獵聘網(wǎng)的根基并不牢靠

責(zé)編：劉媛E-mail:liuyuan@ittime.com.cn美編：玲玲校對(duì)：蘇煥文

沉寂一段時(shí)間的職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)近期新聞不斷。先是LinkedIn正式進(jìn)入中國(guó)，并由原糯米網(wǎng)CEO沈博陽(yáng)掌舵，再就是風(fēng)頭正勁的獵聘網(wǎng)迎來(lái)高達(dá)7000萬(wàn)美元的C輪融資。

西方注重推薦人意見(jiàn)，LinkedIn模式代替了前雇主推薦信，不僅節(jié)省了求職者時(shí)間，還縮短了其與潛在雇主的距離，因此得到了公司的認(rèn)可。據(jù)稱，現(xiàn)在除了很多國(guó)外大公司利用LinkedIn招聘尋求人才，越來(lái)越多的中小企業(yè)，也開始采用LinkedIn的人才招聘服務(wù)。

但是，這種模式在中國(guó)市場(chǎng)卻未必適用。LinkedIn大火后，中國(guó)也出現(xiàn)了諸多模仿該模式的網(wǎng)站，但無(wú)論天際網(wǎng)、若鄰網(wǎng)、優(yōu)士網(wǎng)都沒(méi)能做起來(lái)。并不是這些網(wǎng)站模仿不到位，歸根到底在于中國(guó)是個(gè)“人情”、“關(guān)系”社會(huì)，高端人才的招聘，熟人一句話，遠(yuǎn)比冷冰冰的網(wǎng)絡(luò)有用。

實(shí)際上，這些打著職業(yè)社交名義的招聘網(wǎng)站也并未能撼動(dòng)前程無(wú)憂和智聯(lián)招聘的地位，直到去年獵聘網(wǎng)異軍突起形成第三股勢(shì)力。據(jù)稱，目前獵聘網(wǎng)總注冊(cè)人數(shù)超過(guò)1000萬(wàn)，有效簡(jiǎn)歷800萬(wàn)，活躍用戶超過(guò)300萬(wàn)，成為國(guó)內(nèi)唯一真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、獵頭和職業(yè)經(jīng)理人之間的互動(dòng)平臺(tái)。更引人注目的是，獵聘網(wǎng)的C輪融資的融資額，還是國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)五年以來(lái)最大的一筆。

職位數(shù)量上，獵聘網(wǎng)可選擇性不如傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站多，且更偏向高端管理人才的招聘?？梢哉f(shuō)，它就是凈化版的智聯(lián)招聘或前程無(wú)憂。相較傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站廣撒網(wǎng)撈小魚，獵聘網(wǎng)聰明地把業(yè)務(wù)重點(diǎn)只放在某一細(xì)分領(lǐng)域中。于是，公司能夠有更多時(shí)間進(jìn)行企業(yè)、獵頭、求職者三方的深度運(yùn)作，相當(dāng)于VIP服務(wù)，最終的結(jié)果自然是招聘效率更高。實(shí)際上，這正是一些專業(yè)人士總結(jié)LinkedIn成功的奧秘所在。

在筆者看來(lái)，這也意味著諸如獵聘網(wǎng)這類招聘網(wǎng)站的生存根基并不牢靠。只要有充足的資金，一個(gè)愿意深挖細(xì)分招聘需求的團(tuán)隊(duì)，類似的網(wǎng)站就能快速崛起，甚至取代獵聘網(wǎng)的地位。再進(jìn)一步說(shuō)，高端人才的定位，固然能夠精心耕作，但也決定了這類細(xì)分招聘網(wǎng)站的規(guī)模不可能做大，且高級(jí)管理人才并非流動(dòng)性大的職位。根據(jù)2/8定律，這類網(wǎng)站等于放棄了80%的中低端市場(chǎng)。前程無(wú)憂和智聯(lián)招聘尚能通過(guò)廣告補(bǔ)血，細(xì)分網(wǎng)站只能守株待兔。