完善機(jī)制轉(zhuǎn)作風(fēng)

周保國(guó)

大悟縣委以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，著力完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“崗位在村（社區(qū)）、重在服務(wù)、責(zé)在連心”工作機(jī)制，較好的推動(dòng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

抓選派，做到兩個(gè)“全覆蓋”。在派駐方式上，按照干部個(gè)人專長(zhǎng)、工作能力、本人意愿等因素，采取一人駐一村（社區(qū)）、多人駐一村（社區(qū)）或多人駐多村（社區(qū)）的形式，實(shí)行干部選村或村選干部的“雙向選擇”模式選派干部，做到所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐村，所有村都有鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐“兩個(gè)全覆蓋”。駐村干部的主要工作是抓黨建、保民生、促發(fā)展、保穩(wěn)定。

抓活動(dòng)，確保工作責(zé)任到位。駐村干部主要是幫助村、社區(qū)理清工作思路，制定發(fā)展規(guī)劃，興辦發(fā)展項(xiàng)目，培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)村富民。健全工作制度，強(qiáng)化民主管理，推進(jìn)三個(gè)“1+ X”服務(wù)管理體系建設(shè)，開(kāi)展強(qiáng)化“兩項(xiàng)職能”、 爭(zhēng)當(dāng)“五個(gè)書(shū)記”、“雙十雙培”、“明燈工程”活動(dòng)，建設(shè)基層服務(wù)型黨組織，爭(zhēng)創(chuàng)“五星級(jí)”黨組織，爭(zhēng)當(dāng)“五星”書(shū)記。以“三萬(wàn)”、“雙聯(lián)雙促”、“農(nóng)家支部會(huì)”、“第一書(shū)記”、“雙強(qiáng)”工程指導(dǎo)組選派等為載體，開(kāi)展大接訪、大回訪、大走訪活動(dòng)，定期走訪困難戶、上訪苗頭戶、五保戶等弱勢(shì)群體，解決實(shí)際困難，化解矛盾隱患，促進(jìn)和諧穩(wěn)定。

抓管理，保證工作落實(shí)到位。實(shí)行駐村干部公示制，在黨員群眾服務(wù)中心和自然灣，將駐村干部姓名、職務(wù)、職責(zé)和聯(lián)系方式向群眾公示，方便群眾辦事。干部每周至少固定一天到村、社區(qū)開(kāi)展工作，做到五個(gè)“必到”，即村（社區(qū)）黨員大會(huì)、支委會(huì)必到;重大活動(dòng)必到;發(fā)生重大上訪或群體性事件必到;駐村（社區(qū)）遭遇重大災(zāi)害或發(fā)生重大事故必到;年終看望走訪上訪戶、困難戶必到。年終干部的考核由本職工作、駐村（社區(qū)）工作、群眾評(píng)價(jià)組成，其中駐村（社區(qū)）工作不低于總分的30%，群眾評(píng)價(jià)不低于20%，考核結(jié)果作為評(píng)先表模、提拔使用的重要依據(jù)。

（作者系大悟縣委組織部副部長(zhǎng)）