萬科股改驚心動魄

責編：宋艷紅E-mail:songyanhong@ittime.com.cn美編：玲玲校對：蘇煥文

我第一次到深圳是1979年，到深圳之前，我曾經當過兵，上過大學，最后又當過技術員，在政府里面當過公務員，再就是在鐵路上當技術員、工程師，這是我到深圳之前的經歷，那時候32歲。雖然之前做了那么多事情，但總覺得自己還有一番抱負，想有一番作為。當時感覺深圳能給我實現夢想的機會，就這樣到了深圳。

在深圳創業，很快就賺到了第一桶金，開始創辦企業。我們當時在國內來講，改革全部都是國營企業，一種是國營，一種是集體。我成立的公司也是國家的，成立第一年，我記得很清楚，賺了300萬元。第二年之后，改制承包，比如給你基數200萬元，賺了300萬元，就有100萬元是你的，你賺得越多分得越多。當時我們公司搞承包是求之不得，就是爭取承包，我不以為然，我就是證明我的能力，我能賺錢，你們看到我的價值我很高興。

1986年，下了個紅頭文件說股份化改革，文件很清楚，我這兒屬于集團公司的分公司，上面還有三層，根本輪不到我。但紅頭文件下來之后，集團公司沒有一家想動的。當時還有體改辦，我就找到了體改辦，說我想改。改革之后，擺脫這種不符合經濟規律的行為方式，第一要解決的就是產權問題。

產權是誰的？你怎么說調就調呢？你根本不顧我的死活，錢你說調走就調走，我簽了合同要進場的，合同怎么執行，下一步怎么辦？他們如獲至寶，終于有一家企業愿意改造了。我和我的母公司說了，這時候他們想，你現在沒有股份化改造，100%歸我，你要股份化改造了，就跳出如來佛的手心了，我不同意。好了，他不同意，市政府體改辦也沒有辦法，得總公司給意見，同意改才能讓你改。

萬般無奈之下，我就硬著頭皮找到了當時的市委書記兼市長李灝，到了他辦公室。

書記說，年輕人，你太操之過急了，我怎么好直接插手你的事呢？我管理的各部委管著下面各公司，我直接插手你，下面各部委怎么運作？我一聽，市委書記半天不表態。沒辦法，那就走吧。他說你等一下，以后你有什么為難之處，就找我秘書，但你們之間的聯絡最好不要讓別人知道。比如說找個茶館或者小餐館，我一聽，書記兼市長心底是非常好的，這樣下面各部委就知道。改革、萬科股份化就是這么來的。

然后是談判，改革這個錢怎么算呢？做一個臺賬給國家，當時會計事務所核算凈資產是1300萬元，1300萬元算誰的呢？如果算我的，就不存在股改了，如果算它（母公司）的呢？那我和它談判，我的意見是一人一半，親兄弟明算賬，它說怎么可能？和國家談五五？六四。我說我六你四，我是裝糊涂，我知道它的意思拿六，我拿四，我心里狂喜，為什么狂喜呢？我那五五只是隨便一說，就是它九一我也沒辦法，因為我首先要界定它到底是誰的，哪怕我只有10%，可以擴股，國有股要保持?。ǚ蓊~），你必須要跟，不跟就得被稀釋。

萬科1984年成立，1988年股改對萬科意義非常重大，就是產權上確定了這個公司的所有人，公司才能走到今天。很多人問我，你這個公司的性質是什么？在不同的時期、不同的環境、對不同的人，我會有不同的回答。你對政府官員可以說國有控股，最大的股東是國有的；我說是公眾公司也沒錯，萬科的股東當中，80%是小股東，第二大股東占2%；按現在最時髦的說法，這個公司是什么性質？我說是混合所有制。你看我說的三個回答都沒有錯。

在中國特殊的國情下，你怎么往前推進？為了你個人的抱負，為了企業的發展，為了社會的進步，我是有野心的。我的野心是什么呢？是把萬科辦成像二戰之后日本的一些企業，不僅僅提供產品、服務，使他們有很好的品牌、收入，還帶來社會的進步，對生活方式起著積極正面的引導作用，比如說索尼、豐田、松下，索尼的隨身聽，整個改變了人們娛樂消費的方式，我希望萬科能成為這樣的公司，這是我的野心。

今天來說產權，說改革當中的不容易，說改革是自上而下，這個故事可以延伸出很多有意思的方面。今天，不僅僅是個人的反思和企業的反思，更多的是社會的反思。反思的目的是繼往開來，我們面對未來繼續走下去。