宣貫。查處各類違章2191 起，無票無計劃作業行為得到有效遏制。全面落實±800 千伏賓金線屬地建管、運維職責，確保工程如期投產。220 千伏及以上線路故障停運率下降53.9%；累計整治過載配變2153 臺、頻繁跳閘線路503條。制定防主變燒損21 條重點措施，排查開關柜隱患6993 項。快速修復“5·24”萍鄉上栗、“6·20”撫州南豐等地受損設施。超前謀劃迎峰度夏工作，確保全省電力安全可靠供應。

（三）電網建設步伐加快

落實國家電網公司和省委、省政府會談成果，特高壓入贛項目納入全省電力中長期發展規劃，啟動陜北—江西特高壓直流項目可研。深化電網發展診斷分析，提出區域網架優化發展策略。落實配網規劃導則，完成2015—2020年城鄉配網規劃滾動修編。500 千伏上饒東等58 個項目完成可研，220 千伏麻丘等59 個項目獲得核準。扎實開展基建“規范管理年”活動。220 千伏貴溪南等一批度夏工程順利投運，高安等8 個電鐵牽引站按期投產。加強中低壓項目精益化管理，上半年解決農村“低電壓”12.15 萬戶。

（四）“三集五大”體系建設深入推進

扎實開展全面建設階段工作，完成成效評估試測。認真抓好典型經驗的總結提煉和成果應用，35 個案例被評為國家電網最佳實踐案例。簡化企業負責人業績考核指標，完成長期脫崗人員清理。大力推行經研院（所）一體化運作，農網工程全部納入“大建設”體系管理，95598 全業務順利上收到總部客服中心。推動省市公司運監中心一體化運行。完成信息系統集中調整，85 套自建信息系統下線。公司被評為國家電網公司管理提升先進單位。

（五）依法治企持續加強

嚴格執行“三重一大”決策制度，規范各級各層面議事工作規則。認真宣貫國家電網公司通用制度。組織對送變電公司和10 個縣公司開展依法治企綜合檢查。認真整改人力資源等專項審計發現的突出問題，整改到位率89.6%。及時通報處理4 起違反中央八項規定精神的典型事件。完成小型基建和辦公用房清理規范。“三公”經費、會議費分別下降64.93%和49.63%。出臺集體企業專業化監管指導意見。持續加強同業對標管理，修訂完善指標體系；扎實開展鄉鎮供電所全省對標。

（六）營銷基礎工作不斷夯實

加強營業窗口建設，落實首問負責制和限時辦結要求。在撫州試點建設社會化“農村電力綜合服務點”。出臺辦法規范集體企業承攬業擴工程管理，明確全省居民臨時用電報裝收費工作要求。上半年更換改造智能電表122.6 萬只。嚴厲打擊竊電行為，開展電費電價和計量專項稽查活動。常態開展明察暗訪，累計查處服務投訴事件543 起、考核964 人次。積極服務新能源發展，開展大用戶直接交易試點工作。積極爭取政策支持，電能替代納入全省鼓勵工業企業增產增效獎勵范疇。

（七）黨的建設和精神文明建設進一步加強

全面加強黨的建設，在基層黨組織推廣應用“二十四節氣表”。進一步加強共產黨員服務隊建設，將各類志愿者服務納入統一管理。學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神。強化各級黨組織的主體責任和紀委的監督責任，加大違規違紀查處力度。深入貫徹職工民主管理綱要，開展規范化試點建設。強化品牌傳播和輿情防控，推廣應用國家電網公司企業文化優秀成果案例。團青、離退休、后勤等工作穩步推進。加強思想動態分析和形勢任務教育。

認清形勢、轉變作風，深入推進“兩個轉變”

今年以來，公司改革發展面臨的外部環境和內在要求發生了深刻變化。宏觀經濟方面，受產業結構調整等因素影響，我國經濟面臨下行壓力，全省經濟增速呈放緩趨勢，公司未來售電量增長存在較大不確定性，完成年度經營目標形勢不容樂觀。深化改革方面，近期，中央就保障國家能源安全、推動能源革命作出專題部署，強調要發展遠距離大容量輸電技術，進一步深化電力體制改革，并將清潔能源發展和特高壓項目納入國家防治大氣污染行動計劃。這些重要部署，將給公司和電網未來發展帶來深遠影響。正風肅紀方面，自“八項規定”出臺以來，中央深入持久反“四風”，不斷加強作風建設，反腐力度也越來越大。此外，對電力的行業監管、審計檢查、社會監督更加嚴格，廣大干部員工的一言一行、企業經營的各個環節，都將置身于各項監督之下。同時，在當前社會背景下，公司發展過程中積累的矛盾日益凸顯，勞動用工、主多分開、集體企業管理等歷史遺留問題錯綜復雜、相互交織，不同程度地影響到員工隊伍的穩定。

在剛剛結束的國家電網公司2014年年中工作會議上，劉振亞董事長再度強調，國家電網改革發展任務十分艱巨，必須堅定信心、奮發有為，深入推進“兩個轉變”。面對新形勢，公司上下要深刻領會國家電網公司各項決策部署，保持清醒認識，把握發展大勢，以深入開展教育實踐活動為契機，以問題為導向，努力在電網發展、服務提升、深化改革、依法治企、思想作風等方面取得新成績。

（一）強化責任擔當，推動電網科學發展

勇于擔當，全力推動特高壓電網入贛。我們必須牢牢把握省內電力缺口長期存在這一主要矛盾，將爭取特高壓入贛作為最根本最緊迫的任務，切實擔當起保障全省電力供應的責任和使命。要緊盯送端電源發展規劃，扭住特高壓入贛不放松，全力推動張北—南昌特高壓交流和陜北—江西特高壓直流項目盡快實施。同時，要繼續推進新一輪三年重點發展計劃（2013—2015年），力爭到2015年形成以中部雙環網為核心的“兩縱四橫”500 千伏骨干網架。

盡職履責，加快提升客戶供電質量。現階段，要更加突出配網在服務和保障民生用電中的主體地位，分清輕重緩急，精準安排配網投資項目，切實把有限的資金用在刀刃上。各級規劃建設和運行維護人員，不能關在辦公室閉門搞規劃，不能守在電話前被動等報修，要到現場去調查摸底，到一線去巡視檢修。市縣公司要強化對配網的專業管理，在減少設備停電檢修、降低線路跳閘等方面，要出實招、下苦功夫，切實提高精益化管理水平。要咬定“兩率”指標不放松，加強運行指標分析，不斷提升供電質量，力爭到2015年解決現有“低電壓”問題。

主動作為，提高電能在終端能源消費中的比重。公司上下要主動作為，積極服務新能源發展，大力實施電能替代戰略。要加大匯報溝通力度，積極爭取政府參照新能源發電補貼辦法，對實施以電代煤、以電代油給予財政補貼和電價支持，營造有利于電網發展的政策環境。要加大新能源接入、電動汽車、電采暖等政策研究，對不同能源價格進行比對分析，推動出臺電能替代優惠措施，提高全社會對實施電能替代的積極性，努力在終端能源消費中實現以電為中心、實現清潔利用。

（二）飽含民生情懷，提升優質服務水平

當前，我們要牢牢把握好教育實踐活動的有利時機，按照標本兼治的原則，整治供電服務突出問題。一要痛下決心、堅決整改。各單位要以猛藥去疴、重典治亂的決心，以零容忍的態度根治侵害客戶利益的服務問題。嚴格按照市場規則規范業擴管理，集體企業參與工程建設要以社會效益和電網安全為考量，做到價格公道、質量可靠、服務便捷。堅決杜絕臨時用電亂收費、停電搶修不及時、現場服務不規范等問題；嚴格停電計劃管理，統一明確審批程序和工作步驟，切實解決隨意停電問題，讓群眾看到變化、見到成效。二要正風肅紀、從嚴問責。加強營銷隊伍建設，強化為民服務宗旨意識，在管理理念和服務方式上徹底實現由“管用戶”到“為客戶”的轉變。加強營業窗口管理，依托視頻監控等系統，建立細化量化、實時監測、定期通報的服務質量管控機制。修訂完善供電服務事件調查處理辦法，按照“四不放過”的原則，針對不同服務事件相應追究領導的管理責任，嚴肅懲處各類違規違紀行為。三要精益管理、豐富手段。全面開展抄核收精益化管理，大力推廣運用遠程費控等新技術。完善客戶基礎信息，普及電費短信通知。強化抄表差錯分析及核查，對相關投訴要精準分析。拓展電費代收點的服務內容，繼續推進社會化“農村電力綜合服務點”建設，不斷探索抄表催費經驗。努力滿足客戶在信息化、互動化、個性化等方面的服務訴求，提升服務質量。

（三）堅持改革創新，持續推進體制機制變革

要牢固樹立“一盤棋”的大局意識，準確理解國家電網公司有關深化電力改革的觀點，深刻領會“放開兩頭、監管中間、構建全國統一電力市場”的重要意義，堅持電網調度交易一體化和輸配一體化，積極主動支持改革、擁護改革、參與改革。

深入推進“三集五大”體系建設。緊緊扭住深化服務、提升效率效益這個重點，加快建設職責、流程、制度、標準、考核“五位一體”協同機制，進一步強化跨專業、跨部門、跨層級的橫向縱向協同，消除盲點、斷點和沖突點。認真開展建設成效評估，檢驗調試運轉機制，保證新體系落地生根、高效運轉。各專業部門要加強對基層單位業務指導，盡快改變過去簡單追求指標完成的做法，實現由“重結果、輕過程”向“既問結果、更重過程”轉變。進一步完善與“三集五大”體系相適應的工作機制，建立健全統一的工作規則，全面推行國家電網通用制度。

深化市縣公司一體化管理。省公司層面要加強統籌協調，深入研究縣公司股權上劃后的管理體制問題，進一步完善法人治理結構，加快建立一整套行之有效的管理辦法，突出強化各專業部門的業務管理職責；要按照“分級管理、責權對等”的原則，研究簡政放權，合理確定人財物核心資源等管控權限。市公司要徹底轉變觀念，切實承擔起管理好、發展好縣公司的主體責任，加大市縣公司干部雙向交流力度，推進市縣公司加快集約融合。要進一步理順市縣公司供區關系，加大對困難縣公司統籌幫扶力度，著力解決部分縣公司底子薄、自我發展能力弱的問題，力爭到2015年底基本實現縣公司均衡協調發展。

建立健全科學的績效考核體系。按照“指標從簡、實用管用”的原則，正確處理好效率與公平的關系，建立健全與“三集五大”體系相適應的考核體系，充分發揮績效管理的激勵引導作用，真正體現獎勤罰懶。進一步強化企業負責人業績考核，逐步擴大同業對標在業績考核中的權重。加快推進簡單實用的班組積分制考核，推動班組實現自主管理、自主考核，充分調動廣大員工的工作積極性。

（四）堅持循規為綱，強化依法從嚴治企

一要著力解決突出問題，防范化解風險。切實加強工程管理，嚴格規范工程分包。強化資金支出監管，加強對外投資、借款等管理。著力規范與集體企業的關聯交易行為，嚴格控制費用結算標準，確保價格公允、手續齊備。嚴肅招投標工作紀律，規范工程、物資采購行為。嚴格執行“三公”消費和辦公用房規定。二要注重源頭治理，規范決策行為。各級領導干部特別是主要負責同志，要嚴格執行“三重一大”決策制度，嚴禁以集體決策方式“闖紅燈”、“繞道走”。健全重大決策法律風險、隊伍穩定風險等事前評估機制，保證各項決策和經營管理始終處于規范、可控狀態。研究推行重要關鍵崗位輪換機制，對具有資源調配、項目安排、招聘考核、資金支付等職權的崗位人員要加強日常監管，推動關口前移，有效堵塞漏洞。三要強化監督檢查，嚴肅責任追究。定期開展依法治企檢查和審計監督，對檢查發現的問題要限期整改、督辦考核。加大責任追溯和懲治力度，研究出臺“習慣性違章”考核處理辦法，對內外部審計發現的突出問題，無論責任人調整到什么單位、什么崗位，都要嚴肅追究責任，從嚴考核。嚴格落實國家電網公司領導干部問責規定，對明察暗訪、輿情監測、信訪舉報等渠道反映出來的問題，要及時調查處理。

（五）踐行群眾路線，加強思想作風建設

切實發揮領導干部表率作用。各級領導干部要將“三嚴三實”要求作為新時期作風建設的新坐標，要求群眾做到的、干部首先要做到，要求班子副職做到的、主要負責同志首先要做到。要不斷增強政治敏感性和政策把握能力，確保上級政策吃深吃透，本級措施做實做細，下級執行不折不扣。要大力弘揚焦裕祿精神和井岡山精神，堅持“兩個務必”，敢于“三吃一擔”，努力作公司發展的先鋒、業務的權威、服務的標兵、清廉的楷模。

嚴明黨的政治和組織紀律。各級黨組織和領導干部要牢固樹立大局觀念和全局意識，決不搞“上有政策、下有對策”，決不允許在落實公司黨組決策上打折扣、講條件、搞變通。每一位黨員干部都要強化組織意識，自覺接受組織安排和紀律約束。在涉及重大問題、重要事項時，各單位除按規定書面請示報告外，還要第一時間向上級黨政主要領導報告，防止信息倒流。領導干部對黨要忠誠老實，按規定如實報告個人事項。

積極營造風清氣正的良好氛圍。各級領導干部要大力弘揚“干事、干凈”理念，把主要精力放在工作上，簡單人際關系，保持自警自律，實現在干事中體現作為，在干凈中弘揚正氣。進一步完善科學的選人用人機制，對埋頭苦干、任勞任怨、不計得失的同志，要格外關注關心，讓“想干事、能干事、干成事”的同志脫穎而出。大力弘揚社會主義核心價值觀，積極倡導健康的工作生活方式，引導員工不斷提高工作品質和生活品位，更好地彰顯國家電網品牌正能量。

同志們，深化“兩個轉變”、推進“一強三優”現代公司建設的任務十分艱巨，公司上下尤其是各級領導干部一定要把思想認識統一到公司對形勢的分析判斷上來，把行動統一到公司的決策部署上來，繼續秉承“五種觀念”和“十六字”基本工作要求，努力超越、追求卓越，解開思想的扣子，邁出實干的步子，把電網建設發展好，把企業經營管理好，把群眾聯系服務好，推動公司各項工作再上新臺階。

下半年工作重點

總的要求是：認真貫徹國家電網公司年中工作會議部署和省委省政府工作要求，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，大力實施三年重點發展計劃，全面落實公司年初兩個“一號文件”，深入推進“兩個轉變”，不斷提高發展質量、運營效率和服務水平，確保電力安全可靠供應，確保完成全年目標任務。

重點抓好以下八個方面工作：

（一）深入開展教育實踐活動

繼續堅持高標準、嚴要求，確保教育實踐活動善始善終、善作善成。一是逐級壓茬開好縣公司專題民主（組織）生活會，對照檢查材料要逐級嚴格審核把關，真正達到高標準的要求。二是經常性地用好批評和自我批評武器，促進班子成員之間互相監督、互相幫助、共同提高。三是嚴肅認真抓好整改落實，對具體問題要列出清單、建立臺賬。四是建立健全轉作風、提服務的長效機制。

（二）持續提升安全生產水平

確保電網安全穩定運行。一是堅決防范電網大面積停電，動態發布電網風險預警并實現閉環管理。二是狠抓重過載設備整治，避免因設備故障引發電網安全事故。三是針對江西冬季微氣候條件特征，提前做好線路防冰工作，制定線路融冰方案，有效應對極端天氣。

全力確保迎峰度夏安全供電。一是密切關注電煤供應、水庫來水以及機組運行狀況，全力確保1650 萬千瓦最高負荷不拉閘限電。二是組織開展迎峰度夏輸變電設備特巡；加強主變、斷路器技術監督，防止出現重大設備損壞事件。三是嚴格落實政府批復的有序用電方案，合理安排95598、營業廳及搶修人員值班，確保城鄉居民和重要客戶、重大活動、重點場所的安全可靠供電。

著力夯實安全管理基礎。一是深入推進“安全管理提升”活動，持續開展電網設備、基建、營銷、電力管線等專項排查治理。二是堅持每月開展“兩票”檢查，規范低壓涉電作業流程，編制《農電低壓作業安全技能手冊》，繼續整治10 千伏配網無票無計劃作業。三是加強各級調度大樓、樞紐變電站、辦公場所的安全保衛。四是加強信息安全管理，突出抓好外網業務安全防護。五是扎實推進資產全壽命周期管理體系建設，確保年內通過總部驗收。

加強設備運維精益化管理。一是落實±800 千伏賓金線滿功率運維保障措施。二是持續開展線路降跳閘治理，強化停電計劃剛性管理，使重復停電、非計劃停電次數明顯下降。三是持續開展樹障清理，鞏固配網“五項整治”成果。四是建立不停電作業區域協作機制，50%的市公司要具備開展第四類作業項目能力，60%的縣公司要開展配網不停電作業。

（三）高質量建成“三集五大”體系

下半年重點開展體系建設成效評估和薄弱環節整改，提煉推廣最佳實踐案例，全面構建“五位一體”協同機制，確保年內全面建成“三集五大”體系。

深化人財物集約管控。一是啟動實施三年（2014—2016年）定員達標計劃。開展員工崗位任職資格認證，試點推廣崗位績效工資。二是加強預算執行過程管控，杜絕預算外支出。三是扎實推進配變、電桿專項質量監督工作。開展跨區域、跨項目物資調撥，大幅提升配變、電子電能表等設備的利舊率。

深化“五大”專業管理。一是加快經研院（所）資質升級，目前未達到乙級設計資質的6 家經研所年內要取得突破；“大規劃”體系配網可研和計劃管理職責年底前要調整到位。二是加強施工企業管控機制建設，送變電公司要做實做優資金結算和分包隊伍管理中心。三是全面實施市縣調度業務一體化運作，落實市公司對縣公司停電檢修計劃的審批責任，規范縣公司臨時檢修管理。四是推動客戶服務中心由“受理”向“督辦”轉變，提升服務資源調度和管控能力。

提升科技信息、運營監測支撐能力。一是嚴格科技項目可研立項審查和后評估管理。二是持續提升供電所、營業廳和35 千伏變電站網絡通光率。三是積極拓展運營監控平臺功能，強化“監測—分析—督辦”閉環管控；常態開展營銷稽查監控分析，在市公司全面推廣應用“量價費損”監測業務。

（四）統籌推進各級電網協調發展

加強規劃和前期工作。一是配合做好張北—南昌特高壓交流、陜北—江西特高壓直流工程可研工作；完成德興潭埠等5 項500 千伏輸變電工程核準。二是完成2015—2020年江西電網規劃研究，合理制訂中長期目標網架和電磁解環方案。三是推動電網規劃深度納入地方經濟社會發展規劃，爭取提前預留好站址、走廊和管線資源。

全力推進重點工程建設。一是開工建設500 千伏紅都、錦江輸變電工程，建成投產500 千伏新余Ⅱ變電站、洪源—石鐘山線路工程。二是建成投產220千伏婺源、宜春河北等一批輸變電工程，增強石城、婺源等縣域電網與主網的聯絡。三是消除110 千伏電網“單線單變”供電。

推進配網建設與改造。一是抓好南昌紅谷灘、宜春袁州新城、吉安縣3 個國家電網配網重點示范項目儲備工作。二是加快2014年度農網改造升級，年內完成投資計劃的85%；全面啟動2015年度農網工程前期工作。三是加大配網標準化工作力度。四是組織開展保障工業園區用電專項清理整治。

提升工程建設質量。扎實開展基建“規范管理年”活動。加大標準工藝應用力度，確保35 千伏項目優質工程率達100%，10 千伏及以下項目不低于95%。精心組織500 千伏新余Ⅱ變電站、石鐘山—洪源線路等工程施工，確保至少一項工程獲得國家電網公司流動紅旗。

（五）著力提升營銷服務水平

一是編制應用《營業窗口工作手冊》，開展營業廳分級對標管理。二是開展典型業擴報裝全過程解剖分析，確保完成時限縮減40%的目標。三是加快營配貫通，確保年底前100%的高壓客戶和50%的低壓客戶實現數據實時采集；推廣使用配網故障指示器，力爭故障停電時間較上半年縮減15%。四是推行營業窗口視頻省級集中監控，加大跨地區交叉暗訪和營銷稽查力度。五是深入開展客戶經理進萬家活動，推進社會化“農村電力綜合服務點”試點建設。六是全力服務新能源和分布式發電。緊跟南昌、九江等新能源汽車示范城建設。七是大力推進電能替代和節能服務工作，確保實現替代7 億千瓦時的目標。

（六）進一步強化經營管理

加強成本管控。一是建立項目預算到期關閉機制，規范項目管理。二是嚴格“三公”經費管理，強化費用報銷審批。三是全面實施基建標準成本和工程投資預算管理。四是開展非核心業務外包試點，研究建立各類用工成本指標與工資總額的掛鉤聯動機制。

提升經營效益。一是推動新建住宅供配電設施建設收費政策落地，積極爭取市縣政府年內出臺具體收費標準。規范新建住宅供配電設施建設項目、資金、物資招投標等管理。二是爭取疏導脫硝、除塵等電價矛盾，做好大用戶直接交易工作。三是完善電費風險預警機制，抓好鋼鐵等高耗能企業電費催收工作；組織開展夏季反竊電專項行動。

深化同業對標管理。一是加強新對標體系的分析研究，確保達到國家電網公司系統中上水平。二是精簡內部對標體系，增強考核針對性。三是積極做好國家電網公司典型經驗總結、申報和推廣工作。四是深入實施縣供電企業、鄉鎮供電所管理提升工程，務實推進供電所同業對標。

（七）不斷加強依法從嚴治企

提升風險管控水平。一是建立健全內控體系，狠抓各專業內控標準完善和落實。二是開展科研經費、物資清倉利庫、農網工程管理等專項審計。三是加強勞動用工、電價電費、縣公司治理結構等政策和法律專題研究。

抓好突出問題整改。一是狠抓近三年內外部檢查發現重點問題的整改，實行審計部門歸口、監察部門督辦、業務部門與基層單位共擔整改責任的聯合工作機制。二是按照總部時間節點要求，完成存續民營企業的處置。三是研究解決生產用車、外包勞務費、營銷費用不足等問題，力爭年內建成一批供電所生產辦公用房。四是認真抓好辦公用房清理規范工作，確保9月底前全面完成。

規范集體企業管理。一是全面加強監督和管控，9月份完成集體企業財務專項檢查。二是繼續推進集體企業重組整合，突出核心業務，規范新農村服務公司實體化運作。三是嚴格控制主業支援集體企業人員數量，年內主業支援人員控制在主業全民職工的10%以內。四是年內完成現有車輛清理和車載監控終端安裝。

（八）持續推進“三個建設”

加強黨的建設。一是推廣基層黨支部工作規范和“二十四節氣表”。二是打造統一的共產黨員服務品牌，建設井岡山共產黨員服務隊示范點和實踐基地。三是落實黨風廉政建設“兩個責任”，統籌協調市縣公司反腐倡廉工作。四是加大內部整頓通報力度，常態開展明察暗訪和紀檢監察巡察。五是深入貫徹中央八項規定精神，組織開展培訓接待場所清理整頓。

加強隊伍建設。一是深化全員素質提升工程，著力提升員工基本素質。二是深化網絡大學建設，建立常態化員工網絡普、調考機制；常態開展班組培訓、崗位練兵。三是深化“四好”班子創建，加快優秀年輕干部儲備和培養；年底基本完成超編制設置機構、超職數配備干部問題整改。

建設和諧企業。培育和踐行社會主義核心價值觀，弘揚國家電網“五統一”企業文化。開展“青年文明號”創建二十周年系列活動。不斷改善后勤保障。完善職代會、廠務公開、合理化建議等民主管理制度。落實離退休老同志政治和生活待遇。強化保密教育和責任落實。完善公司新聞發言人制度，落實信訪維穩責任制。