永旺VS華堂

華堂仍在GMS業態耕耘，以日企超強的耐心讓精細化管理成為許多本土零售企業學習的對象；永旺在早年與華堂的發展相似，但很快就轉變策略，以八爪魚的姿態進行多元化拓展。

1996年前后，中國零售百貨市場還處于一片“荒蕪”的野蠻時代，在世界零售巨頭沃爾瑪、家樂福開始進入中國市場時，兩個日本零售企業——日本株式會社伊藤洋華堂和日本永旺株式會社也通過不同方式先后踏入中國大陸市場，并為中國零售企業帶來了嶄新的零售模式——GMS （綜合百貨超市）業態。

如今近20年過去，這兩家日企也早已按照自己的布局尋求各自的發展空間，剛進入中國市場時頗為相似的兩個公司如今卻在大相徑庭的軌道上運行著。

華堂（以伊藤洋華堂和華糖洋華堂為主）仍然在GMS這一業態耕耘，以日企超強的耐心讓精細化管理成為許多本土零售企業學習的對象，只可惜單店盈利的模式讓其陷入龜速發展，目前在成都和北京分別只有6家門店。

而永旺在早年跟華堂的發展似乎相似，但很快就轉變策略，以八爪魚的姿態進行多元化拓展，不僅有GMS業務，還比其他外資零售早一步發展了商業地產、便利店、專賣店、甚至寵物店等多個業態，雖然出彩之處并不多，但仍然被湖南零售巨頭步步高奉為學習樣本。

一樣的開頭

華糖洋華堂與成都伊藤洋華堂都是由日本株式會社伊藤洋華堂在1997年以合資方式成立的公司，分別在北京和成都開店，北京門店稱為“華堂商場”，在成都則稱為“伊藤洋華堂”，開啟了中國市場的“打拼”。……