論油田企業文化建設工作的加強

荊躍勇 常愛國中原油田采油三廠對外關系辦公室 山東聊城 252429

論油田企業文化建設工作的加強

荊躍勇 常愛國
中原油田采油三廠對外關系辦公室 山東聊城 252429

油田企業發展壯大的基石就是企業文化的建設，良好的企業文化可以做到引導員工思想行為，所以加強油田企業文化建設是非常有必要的。油田企業內部管理的具體表現就是企業文化的建設，良好的企業文化可以激烈的市場競爭中為企業贏得生存以及發展的空間。基于此，筆者結合實際工作經驗，在分析油田企業文化建設重要性的基礎上，提出了相應的完善的措施，以期可以為推動油田企業進步貢獻自己的一份力量。

油田企業；文化建設；重要性；強化措施

我國油田企業一直快速穩定的發展著，為我國現代化建設源源不斷的提供者動力。但隨著社會經濟的發展，油田企業面臨著諸多新的問題，如何在解決問題的同時促進油田企業的快速發展，是一個值得研究的問題。我們都知道，企業有著什么樣的文化，就會出現什么樣素質的員工，可見企業發展過程中企業文化的重要性。筆者結合自己多年來的工作經驗，基于油田企業文化建設的實際情況，詳細剖析了加強油田企業文化建設工作的具體措施。

1、油田企業文化建設工作的作用

1.1 凝聚作用。良好的企業文化可以為員工塑造共同的奮斗目標，有了同一目標，員工之間就會產生更多的默契和動力，在這兩點支撐下，工作效率將會得到大幅度的提升。油田開發工作本身就很枯燥艱苦，石油工人們面臨不小的生活壓力；但石油開發卻需要工人們齊心協力長時間工作的一項工程。這時候如果石油企業沒有良好的企業文化，所有人的力量就不能很好的進行凝聚。良好的企業文化會讓工人產生強烈的集體榮譽感和集體歸屬感，越是困難的時候大家越會在企業文化的作用下，更好的凝聚在一起。

1.2 激勵作用。國家提出的科學發展觀中有以人為本的發展觀念，因此石油企業在完善企業文化的時候，也必須堅持以人文本的觀念，企業文化塑造過程中以尊重、關心、平等以及激勵為主體。中華文化的主體中就有知恩圖報的說法，員工在企業工作中感受到企業的真誠，就會做到努力工作的。所以石油企業高層管理人員除了提高自己的管理能力，還需要重視員工自我價值的體現。最為簡單和直觀的就是了解職工的收入以及福利待遇方面的情況。只有讓員工感受到來自企業的真誠以及溫暖，石油企業員工才會在惡劣的工作環境盡自己最大努力，為推進企業的發展貢獻自己的力量。

1.3 約束作用。在油田企業發展的過程中，需要企業文化的約束作用。企業文化建設的一個重要方面就是建設企業制度，建設企業制度就是為了約束企業職工的行為，員工的行為必須在道德和行為準則的約束之下，無規矩不成方圓就是這樣的道理。近些年來，油田企業根據新形勢下的新要求，完善并陸續建立了一些新的管理制度，這些新制度的使用保證了油田企業工作的正常進行。油田企業的發展直接和我國國有資產的安全相關聯，油田企業文化建設有助于推進社會經濟的快速發展。

1.4 塑造形象。社會大眾眼前呈現的最直觀的企業形象就是企業文化。良好的公司形象可以給社會大眾留下最為美好的影響，社會大眾也會更加信任公司，這樣無形中就幫助企業拓展了市場，增加了產品銷售量。具體到油田企業身上，良好的企業形象可以幫助企業打造過硬的品牌，促進油田企業市場的開發。舉一個簡單的例子，油田企業實施項目的過程中，總會遇到一些難以解決的問題，這時候企業進行攻關研究，利用自行研發的技術將其解決掉，會在世界范圍內獲得稱贊，進而促進了國內為石油市場的發展壯大。

2、油田企業文化建設工作的現狀及問題

2.1 油田基層員工認同度不高。基層員工對于本企業的企業文化參與度以及認同度不高。企業文化的形成需要長時間的積累以及員工的認同，這樣就可以做到對員工行為的約束和規范，進而產生相應的激勵作用。但具體到油田企業文化建設，可以發現一個問題，就是高層領導熱衷于文化建設，但基層員工卻是被動的參與了進來。員工并沒有意識到企業文化建設的重要性，像牽線木偶一樣配合著領導的工作，這應該是石油企業文化建設中的一個大問題。

2.2 企業優秀文化發掘度不高。歷史上油田企業的一些優秀文化沒有得到很好地繼承和發揚。建國初期，油田企業工作要比現在艱苦得多，那時候基本上靠人扛馬背才把相應的施工設備運送到油田場地的，比如鐵人王進喜、大慶精神以及塔里木精神等。這些精神都曾經激勵著一代石油人努力拼搏，從而讓我國的石油產業從無到有、從小到大的發展。新時期下，石油人除了要緊盯新形勢之外，還需要進一步挖掘優秀的歷史文化。

2.3 企業文化建設的規劃不足。企業規劃發展戰略的時候沒有和企業文化建設相互結合起來。我們要明白，油田企業文化建設并不是隨心所欲的盲目建設，更不是一種浮于表面的形式。恰恰相反，油田企業文化建設需要的是長時間的堅持，但是現在油田企業的文化建設并沒有結合企業的發展戰略，這是現存的第三個問題。

3、強化油田企業文化建設的措施

3.1 強化企業精神文化建設。企業精神文化建設作為企業文化建設的核心環節，更是關鍵所在。所以油田企業需要根據自身發展的實際情況，不斷的更新企業發展理念。企業文化建設是一個長時間的積累過程，隨著時代發展的要求，油田企業文化建設的內涵需要不斷進行轉變，也只有這樣，才能符合新形勢的要求。但是油田企業的核心精神以及優良傳統是不能變的，在這個基礎之上，不斷結合時代要求，豐富企業文化的內容，讓員工產生更多的認同。

3.2 強化企業制度文化建設。為了更好的發揮企業文化對油田企業職工行為的約束激勵作用，就需要不斷完善企業制度文化的建設。油田企業只有建立出一套切實可行的完整的管理制度，并且保證制度的實施，才能確保企業不斷規范化的發展；油田企業是國有企業的重要組成部分，可以說油田企業文化建設并不是孤立存在的，它屬于社會主義文化建設的重要部分，體現出的是中國的形象。因此做好油田企業制度文化建設是非常有必要的。

3.3 強化企業物質文化建設。物質文化和精神文化是相輔相成的，毛主席就曾經說過不能空著肚子鬧革命的話語，因此做好油田企業物質文化建設極具現實意義。具體來說，油田企業需要從兩方面入手，一是加強改造企業的施工環境，油田企業的施工環境本身就很復雜，其中多數蘊含著影響人身安全的因素，因此做好企業安全文化建設是非常有必要的；其次就是完善企業的娛樂設施，多舉辦一些有益的活動，做到勞逸結合，促進員工工作的積極性。

結束語

油田企業的文化建設需要在堅持原有核心精神的基礎上，結合新時代的要求，不斷對其進行完善。只有這樣做才能保持企業的發展活力，進一步促進企業的壯大，在激烈的市場競爭中發展。

[1]張成虎,任彥斌.企業文化在促進油田場站發展中的重要性[J].東方企業文化,2012(06):123.

[2]李佩敏.油田企業文化建設存在的問題及解決措施[J].中國職工教育,2014(02):89.

[3]魏俊杰.油田企業文化建設的思考與探討[J].東方企業文化，2013(16):67.

荊躍勇（1970）男，河南孟津人，助理政工師，主要從事工農協調工作。