電力市場對(duì)發(fā)電企業(yè)人力資源管理的影響

董曉江華能國際電力股份有限公司重慶分公司 重慶北部新區(qū) 401120

電力市場對(duì)發(fā)電企業(yè)人力資源管理的影響

董曉江
華能國際電力股份有限公司重慶分公司 重慶北部新區(qū) 401120

隨著社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的電力市場改革不斷深入，這直接引起了電力市場環(huán)境的改變，電力企業(yè)在發(fā)展過程中，一項(xiàng)非常重要的管理內(nèi)容就是人力資源的管理，隨著電力市場環(huán)境的變化，原有的發(fā)電企業(yè)人力資源管理方式中逐漸出現(xiàn)了一些與新的電力市場環(huán)境不相符之處，本文就主要對(duì)電力市場對(duì)發(fā)電企業(yè)人力資源管理的影響進(jìn)行簡單分析，并提出相應(yīng)的強(qiáng)化發(fā)電企業(yè)人力資源管理的措施。

電力市場；發(fā)電企業(yè)；人力資源管理

新時(shí)期我國整體的市場環(huán)境出現(xiàn)了很大的變化，電力行業(yè)也打破了原有的壟斷發(fā)展模式，引入了公平競爭的發(fā)展模式，市場競爭電價(jià)體制的引入對(duì)社會(huì)資源的優(yōu)化配置具有非常重要的作用，有利于電力企業(yè)進(jìn)行資源的有效整合，提升其運(yùn)行效率，發(fā)電企業(yè)作為電力行業(yè)中的重要組成部分，對(duì)于其人力資源管理工作也提出了更高的要求，本文就主要針對(duì)此予以簡單分析研究。

一、發(fā)電企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

在過去的發(fā)展過程中，國家對(duì)于電力行業(yè)的發(fā)展給予了大力的支持，對(duì)電力行業(yè)的盈利實(shí)施了行政保護(hù)，這使得電力行業(yè)在過去的發(fā)展過程中與其他行業(yè)相比具有獨(dú)特的優(yōu)勢，在這種環(huán)境中，電力企業(yè)將關(guān)注重點(diǎn)放在生產(chǎn)上，在整個(gè)電力行業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行過程中，為了能夠保證生產(chǎn)的安全性，發(fā)電企業(yè)中具有一套嚴(yán)格的管理層級(jí)制，在該制度中將人力資源部門自身定位為權(quán)力部門，其主要的職能表現(xiàn)為：人事手續(xù)的承辦、上級(jí)部門精神的貫徹、政策性文件的解讀、合同管理、檔案保管等，通過采用這種人力資源管理模式在保證發(fā)電廠的生產(chǎn)安全等方面發(fā)揮了非常重要的作用。但是原有的發(fā)電企業(yè)人力資源管理模式中，發(fā)電廠的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)用的是典型的職能型結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)模式下，各個(gè)部門之間是相互孤立的，很難對(duì)各個(gè)部門實(shí)施統(tǒng)一的管理；另一方面，由于在人力資源管理工作中應(yīng)用的是單一的激勵(lì)考核手段，難以取得良好的考核激勵(lì)效果，在人才的培養(yǎng)中具有粗放式的特點(diǎn)。

二、電力市場環(huán)境對(duì)發(fā)電企業(yè)人力資源管理的影響

隨著電力市場改革的實(shí)行，發(fā)電企業(yè)逐漸成為一個(gè)市場競爭的經(jīng)營主體，在這種新的市場環(huán)境之下，發(fā)電企業(yè)改變?cè)械慕?jīng)營觀念是非常必要的，發(fā)電企業(yè)在經(jīng)營管理過程中僅僅保證自身的生產(chǎn)安全是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要能夠在此基礎(chǔ)上積極的競價(jià)上網(wǎng)，電力市場外部環(huán)境的變化，必然會(huì)導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略目標(biāo)的變化，這就需要發(fā)電企業(yè)能夠結(jié)合市場環(huán)境改變?cè)械钠髽I(yè)文化與管理方法，這樣才能夠在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢。對(duì)目前的發(fā)電企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其中還存在一些問題不能很好的滿足新時(shí)期的電力市場環(huán)境的實(shí)際需求，主要表現(xiàn)為：（1）由于受到傳統(tǒng)觀念的影響比較大，一些發(fā)電企業(yè)中的員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)比較差，不同部門之間的工作人員的合作比較少，這會(huì)導(dǎo)致由于人力資源的整合力不強(qiáng)而難以很好的適應(yīng)殘酷的市場競爭；（2）由于電力行業(yè)長期處于壟斷發(fā)展的市場環(huán)境中，導(dǎo)致很多工作人員沒有形成市場競爭意識(shí)，工作積極性不高，再加上考核激勵(lì)機(jī)制單一的特點(diǎn)，使得很多發(fā)電企業(yè)工作人員的工作質(zhì)量與工作效率都比較低；（3）發(fā)電企業(yè)的人力資源開發(fā)力度還有待進(jìn)一步提升，目前社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到只是經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競爭最主要的就是人才的競爭，尤其是對(duì)于電力行業(yè)來講，其信息化發(fā)展的速度非常的快，這就需要發(fā)電企業(yè)能夠組建一支既具備較完善的現(xiàn)代經(jīng)營管理知識(shí)，又掌握較多的現(xiàn)代科技知識(shí)的復(fù)合型人才，但是目前的發(fā)電企業(yè)在人力資源的開發(fā)上還存在一定的欠缺。

三、新的電力市場環(huán)境下，發(fā)電企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的對(duì)策

1、強(qiáng)化人力資源開發(fā)的系統(tǒng)性管理

在新的電力市場環(huán)境下，發(fā)電企業(yè)所需要的是兼具專業(yè)知識(shí)與創(chuàng)造性的復(fù)合型人才，這就需要發(fā)電企業(yè)在人力資源管理工作中能夠積極做好人力資源開發(fā)工作中，這其中包含有績效評(píng)估、職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃、職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃、職業(yè)導(dǎo)向教育等方面的內(nèi)容，人力資源開發(fā)部門在開展人才職業(yè)培訓(xùn)的同時(shí)，還可以在企業(yè)內(nèi)部搭建起人才市場，這對(duì)于人才的快速成長具有非常重要的作用，并要不斷的挖掘員工的潛力，以便于培養(yǎng)出大量的復(fù)合型人才。另一方面，在人才流動(dòng)的過程中，其能夠看到企業(yè)中各個(gè)部門的發(fā)展空間、待遇、環(huán)境等方面的吸引力，這對(duì)于企業(yè)留住人才也具有非常重要的作用。

2、強(qiáng)化激勵(lì)體制的創(chuàng)新

發(fā)電企業(yè)通過建立起完善的激勵(lì)體制，能夠有效的提升員工的創(chuàng)造性與主觀能動(dòng)性，對(duì)于發(fā)電企業(yè)核心競爭力的提升具有非常重要的作用，依據(jù)相關(guān)的研究理論，在開展員工激勵(lì)的過程中，應(yīng)該強(qiáng)化內(nèi)在薪酬與外在薪酬兩部分的激勵(lì)，其中外在薪酬主要有：福利、獎(jiǎng)金、工資等部分組成，內(nèi)在薪酬有：工作趣味性、挑戰(zhàn)性、社會(huì)名譽(yù)地位、體面的頭銜、個(gè)人事業(yè)成就感、個(gè)人發(fā)展等部分組成，目前的發(fā)電企業(yè)在應(yīng)用薪酬激勵(lì)的過程中，主要應(yīng)用的外在薪酬激勵(lì)手段，對(duì)于內(nèi)在薪酬激勵(lì)手段則很少涉及，這主要是由于發(fā)電企業(yè)在人力資源管理工作中，沒有將培訓(xùn)與經(jīng)濟(jì)放在同等地位，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)核心競爭力的影響，在個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃工作中引入個(gè)人培訓(xùn)，并對(duì)員工的培訓(xùn)工作實(shí)施系統(tǒng)化的管理，并將培訓(xùn)的考核結(jié)果納入到獎(jiǎng)懲參考標(biāo)準(zhǔn)中，這有利于員工在開展相關(guān)培訓(xùn)的過程中目標(biāo)明確的開展學(xué)習(xí)，對(duì)于人力資源管理效率的提升具有非常重要的作用。

3、促進(jìn)企業(yè)中的信息共享

在發(fā)電企業(yè)的人力資源管理工作中，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通，實(shí)現(xiàn)大量信息的共享對(duì)于企業(yè)整體的運(yùn)行效率的提升具有非常重要的作用，這里所說的溝通指的是縱向溝通與橫向溝通兩種形式，傳統(tǒng)的發(fā)電企業(yè)人力資源管理模式中，主要采用的是縱向溝通的管理模式，這樣更有利于生產(chǎn)安全管理，但是對(duì)于橫向溝通的重視度不夠，導(dǎo)致各個(gè)部門之間存在信息溝通不暢的問題，這就需要發(fā)電企業(yè)能夠強(qiáng)化這方面的工作，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)各個(gè)部門之間的橫向溝通，實(shí)現(xiàn)信息的共享，對(duì)于各個(gè)部門的工作效率的提升都具有非常重要的作用。

結(jié)束語

電力企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)中占有非常重要的地位，發(fā)電企業(yè)作為電力行業(yè)中的重要組成部分做好其人力資源管理工作是非常必要的，本文就主要對(duì)電力市場對(duì)發(fā)電企業(yè)人力資源管理的影響進(jìn)行了簡單分析，并提出了相應(yīng)的提升其管理效率的措施，對(duì)于發(fā)電企業(yè)人力資源管理水平的提升具有積極的作用。

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[3]張育峰.發(fā)電企業(yè)人力資源管理信息化的探討[J].經(jīng)營管理者,2014(8).