“雞血式”擴張

在外資零售巨頭紛紛在華“瘦身”甚至抽身而退時，永旺卻像打了“雞血”，發展戰略開始由保守轉為激進：大肆擴張購物中心，并將夢樂城作為中國的核心業態。

再造永旺？

從前任永旺中國區總裁兼永旺（中國）投資有限公司董事長辻晴芳手中接棒后，羽生有希就肩負著辻晴芳未竟的使命：再造一個日本永旺。

羽生有希是永旺在中國的元老級人物。

自2006年起，她便全程負責“永旺國際商城購物中心”的籌建工作，成功打造了在中國的第一個郊外型購物中心。2011年，永旺中國總部成立之后，羽生有希負責中國區包括行政、人事、財務、法務及對外事務在內的工作。 2013年5月，羽生有希擔任永旺商業有限公司董事總經理。

自此，永旺的發展戰略由保守轉為激進。

在外資零售巨頭紛紛在華“瘦身”甚至抽身而退時，永旺卻像打了“雞血”，大肆擴張購物中心，并將夢樂城作為中國的核心業態，要在2016年前，在中國內地開出15家購物中心（夢樂城）。此外，長期偏安于華南、山東兩個市場的業務也在蟄伏十幾年后，將觸角延伸到華東和華中區域。

從目前的跡象來看，永旺中國似乎不再止步于“畫餅”，但在短期內實現突破也不現實。永旺必須打破過去發展“模式”的束縛。

如果將永旺過去在華的門店拓展歷程畫一個折線圖，近似于一條直線，幾乎沒有起伏。

在沃爾瑪、家樂福等外資零售巨鱷忙著在全國跑馬圈地，建立自己的商業帝國時，永旺中國更像是一個“打醬油”的角色，不僅進駐的市場少，門店規模也微不足道?！?br>