電力工程管理的操作流程中存在的問題以及優化策略研究

（國網四川雅安電力（集團）股份有限公司，四川 雅安 625000）

電力工程管理的操作流程中存在的問題以及優化策略研究

李 享

（國網四川雅安電力（集團）股份有限公司，四川 雅安 625000）

隨著社會的發展速度不斷的加快，人們生活和工作中，要求的能源也在不斷的增多，為了滿足人們的生活和工作方面的需求，建設的電力工程也在不斷的增加，這就直接導致了管理的難度不斷的增加，出現問題的幾率也在不斷的增加，出現問題的時候，相關的電力工程管理人員必須及時的解決存在的一系列問題。對于電力工程管理而言，操作流程管理是非常重要的，其能夠保證管理是真實有效的。本文主要針對管理過程中存在的問題進行了探究，找到了一些措施，希望能夠改善其管理，提高管理的效率。

電力工程；管理；問題；對策

現在，我國的對外開放和經濟不斷地提高，電力行業的發展速度也在不斷地加快，電力工程本身的應用也更加的廣泛。但是隨著經濟和社會的發展，各個方面的用電量也在不斷的增加，這給我們國家電力工程建設和施工管理也帶來了新的挑戰，在現在，管理的合理性對于整個工程乃至行業都是非常重要的，在進行電力工程施工管理的時候，涉及的專業和內容都非常多，技術要求也是非常的復雜，并且在管理的過程中，還受到各個方面的制約，這寫因素都要求在進行電力工程管理的時候，管理人員的責任意識和專業水平都比較高，發現工程中存在的問題時，必須及時的進行解決，做好各個方面的管理，保證電力工程的質量，維護人們的用電安全和國家的穩定和諧。

一、在進行電力工程管理的過程中存在的一些問題

（一）整體的工程質量達不到要求

隨著科技的進步，我國的電力工程施工質量也取得了一定的進步，工程施工過程中的施工方式、施工質量以及材料的應用都有了明顯的改善，并且對工程進行監督的時候，力度也有所增加，人民群眾對電力工程的要求也在不斷的提高，企業和政府也更加重視電力工程的質量。但是在實際施工的時候，為了在預定的工期內完成任務，而進行粗放式的管理，這也導致了管理的完善合理程度不夠。

（二）建設的時候，并沒有保證各個方面的完善和協調

在電力工程管理的時候，會直接涉及到很多不同的單位，但是在實際的管理中，經常存在不根據規定和法律進行的情況，管理者也沒有正確的認識到自己的責任和相關的義務，進行圖紙審查、價格標準以及工程進度管理和竣工驗收的時候都存在很多問題。

（三）管理人員本身的素質比較低下

現在，我國大多數的電力施工單位在進行管理人員選擇的時候，標準比較模糊，條件要求不高，這也直接導致了管理人員自身的素質比較低下，在管理的時候，經驗比較少，而且不懂得正確使用先進科學的手段進行管理，對整個工程進行掌握的時候，控制力度和管理力度達不到要求，這也直接導致了工程可能存在質量方面的問題，并且在施工過程中，還很容易出現因為管理人員工作的失誤而導致一系列工程事故的產生。并且，現在很多技術人員以及管理人員本身的施工合同意識比較差，缺乏必要的投資效益觀念，這也導致了在進行訂貨的時候，價格控制比較困難，這些因素都給電力工程施工帶來了很嚴重的安全隱患。

（四）在施工的過程中，其技術水平有必要努力提升

我國社會和科技不斷的進步，電力工程在進行建設的時候，數量以及規模都有了比較明顯的增加，若是在施工的時候，技術無法真正滿足其進步的需要，很容易給整個工程帶來不良的影響，比如說工期延誤、質量達不到要求。現在，在我國，很多施工單位和設計單位本身的技術水平比較低，根本沒有滿足電力工程的設計和施工的需要，甚至有些電力工程的開發商，為了縮減開支，選擇那些技術比較落后的單位進行施工，雖然這能夠達到成本降低的目的，但是這也給工程帶來了一定的隱患，直接給人們的生命財產安全造成嚴重的威脅，在我國的電力工程管理的過程中，施工技術和水平達不到要求也是一個非常重要的問題。

（五）材料無法滿足實際需要

對于一個工程而言，材料是其質量的一個非常重要的決定因素，在施工的時候，由于管理不完善，為了獲得更高的利潤，一些施工單位便采購價格便宜但是質量比較差的材料來進行施工，這樣工程完工之后，其質量很難得到保障。

（六）進行電力工程施工管理的時候，本身的流程管理完善程度不夠

對電力工程進行施工管理，不但包含安全管理和質量管理，并且對資金管理也是非常重要的組成部分。在進行施工的時候，這個方面是問題出現比較頻繁的方面違規操作的情況時有發生。工程整體完工之后，必須進行驗收，驗收合格之后，還要對整個工程進行審核以及核算，然后通過核算出來的結果，征收工程的費用，然后再給設備供應商以及相關的施工單位支付款項。

二、在電力工程管理中，解決問題的辦法

（一）努力提高管理人員自身的素質和管理水平

在進行電力工程管理的時候，管理人員自身的素質是比較重要的，而目前普遍存在的情況則是管理人員自身的技術水平和管理思想都比較的落后，想要提高管理的水平，必須解決這個問題。所以，必須做好相關管理人員的培訓工作，對其進行合理的綜合培訓，給員工提供一些鍛煉和實踐的機會，讓管理人員進行各方面的學習和鍛煉。此外還應該進行人才的招納，提高整體管理人員的素質。在進行培訓的時候，不但要注意培訓員工專業方面的素質，還必須要有意識的提高其道德文化素質，管理人員的責任意識提高在管理的時候，很容易避免那些因為疏忽而出現的問題和事故。

（二）對相關的電力工程管理制度進行完善，確保其管理安全

電力行業本身便是一個危險性比較高的行業，其安全問題更是其管理的一個重要方面。為了做好安全管理，必須努力的建立健全各種制度，對其進行保障，相關的施工人員和管理人員自身的專業素質必須達到要求才能夠進入工作崗位。在實際施工的時候，必須給安全足夠的重視，將責任落實到每個人身上，通過考核的施工人員還必須簽訂安全責任書才能夠開始施工，這樣能夠很大程度上避免在出現事故后，相互推諉和扯皮的情況發生。所以，為了保障施工合理安全進行，必須對其制度進行完善，這樣不但能夠保證施工的整體質量，還能夠保證人們的人身安全，能夠盡量避免在施工的時候出現各種事故。

（三）在管理過程中加強對質量的控制，提高施工的技術水平

對工程進行質量控制，首先必須做好對施工原材料的控制，只有在選擇材料的時候做好相關的檢測和設和，控制好材料本身的質量，并且在選擇材料數量和規格的時候嚴格根據工程設計的要求進行，選擇進貨廠家的時候，應該選擇那些本身的信譽比較高的廠家，保證材料的質量，材料選擇完畢后，還必須做好相關的抽樣調查，確保能夠進入施工現場的材料都是合格的。在施工的時候，也必須根據制定的計劃進行，并且做好各個環節的對比和觀察，一旦施工出現和計劃偏離的情況，相關的技術人員和管理人員便必須進行原因的查找，盡量找到原因，解決存在的問題，確保控制和管理的合理性，避免出現工期延誤的情況。電力工程的相關施工單位還必須根據實際施工的需要不斷的對自己的相關施工技術和工藝進行合理的改進，更好的借鑒國外的施工技術，此外施工單位還應該有意識的樹立自己的技術品牌觀念，并且不斷的對自己的施工技術進行改革和創新，絕對不能出現為了降低成本獲得更多的利潤而降低施工質量的情況，因為在進行施工管理的時候，質量永遠是最重要的，也是一個工程功能發揮的基礎。

（四）加強對工程施工的質量監督

想要一個工程成果良好，在其施工的時候做好相應的質量監督管理是非常必要的。電力工程本身和人們的生活有著直接的關系，并且電力工程本身的隱蔽性也比較強，在驗收的時候檢測其質量也是一件比較困難的和繁瑣的事情，所以必須做好其施工監督，這樣才能保證工程本身的質量能夠滿足實際的需要。

（五）提高工程管理流程的效益

電力工程在招標結束后，便應該把招標的實際結果和設計出來的圖紙給公式的業務部，公司業務部則應該把招標結果和設計圖紙進行存檔，并且做好和施工單位的溝通，確保材料和設備的使用能夠滿足設計的需要，然后再對整個工程的的預算進行審核并支付一定的預付款，確保施工單位在施工的時候本身的資金能夠正常的流通，避免各種因為管理流程存在問題而導致的工程問題的出現。管理人員在進行管理的時候，一定要確保工程的施工是根據設計的圖紙進行的，做好相關的管理，確保工程能夠在規定工期內順利的完成。

結語

在人們的生活和工作中，電力是和人們有著直接關系的，并且隨著經濟的發展，電力以及電力工程的應用范圍和作用都在增加，所以必須加強對其管理，確保電力工程建設的時候能夠更加標準化全方位的管理。為了達到管理的目標，管理人員必須努力提高自身的素質和專業技能。現如今，我們國家的電力工程依舊存在很多的問題，所以必須正確認識其施工管理，確保其建設質量，在管理的時候，還應該真正的認清問題產生的原因，并且采取措施更好的解決這些問題，提高其質量，保證人們的用電安全。

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