華電天然氣突圍

范珊珊

華電意圖打通全產業鏈包括進軍上游氣源開發，同時希望通過打造華電清潔能源公司這樣的專業化平臺，來提高投資回報率。

11月12日，中美雙方在北京發布了應對氣候變化的聯合聲明，宣布兩國各自2020年后應對氣候變化行動。美國首次提出到2025年溫室氣體排放較2005年整體下降26%—28%，刷新美國之前承諾的2020年碳排放比2005年減少17%。中國首次正式提出2030年中國碳排放達到峰值并努力早日達峰，并計劃到2030年非化石能源占一次能源消費比重提高到20%左右。

中美氣候協定的出臺，為中國設定了一個較高的非化石能源發展目標，給新一輪能源結構轉型帶來了極大的挑戰。

事實上，近些年來中國能源消費結構正在朝著低碳化的方向發展。2013年，中國煤炭和石油消費量雙雙創出新低，能源結構在進一步改善。當年，煤炭在中國一次能源消費結構中的比重僅為67.5%，創歷史新低；石油比重為17.8%，創造了1991年的最低值。而在過去十年間，天然氣占中國能源消費結構的比重翻了一番，達到5.1%。在未來的一段時間內，天然氣將作為我國調整能源結構最為倚重的能源形式。

天然氣已經開始在我國能源消費結構中大展拳腳，其需求量正以每年8%的速度增長。

而在幾乎占到煤炭消費量50%的發電行業，大型煤電審批愈加困難和嚴格，對于以煤電為主業的發電企業而言必須尋找新的發展空間。

在業務同質化嚴重的五大發電集團中，都在力圖尋找自己的特色板塊。國電集團在風電領域投資已經超過其他業務板塊，旗下的龍源電力已經成為世界第一大發電開發商。而作為唯一具有核電資質的中電投集團，近些年也在核電領域頻頻發力，并且如果和國核技合并成功，毫無疑問將成為五大發電集團中將核電開發和技術集為一身的企業。而在2013年五大發電集團中利潤第一的華電集團則在天然氣發電板塊發力較早，成為國內最大的天然氣發電投資商。

“我們統計10個OECD國家，他們都在努力控制煤炭消耗量，適當提高核電和天然氣發電使用量，并且大規模發展可再生能源。發達國家的天然氣比重占整個國家能源結構的20%—25%，美國更是高達37%，中國天然氣在能源結構中比重大約在5%—6%，所以天然氣的使用既符合高端能源使用的要求，又符合低碳發展的要求，同時也是人類進化過程當中的必然選擇。”華電集團副總經理鄧建玲對《能源》雜志表示。

正是在巨大的差距中，華電找了屬于自己的機會。為了拓展這一新興業務板塊，除了投資天然氣發電，華電在第二輪頁巖氣招標以及液化天然氣（LNG）領域投資都頗為積極，甚至還將目光投向了發電設備領域。對華電而言，做全產業鏈以爭取最大的投資回報率已經成為時下最當緊的要務。

航改機的突破

10月下旬的上海依然秋意濃濃，對已經在天然氣發電領域深耕多年的華電來說，也是收貨的季節。由華電集團與美國通用電氣公司合作在國內組裝生產的首臺套航改型燃氣輪機發電機組LP6000PF下線。未來，這臺發電機組將被用于天津市北辰區風電工業園分布式能源站。

據《能源》雜志記者了解，航改型燃氣輪機被廣泛應用在天然氣分布式發電系統中，它的特點是在設計上保留了航空發動機的核心部分，效率高，排放低，可靠性優異，可實現無限次啟停，是區域性天然氣分布式能源的最佳選擇。而采用航改型燃氣輪機的分布式能源利用效率高于傳統煤電，粉塵和二氧化硫排放幾乎為零，二氧化碳和氮氧化物排放比傳統燃煤方式分別降低50%和80%。航改機的特點決定了它在分布式能源領域應用，并且是GE眾多產品線中很重要的一條。

在天然氣發電領域，主要是由航改機和工業燃機兩種機型。工業燃機由于是單軸機構和固定轉速適合在基本負荷下運行，而航改型燃機是多軸結構并且壓氣機轉子轉速可變，因而更適合變負荷工況，并且可以進行滿負荷出廠測試，交付可靠性較高。另外由于結構和材料的不同，工業燃機適于連續運轉，航改型燃機適于頻繁起停。

毫無疑問，華電在國內投資的重點主要是天然氣分布式能源系統，因而航改型燃機更適合于華電的項目。

“而在燃氣輪機市場中，西門子、GE以及三菱三家公司幾乎壟斷了市場。我們如果從零起步開始研發一套裝備，還有很長的路要走。我們不能等著研發，等研發完成再試生產。”鄧建玲說。

在航改型燃機領域，GE有著明顯的技術優勢。對于在中國尋找市場的GE而言，和國內最大的天然氣發電投資商合作無疑是最好的選擇。而作為中國在分布式領域進入最早，裝機最大的發電企業，華電也在試圖通過設備的本地化生產而實現成本的降低。

2012年，通用電氣與華電合作成立華電通用輕型燃機設備有限公司，由中國華電出資51%、通用電氣出資49%。位于上海閔行莘莊工業區的合資工廠具備一年60臺機組組裝生產能力，并最高可達100臺/年。

對于華電而言，進軍燃氣設備帶來的直接結果就是投資成本的降低。“第一臺航改機下線，關鍵部件主要來自GE，但是有國產化部件比例已經達到20%。國產化需要過程，國內裝備制造企業他做的國產化部件必須通過GE公司保證產品質量和提供優質服務的要求，我們不能一味追求，具體的目標和歷程肯定是有的，但是有一個分階段的過程。”鄧建玲說。

而在GE分布式能源亞太區總經理保羅科克里看來，未來三年本地化的速度會不斷加快，預計到2017年本地化程度可以達到50%。

整合全產業鏈

除了設備，中國華電集團公司在天然氣業務板塊的野心也逐漸清晰，并且圍繞下游發電業務，開始向上游延伸。由于中國天然氣供給偏緊的現實，保障氣電，也是華電進入天然氣上游的邏輯之一。

在華電集團內部，除了傳統的發電和煤炭板塊，近些年來金融板塊、工程技術板塊以及新興產業都為華電集團整體盈利提升做出了巨大貢獻。而在新興產業中，圍繞天然氣展開的相關業務也尤為惹人注目。

在2012年底進行國土部第二輪頁巖氣探礦權招標中，華電一舉斬獲5個區塊，包括貴州綏陽區塊、湖南花垣區塊、湖北鶴峰區塊、湖北咸豐來鳳區塊，以及湖南永順區塊，總區塊面積達到5263平方公里。

彼時，除了中石油和中石化在內部區塊進行嘗試開發外，鮮有其他公司進入頁巖氣開發領域。

頁巖氣區塊開發，很難在短期看到效益。因而，華電開始在海外尋找LNG資源。今年年中，華電聯合中石化參股首個境外LNG氣源項目正式完成交割。根據協議，華電與中石化共同持有加拿大太平洋西北LNG項目15%權益，中石化持10%，華電持5%，雙方承購的LNG權益量分別為120萬噸/年和60萬噸/年。

與此同時，國內LNG接收站的建設也在全面展開。據記者了解，未來將在廣東、江蘇、上海、浙江及福建投資建設接收站。其中廣東江門接收站獲得了廣東省政府的支持，并已列入《廣東省能源發展“十二五規劃”調整意見》，該站一期規劃到2019年達到300萬噸/年，二期規劃到2023年達到600萬噸/年。

此前，在華電集團內部，天然氣相關業務沒有統一到一家公司，而是處于比較分散的狀況。比如頁巖氣開發華電工程公司下屬油氣公司負責，并且一些區域公司也涉入其中。

為了更好的專業化發展天然氣板塊，中國華電集團清潔能源有限公司掛牌成立，其中華電集團占股51%，華電工程占股33.5%以及華電煤業占股15.5%。華電清潔能源公司的定位是作為華電集團油氣業務資源開發、投融資及運行管理平臺，圍繞華電現有的LNG、頁巖氣項目區塊開發投資。

“天然氣業務正在成為華電集團新的經濟增長點。” 華電清潔能源公司總經理謝春旺表示。

據介紹，新成立的華電清潔能源公司以全資、控股以及參股等方式基本囊括了華電現有的天然氣業務，以及未來可能要開拓的區域板塊。據謝春旺介紹，該公司內部設立綜合管理部、計劃投資部、勘探開發事業部和項目合作事業部；全資擁有華電天然氣加拿大有限公司（LNG資源部）和華電天然氣香港有限公司；控股擁有湖南省頁巖氣開發有限公司和湖北省頁巖氣開發有限公司；參股貴州黔能頁巖氣開發有限責任公司、中石化加拿大LNG有限公司和中石化加拿大蒙特尼有限合伙企業；管理廣東華電LNG接收站籌備處、華電頁巖氣開發利用研究中心；正在籌備華東、華南和華中三個天然氣物流銷售分公司。

尷尬的是，近些年來，雖然國家一直在提倡發展天然氣發電，但由于遭遇氣價較高情況，讓天然氣發電發展受挫。

據中國城市燃氣協會分布式能源專委會主任徐曉東介紹，“十二五”中國分布式能源發展的目標是1000個分布式能源項目，10個示范區，裝機容量達到5000萬千瓦，“十二五”只剩明年一年，要實現這個目標比較困難。“主要是受阻于氣價和接入電網困難，天然氣分布式發展舉步維艱。”

而為了突破現有的發展瓶頸，華電意圖打通全產業鏈包括進軍上游氣源開發，同時希望通過打造華電清潔能源公司這樣的專業化平臺，來提高投資回報率。

截止2013年底，華電集團燃氣總裝機規模一達到7.3GW，用氣量約為50億立方米。預計到2020年，總裝機達到20GW，天然氣需求將達到140億立方米。如何使得資源有效整合，價值最大化，也是華電清潔能源公司的中心。對華電而言，進入陌生的上游領域，專業化的人才培養和技術經驗積累更是當務之急。