上海城區(qū)超高壓老舊變電站改造

孫如雷國網(wǎng)上海市電力公司檢修公司

上海城區(qū)超高壓老舊變電站改造

孫如雷
國網(wǎng)上海市電力公司檢修公司

一、實施背景

上海市作為全國第一大城市，用電負(fù)荷高度密集，因此對供電可靠性要求非常高。超高壓變電站作為向中心城區(qū)供電的主要樞紐，其可靠運行就顯得尤為重要。上海中心城區(qū)變電站整體來看普遍存在建設(shè)較早、設(shè)備陳舊和絕緣老化等狀況，其整體運行水平、運行可靠性較低，導(dǎo)致每年需要安排大量的變壓器等設(shè)備檢修，為擺脫這一落后局面，確保供電可靠性，對變電站群進(jìn)行徹底全面的改造勢在必行，以保證公司輸變電運行水平在未來10年內(nèi)在國網(wǎng)范圍內(nèi)處于領(lǐng)先水平。

二、主要做法

（一）集思廣益，深入現(xiàn)場，確保工程設(shè)計方案快速可行

公司業(yè)務(wù)項目部從項目立項開始至項目順利實施，全方位匯聚各方力量，集思廣益，為變電站改造工程出謀劃策。

1.深入現(xiàn)場，調(diào)研搜資資料 項目部在策劃方案審查前，要求設(shè)計深入現(xiàn)場、走訪相關(guān)段位調(diào)研搜資，明確策劃方案必須與現(xiàn)場實際情況相符。

2.方案討論，多專業(yè)共策劃 在策劃方案討論時，召集本公司和兄弟單位對口運維和檢修人員參加方案討論，同時聘請曾經(jīng)實施電力設(shè)備改造的施工單位作為項目的咨詢顧問參加工程策劃方案討論，借此加強(qiáng)工程策劃方案討論的深度和力度。

3.邀請專家，共同解決難題 邀請公司退休老專家作為項目的特別顧問全程參與工程設(shè)計方案制定、物資選型與采購、工程合理進(jìn)度安排。實施過程中發(fā)現(xiàn)，老站改造工程施工區(qū)域內(nèi)多存在各類地下管線需要搬遷，尤其是廢棄直埋電纜，隨著各種措施多管齊下，設(shè)計人員和各方專家深入現(xiàn)場調(diào)研，搬遷方案浮出水面。業(yè)主項目部在工程實施前再次召集相關(guān)各方召開施工區(qū)域內(nèi)地下管線排摸會議，明確施工區(qū)域內(nèi)是否存在未明確地下管線，一旦資深人士提出地下可能存在廢棄直埋管線，在實施過程中先考慮全線物探，探明管線位置并明確狀態(tài)后予以搬遷或拆除。對于實在無法明確業(yè)主單位又無法實施搬遷的管線，業(yè)主項目部組織施工圖紙交底時明確對該管線的保護(hù)方案。

（二）優(yōu)化停電方案，確保工程實施期間電網(wǎng)可靠性

1.采取措施，提高不停電安全性 項目部組織工程實施方案討論時盡量采取不停電實施方案，但同時要依靠技術(shù)措施和組織措施，確保不停電方案實施的安全性。

2.優(yōu)化方案，減少停電次數(shù) 對于必須停電才能實施的作業(yè)，業(yè)主項目部組織方案討論時應(yīng)最大程度優(yōu)化停電方案，減少停電次數(shù)，在停電方案內(nèi)必須考慮避免全站停電風(fēng)險，在優(yōu)化停電方案的同時又兼顧割接速度，盡可能減少過渡過程時間。

（三）以安全質(zhì)量巡視為抓手，確保工程質(zhì)量和施工安全

1.配備全面安全質(zhì)量巡視小組人員。涵蓋施工、運行、檢修各專業(yè)的精英人才。這使我們可以從不同的視角出發(fā)，對工程的各個方面有比較全面的掌控。2.制定老站改造巡視制度。安全質(zhì)量巡視小組按周期對各個正在改造的老舊變電站進(jìn)行巡視，并進(jìn)行不定期的抽查。嚴(yán)格監(jiān)督工程各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，并隨時排除施工中的安全隱患。3.制定危險源預(yù)控制度。安全質(zhì)量巡視小組每月對下月計劃施工的項目進(jìn)行危險源分析，列出具體危險源名目，并提出預(yù)控措施，保證所有危險源在控制范圍內(nèi)。4.提前進(jìn)行設(shè)備考察。安全質(zhì)量巡視小組對首次進(jìn)入上海地區(qū)使用的設(shè)備提前介入考察，保證設(shè)備的質(zhì)量及送貨進(jìn)度。

（四）貫徹執(zhí)行精益管理理念，過渡階段合理利用拆下設(shè)備，降低工程成本

為了進(jìn)一步提高工程項目管理水平，實現(xiàn)最好的工程質(zhì)量、最低的成本和最短的工期，我們引入精益管理理念，對工程施工現(xiàn)場實施5S、目視化管理，對生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域?qū)嵤氐椎恼怼⒄D、清掃、清潔、素養(yǎng)，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，建立目視化看板、制作目視化標(biāo)識，達(dá)到一目了然的、形象的、直觀的、色彩適宜的視覺效果，營造整潔高效的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，實現(xiàn)提高工作效率的目的。

（五）新老結(jié)合，工程育人，打造新一代工程管理隊伍

中心城區(qū)超高壓變電站全站改造任務(wù)繁重，需要大量工程管理人員，我們采取了以下措施：

1.抽調(diào)各專業(yè)青年骨干。從變電運維、變電檢修和輸電檢修中心抽調(diào)了部分青年同志，以項目經(jīng)理助理身份補(bǔ)充到工程管理團(tuán)隊中來。由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理帶教，直接參與工程實踐。

2.建立項目管理顧問團(tuán)隊。邀請電力行業(yè)知名專家成立了項目管理顧問團(tuán)隊。顧問團(tuán)隊在工程的關(guān)鍵節(jié)點還對工程施工或管理進(jìn)行監(jiān)督與幫助，提出了許多寶貴的意見。

（六）項目管理全程采用信息化工具，確保項目進(jìn)展可控在控

為確保工程順利達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，需要對工程的實施進(jìn)行全方位的管控，在老站改造過程中，我們大力推廣信息化管理管控，確保項目進(jìn)展可控在控。

1.及時錄入信息系統(tǒng)。做好基建管控信息系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)的使用，做到工程信息及時錄入，及時糾偏。

2.善用信息化工具。使用WBS Chart pro、Microsoft Project等信息化工具，做好項目計劃和進(jìn)度管控。

（七）多種措施應(yīng)對社會穩(wěn)定和輿論壓力

中心城區(qū)實施改造，面臨的停電壓力以及社會穩(wěn)定壓力都很多，我們采取了多種應(yīng)對措施：

1.運用風(fēng)險管理工具，測算風(fēng)險概率

為確保項目能順利實施，需要對項目實施中的風(fēng)險進(jìn)行分析，并及時提出應(yīng)對措施。在項目實施過程中，運用PI Matrix風(fēng)險管理工具，對風(fēng)險發(fā)生的概率（P）大小分為0.1-0.5五檔，發(fā)生概率越大，得分越高，對風(fēng)險發(fā)生后產(chǎn)生的影響程度（I）大小分為0.1-1十檔，影響程度越大，得分越高。

2.外觀整體設(shè)計，環(huán)境友好融合

為有效應(yīng)對來自社會輿論的環(huán)境壓力，多次召開專家會議，同時聘請專業(yè)建筑設(shè)計公司，討論設(shè)各個變電站的外觀設(shè)計方案，最終形成一系列色彩明快、簡潔大方、與環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一的外觀設(shè)計方案，得到了群眾的高度認(rèn)可。

（八）統(tǒng)籌規(guī)劃，確保變電站改造工作科學(xué)有序推進(jìn)

考慮到老舊變電站數(shù)量眾多、任務(wù)艱巨，公司對改造工作進(jìn)行整體規(guī)劃，統(tǒng)籌配置生產(chǎn)資源，實現(xiàn)科學(xué)有序地完成各站改造工作。

三、成果取得的效益和效果

（一）管理水平提升

在此次變電站改造工程中，引入了多種管理理念和工具方法，例如精益理念、WBS Chart pro、PI Matrix等，在一定程度上提高了公司重大工程項目管理水平。特別是結(jié)合電力行業(yè)特點對精益理念的系統(tǒng)化實踐，使公司上下對精益理論、實踐、工具方法和規(guī)范等各個方面有了更加深入和成熟的理解，對于今后公司實現(xiàn)“快速決策、科學(xué)決策”有著重要的借鑒作用。

（二）社會效益

中心城區(qū)超高壓變電站改造實現(xiàn)了“建設(shè)環(huán)境友好型變電站”的目標(biāo)，其博物館或者具有歷史風(fēng)貌的外觀與環(huán)境完美融合，群眾對此給予高度評價，此次對變電站改造建設(shè)外觀的突破性嘗試，對今后其他變電站建設(shè)具有重要的借鑒意義。對環(huán)境保護(hù)理念的踐行，使得改造后的變電站噪音更小、環(huán)境更優(yōu)美，整體視覺效果有著顯著提升，對城市綠化和生態(tài)環(huán)境建設(shè)具有積極的推動作用。