丁辰靈
Borris曾經是一家寵物B2C網站的CEO,這間網站有著巨大的風投支持,2008年11月,分別獲得了軟銀中國、阿里巴巴、IDG三家投資公司的青睞,注資千萬美元。
在電商B2C瘋狂燒錢的年代,風投要求的是規模,而不是利潤。誰能夠快速上規模,有營收,誰就能達到在納斯達克上市的標準。所以當Borris剛剛上任的時候,一切的目標都是圍繞著營收的目標去做的。寵物市場是個很大的市場,我們都知道對于愛狗和愛貓的主人而言,寵物無異于一個孩子,圍繞著寵物的產品可不僅僅是狗糧,貓糧,還有玩具,衣服等無數個品類。大品類里面有小品類,隨便算一算,SKU都多的數不過來。
每次的選品會,每個采購經理都會鼓吹他們的品類是多么的重要,但當公司庫存多達5000個SKU的時候,卻遇到了極大的麻煩。大部分的品類并不熱賣,作為庫存,周轉率極低,占用資金不說,還增加了管理難度。好賣的品類卻又常常遇到補貨不及時的問題,消費者在網上下了單,卻被告知缺貨,需要等待;要么用戶體驗極差,要么客戶直接要求退單。如果產品本身不夠合格,還會遇到消費者的退貨。公司的客服每天無限制的在和退單,退貨打交道,Borris則在處理滯銷庫存,和保證熱門商品不斷貨的雙重壓力下疲于奔命。
坐在我面前的Borris敘述當年他的那段經歷,仍然不堪回首。他說,一切都是災難。在當時公司所有人幾乎都絕望了。一團亂麻。如果品類不夠多,花錢導入了流量后,用戶會找不到他們要買的東西而離開;……