建筑設計質量優化管理分析

（昆山日門建筑裝飾有限公司，江蘇 昆山 215334）

建筑設計質量優化管理分析

孔彩萍

（昆山日門建筑裝飾有限公司，江蘇 昆山 215334）

在建筑設計工程中，質量優化的管理直接影響到建筑的整體質量，所以來說，目前建筑設計質量優化管理越來越引起人們的重視。那么該如何做好優化管理的設計工作就顯得尤為重要了。文章就建筑設計優化管理的理念，重點，措施及存在的問題作了簡要分析。供同行參考使用。

建筑設計；優化管理；質量控制

目前，我國的建筑工程設計質量優化的管理是關系到國家及地方有關工程建設政策和法令的能否實施性。它能夠對建筑工程施工成本、施工質量起到促進作用。因此，加強現代建筑工程設計方案優化管理對提高投資使用率、提高企業綜合市場競爭力都有著重要的影響。所以，加強建筑工程設計方案優化管理已經成為現代工程建筑投資與建設的重要工作。

1 建筑設計質量優化管理的理念

筆者認為，在目前的建筑設計質量優化管理中，建筑設計質量優化管理是科學與藝術雙重創作的結合，是創作構思加科學計算合成的結果。在我們具體的操作中設計構思組合產生出全新的東西，不可能有固定的模式可套用，建筑設計具有一定的隨機性變化。

可以這樣來說，建筑設計質量優化管理的優劣是建筑規范、規程和標準是建筑設計合格的下限。而建筑設計質量的優化管理，就在于強化、強調了設計的“全過程管理”，這是動態管理。建筑設計運行過程要自始至終，由部分到整體、由管理點到強化點，由方案到施工圖，這些工作都需要我們進一步細化、優化和篩選。

2 建筑設計質量優化管理的重點

下面筆者結合實際談談建筑設計質量優化管理的重點。首先是要有施工技術的先進性和設計的科學性，其次是合理的工程造價。筆者認為，科學的建筑工程設計方案優化需要對施工過程材料進場數量、進場時間、堆放場地與堆放方法的進行設計優化。通過科學的進場數量設計減少材料進場過多造成的場地占用、資金占用以及材料管理費用。

3 建筑設計質量優化管理的措施

3.1 創新建筑施工管理理念。隨著科技的不斷發展和進步，我們要認清當前施工成本與質量之間的關系。在創新建筑管理理念的同時還應創新交流觀念，根據施工設計圖做好各環節的銜接與實踐工作，實現建筑施工管理的協調一致性。

3.2 調動施工人員的積極性。施工人員是施工隊伍中最重要的一個因素，我們要在選擇隊伍中堅持以人為本的原則，和堅持以技術為本的原則，這樣充分調度施工人員的積極性。同時我們還要保障施工人員的福利待遇，建立有效地激勵機制。

3.3 制定施工組織設計的標準。在施工組織設計編制過程中，我們一定要繪制網絡計劃圖，這樣有助于發揮施工組織設計的效益，工期計劃中確定關鍵路徑，減少施工時間，提高工作效率。

3.4 創新推廣利用信息技術。利用推廣應用信息技術，我們以便積累經驗，通過各技術模塊的優化組合，減少編制者的勞動量，提高編制效率和編制質量。同時結合工程項目的具體情況，在技術可行性及經濟合理性兩方面比較權衡，從而選出最合理的方案。

4 建筑設計質量優化管理存在問題

從這幾年來的施工工作來看，雖然我們采取了一定的有效措施來確保施工，但也存在著這樣那樣的問題，主要體現在以下幾個方面。

第一，有關部門監管不到位。這主要表現在對設計成果缺乏必要的考核與評價，有的僅靠圖紙會審來發現一些簡單問題，只有等出現了大的技術問題才來追究責任，而方案的經濟性則問及更少。

第二，建筑設計質量優化意識不到位。主要原因是對設計投資影響的重要性認識不夠，只看到搞施工招標，投標價要低于標底價、施工單位要讓利等，殊不知設計方案的優化會帶來更大的節約。同時，筆者還注意到一些設計單位沒做到盡心盡責，有些項目設計雖通過招投標，但此時方案不細，概算粗略，很難來綜合評定。還有就是有些業主自身對工程應具備的功能要求及應達到的目標不明確，隨意性大，要求出圖時間緊，又壓低設計收費，從而也影響了優化設計的開展。

第三，缺乏市場競爭機制。沒有競爭就沒有動力。現在有些設計單位的重心不在技術水平的提高上，設計只要保證不出大的質量問題，方案的好壞、造價的高低，關系不大，使優化設計失去壓力。由于現在的設計收費是按面積或按造價的比例計取，幾乎跟投資的節約和設計質量的優劣無關，導致對設計方案不認真進行經濟分析，而是追求高標準，或為保險起見，隨意加大安全系數，造成投資浪費。

第四，運行機制整體不夠完善。時下，建筑設計質量的優化的運行需有良好的機制作為保證。而目前的狀況，一是缺乏公平的設計市場競爭機制，設計招標未能得到推廣和深化，地方、行業、部門保護嚴重；二是價格機制扭曲，優化不能優價；三是法律法規機制薄弱。

結語

我國的建筑行業隨著經濟的發展也得到了不斷發展，其中管理模式和一些技術方法在一定程度上得到了發展與創新，但是在這樣的環境和背景下一些先進的技術和施工方法還遠遠不夠滿足現在的需要，就現在來看，我們還是薄弱環節，還有待進一步提升。同時，筆者也認為這樣也是給我過的建筑行業一個提升的機會，一個發展的時機。筆者認為，建筑施工管理能否得到優化，關鍵在于措施是否得當，方能決定建筑工程質量能否得到提高。作為現代建筑施工企業，應始終以優化建筑施工管理為途徑，方能在競爭日益激烈的建筑生產中占有一席之地。

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