探究配電網(wǎng)建設(shè)管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

李敬棠 葉錦輝廣東電網(wǎng)公司東莞供電局 廣東東莞 523000

探究配電網(wǎng)建設(shè)管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

李敬棠 葉錦輝
廣東電網(wǎng)公司東莞供電局 廣東東莞 523000

過往電網(wǎng)的發(fā)展一直以來以主網(wǎng)架構(gòu)建設(shè)為重點,忽視了配電網(wǎng)建設(shè)的質(zhì)量，這種發(fā)展趨勢并不適應(yīng)當(dāng)前新形勢，尤其是在基礎(chǔ)管理、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理方面，還存在著不少差距，制約著配電網(wǎng)規(guī)范化和高效發(fā)展，為了充分發(fā)揮配電網(wǎng)建設(shè)投資的效益，提高配電網(wǎng)供電可靠性，亟需對現(xiàn)行的管理狀態(tài)進(jìn)行不斷優(yōu)化和創(chuàng)新。

配電網(wǎng)；標(biāo)準(zhǔn)化；管理模式；創(chuàng)新

配電網(wǎng)由架空線路、電纜、桿塔、配電變壓器、隔離開關(guān)、無功補(bǔ)償電容以及一些附屬設(shè)施等組成的，是在電力網(wǎng)中起重要分配電能作用的網(wǎng)絡(luò)。配電網(wǎng)的作用就是將電直接傳輸?shù)礁鱾€終端用戶處。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對電力的需求量大幅增加，而且對供電質(zhì)量要求越來越高，這迫切需要加強(qiáng)配電網(wǎng)建設(shè)來提高配網(wǎng)供電可靠性。下面針對配電網(wǎng)建設(shè)管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用進(jìn)行具體的分析和探討。

一、配電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)的重要性

在城鎮(zhèn)化規(guī)劃建設(shè)中，配電網(wǎng)建設(shè)占有重要的地位，是城鎮(zhèn)重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，同時也是現(xiàn)代化城鎮(zhèn)的能源供給系統(tǒng)。因此，配電網(wǎng)工程規(guī)劃建設(shè)是否合理，供電可靠性是否得到保障，關(guān)系到城鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人們的日常生活和城鎮(zhèn)的投資環(huán)境。這就需要政府職能部門重視城鎮(zhèn)配電網(wǎng)的規(guī)劃與建設(shè)，加強(qiáng)其規(guī)劃與建設(shè)的研究。從配電網(wǎng)工程規(guī)劃角度看，規(guī)劃對供電服務(wù)質(zhì)量與可靠性的影響是具有直接性的，同時也是提升供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要一環(huán)，具有降低配網(wǎng)線路損耗、節(jié)源等作用，必須引起重視。

二、影響配電網(wǎng)建設(shè)管理創(chuàng)新的因素分析

（一）管理人員的綜合技能：管理人員是影響配電網(wǎng)建設(shè)管理創(chuàng)新的一個主導(dǎo)因素，而且管理人員的綜合技能水平高低直接決定著配電網(wǎng)建設(shè)管理的實際效果。配電網(wǎng)管理模式創(chuàng)新成功與否取決于供電企業(yè)是否具備綜合素質(zhì)較高、專業(yè)知識過硬的管理人才隊伍，所以在實際的配電網(wǎng)建設(shè)管理中，供電企業(yè)要不斷創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)配電網(wǎng)工程建設(shè)的良好發(fā)展，就必須通過體驗式實操、可視化演練培訓(xùn)等多種形式方法，促使管理人員的綜合技能水平得到有效提升。并且供電企業(yè)需要制訂配電網(wǎng)管理人員崗位任職標(biāo)準(zhǔn)和明確規(guī)定持證上崗條件，搭建起業(yè)務(wù)技能“大練兵，大比武”的平臺，全員參與專業(yè)技能評價，全面開展技能競賽活動，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好學(xué)習(xí)氛圍來持續(xù)提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)水平和作業(yè)能力，保證配電網(wǎng)建設(shè)管理創(chuàng)新得到落實。

（二）配電網(wǎng)發(fā)展的需求：配電網(wǎng)發(fā)展的需要也是影響配電網(wǎng)建設(shè)管理創(chuàng)新一個主要因素，伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在解決了大部分電源供給及輸電線路骨架基本完成的情況下，電力投資的重點應(yīng)逐步轉(zhuǎn)向電網(wǎng)智能化及配電網(wǎng)建設(shè)。近年來配電網(wǎng)建設(shè)投資力度不斷加大，項目也越來越復(fù)雜，而且趨向“智能、高效、可靠、綠色”的戰(zhàn)略發(fā)展，因而，供電企業(yè)需要更為先進(jìn)的，更為科學(xué)的項目管理方法，才能夠適應(yīng)其發(fā)展的實際需要。因此，配電網(wǎng)發(fā)展的實際需求是配電網(wǎng)建設(shè)管理創(chuàng)新的一個根本性的推動因素，是決定其模式創(chuàng)新的一個非常重要的原因。

三、新形勢下配電網(wǎng)建設(shè)管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用

（一）一體化管理：依照南方電網(wǎng)一體化管理總體要求，推進(jìn)基建工作“一體化，規(guī)范化”管理，構(gòu)建基建一體化管理制度，各城鎮(zhèn)區(qū)域配電網(wǎng)建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行一體化的基建管理，分區(qū)域建立配電網(wǎng)建設(shè)業(yè)主項目部，業(yè)主項目部是基建管理的基層組織，代表建設(shè)單位對配電網(wǎng)項目建設(shè)進(jìn)行管理并負(fù)直接責(zé)任。創(chuàng)新項目部成員之間互動溝通形式，使用更快捷的手機(jī)微信等即時通訊工具，加快信息共享應(yīng)用，使管理工作更便捷、更高效，能切實有效地執(zhí)行一體化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)任務(wù)。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化管理：標(biāo)準(zhǔn)化管理是指為在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際或潛在的問題制定規(guī)則的活動。為更有利于提高供電可靠性和供電質(zhì)量，配電網(wǎng)建設(shè)也適用于應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，建立標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)材料、標(biāo)準(zhǔn)配送和標(biāo)準(zhǔn)施工規(guī)則來規(guī)范配變臺架、配電房和10kV架空線路等配電網(wǎng)建設(shè)項目各個重點環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

1、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計是配電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的前提。通過優(yōu)化改進(jìn)南方電網(wǎng)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和典型造價V1.0》，將標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙進(jìn)一步深化、細(xì)化到工藝細(xì)部要求，確定材料標(biāo)準(zhǔn)，明確安裝工序等，形成統(tǒng)一細(xì)致的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計做法，固化配變臺架、配電房和10kV架空線路工程不同類型的設(shè)計模塊。

2、標(biāo)準(zhǔn)材料。標(biāo)準(zhǔn)材料是配電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙，修訂材料技術(shù)條件書，為每套技術(shù)方案制定標(biāo)準(zhǔn)材料包，采用工廠成品構(gòu)件，制訂統(tǒng)一型號、大小、材質(zhì)和顏色等各類標(biāo)準(zhǔn)材料包，按框架式公開招標(biāo)，尋找質(zhì)優(yōu)價廉的標(biāo)準(zhǔn)材料包供應(yīng)商，向中標(biāo)供應(yīng)商采取“大訂單訂貨，分批按需生產(chǎn)”方式獲得標(biāo)準(zhǔn)施工材料供應(yīng)。

3、標(biāo)準(zhǔn)配送。標(biāo)準(zhǔn)配送是配電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的保障。建立標(biāo)準(zhǔn)材料定額儲備供應(yīng)物流庫，采取月度最低、最高庫存量控制方式，根據(jù)材料分類，組合成最優(yōu)的材料標(biāo)準(zhǔn)配送包，策劃最佳路線巡回配送模式。按照配電網(wǎng)建設(shè)項目進(jìn)度安排準(zhǔn)時化一次性標(biāo)準(zhǔn)配送供應(yīng)，改變施工單位分散收貨和現(xiàn)場臨時保管的現(xiàn)狀，而且施工人員通過分包標(biāo)識，可進(jìn)行快速查找驗收，能有效地縮短現(xiàn)場物資辨識的時間，加快施工安裝速度。

4、標(biāo)準(zhǔn)施工。標(biāo)準(zhǔn)施工是配電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵。按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，在設(shè)計施工圖紙中融入工藝、工序和施工作業(yè)指導(dǎo)書，對施工的細(xì)節(jié)都做出清晰明確要求，提前規(guī)范工作流程，起到標(biāo)準(zhǔn)施工建設(shè)指導(dǎo)作用，有利于提高施工效率，縮短施工工期。不僅如此，對比常規(guī)建設(shè)，工程實體質(zhì)量和工藝水平得到明顯提升，施工流程更合理，成品質(zhì)量領(lǐng)先且美觀耐用。

（三）精細(xì)化管理：精細(xì)化管理就是由面細(xì)化到線，由線細(xì)化到點，滲入到管理鏈條的每一個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照管理制度和流程執(zhí)行和控制，把工作做精、做細(xì)，追求最佳、最優(yōu)。

（四）5S作業(yè)現(xiàn)場管理：配電網(wǎng)建設(shè)作業(yè)現(xiàn)場引入“5S”管理理念，即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)和素養(yǎng)(SHITSUKE)，創(chuàng)建更好的施工條件，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。應(yīng)用定點照相、紅牌作戰(zhàn)、看板管理和目視管理四大機(jī)制提升5S作業(yè)現(xiàn)場管理。

定點照相：對同一地點、面對同一方向進(jìn)行持續(xù)性照相，把現(xiàn)場不合理現(xiàn)象予以定點拍攝，并進(jìn)行連續(xù)性改善。

紅牌作戰(zhàn)：在現(xiàn)場找到問題點并懸掛紅牌，讓大家明白并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓、清掃的目的。

看板管理：將工程進(jìn)度、現(xiàn)場風(fēng)險點、5S管理改善過程、現(xiàn)場物資材料類型及數(shù)量等相關(guān)信息在施工現(xiàn)場的看板處張貼。

目視管理：以鮮明的顏色來區(qū)分不同的作業(yè)工種和區(qū)域功能，將信息匯總目視化展現(xiàn)，不斷提高人員素養(yǎng)。

結(jié)束語

綜上所述，面對復(fù)雜多變的新形勢，通過一體化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和5S作業(yè)現(xiàn)場管理等方式尋求創(chuàng)新以適應(yīng)配電網(wǎng)發(fā)展的需要。對配電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)行有效的創(chuàng)新管理，尤其是持續(xù)提升現(xiàn)場作業(yè)人員的素質(zhì)，改善作業(yè)環(huán)境，更有利于促進(jìn)配電網(wǎng)建設(shè)管理上水平，更有利于建造一個可靠綠色電網(wǎng)。

[1]郭靜.論電力工程管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用[J].科技與導(dǎo)向(科技論壇),2014,3

[2]張青.論述電力配網(wǎng)建設(shè)工程管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2014,1