個人定位與轉變思想由技術走向管理

楊兵兵

（華潤固本風電場,遼寧 阜新 123000）

個人定位與轉變思想由技術走向管理

楊兵兵

（華潤固本風電場,遼寧 阜新 123000）

許多風電場技術人才剛步入管理崗位，他們發現自己的管理職責逐步增多。他們的工作中關鍵的、日益增加的部分是管理他人。要想從一名技術人才轉變成技術型管理者，他首先要克服專業技術人員固有的思維方式和工作習慣，要先明確自己的角色定位。

轉變思想；技術；管理

1 技術人員轉型為管理人員角色定位變換

（1）調整心態與思維模式的轉變，真正做好“一個人”的事和帶領“一群人”把事做好的重要區別。上要對領導負責，下要對員工負責，必須要從全局出發，思考整個工作如何部署，古語說“思，而后行；止，而后觀”，每天都對自己的工作進行總結和計劃，列出要點，分析完成情況，針對問題，列出有針對性的計劃。形成習慣，成為一個善于停下來思考的人，只有看得清，才能“做正確的事”，然后“把事做正確”。

（2）學會如何授權，實行扁平化管理，如果公司要提拔一個人做技術部門的領導，往往會選擇一個精通技術的專才到領導的崗位。而搞技術的領導由于理性思維的習慣，不善于溝通，凡事較真兒，加上本身精通業務，常常是看下屬做得不好就立刻自己動手，不會把任務分配給下屬一起做，對整個團體的運作沒能起到一個有效的推動作用。

（3）加強自我學習，在提升管理技能的同時不斷提升技術技能。技術是風電場管理支撐，做為管理人員不但自己在工作中要處理各種技術問題，還要幫助下屬處理相應的技術問題。因此只有不斷提升自身的技術水平，才能得到職工的信任與尊重，從而提高風電場的凝聚力和戰斗力

2 工作流程與高效執行管理任務

風電場每天面臨的事務繁多，要懂得區分輕重緩急。將緊急而重要的事如領導安排的事優先去做，對重要的事要花大部分時間（如每天六小時）去做，對于不重要的事則花最少的時間去處理。

（1）將風電場運行管理細化，科學整合，標準化。將以往很多次，很多遍才能解決的問題精簡，使用目視化管理方式將工作一目了然。如：風電場日常工作指引，將一個月所有的工作細化整合，化解到每天去做。新來的同事可以參照新入職員工培訓指引，針對現場需要循序漸進進行講解。

（2）如果說每個人都有自己的小算盤，對于管理持排斥想法，那么再好的管理模式也將是種負擔。我們要培養員工一種思維，建立一種增進秩序，在這種秩序下大家自發的使大家互相協作，做事情為他人著想，為企業著想，為國家著想。互相鼓勵、信賴，好的想法大家一起分享執行。大家取長補短共同進步，在融洽的氛圍中去工作。

（3）建立一種標準，推翻另一種標準。創新以技術和管理實踐的綜合成果為基礎，重復性事物和概念通過制訂、發布和實施標準，達到統一和規范，以獲得最佳效率的工作狀態。隨著時間的推移，如此方法存在問題，已不適應當前工作環境，我們還要去整合、去革新。

3 團隊建設溝通與協調

領導應多運用知識能力和個性魅力對下屬施加影響力，少以權壓人；在工作中應合理授權；注重培養接班人。對下屬采取因人而異的管理辦法，學會管理團隊中性格特征不同的下屬。己所不欲，勿施于人，你希望別人怎樣對待自己,你就應該怎樣對待別人。對犯錯的下屬，采取三明治的做法，即實行表揚-批評-表揚的策略。對原則性的錯誤則不可姑息。掌握激勵的方法：精神方面和物質方面。當下屬工作態度消極，出現一潭死水的狀況時，要及時引入變化，因為激情來自于變化，有了激情就有了動力。

（1）幫助員工提高，這種幫助不只是知識的培訓，更重要的是基于工作崗位所需的技能培訓。掌握了知識量，但是沒有自己的見解，談不上實踐，學了只是應付考試，我認為這樣的知識對企業來說本無用處，知識還要會消化，吸收并應用到實踐的知識才是有價值的知識，信息量和見解必須合二為一。定期組織企業文化主題活動，加深員工對企業文化的認知，定期舉辦集體活動，加強團隊溝通協作，增強團隊凝聚力及向心力。

（2）身先士卒，以身作則。一個團隊的執行是否有效，領導帶頭是關鍵，成員全部參與是基礎。領導者與普通成員都是團隊組成中不可缺少的一部分。然而，領導者和普通成員的職責是不一樣的，領導者的職責主要是管理團隊、制定戰略，另外一個重要工作就是帶頭執行，為團隊成員做出表率。既是戰略的制定者，也要親自帶隊沖鋒陷陣，給員工做出表率。我們看以前老電影中紅軍或解放軍將領在沖鋒陷陣時，通常是站在陣前喊著“同志們，跟我沖”，而劇中敵軍將領則多是在陣后舉槍督戰，“弟兄們，給我上！”一個“跟我沖”，一個“給我上”，效果往往天壤之別。

4 安全生產工作

加強安全生產工作，定期開展安全行為檢查及本質安全工作。繼續完善風電場各項規章制度，加強風電場各項規章制度的修編完善工作，使各項工作有章可循。加強做好風電場安全教育培訓和宣傳工作，建立健全的培訓和考核機制，提高員工安全生產意識、自我保護能力、操作技能，防止事故的發生，從而達到預期的安全培訓效果。深入開展安全生產及文明生產檢查工作，認真開展月度安全檢查和專項安全檢查，對檢查中存在的問題列出整改計劃，明確責任人、跟進人、完成時間、跟進整改進度，檢查整改后是否滿足安全要求。每月定期召開風電場安全生產月度例會，總結上月的安全生產工作經驗、重要安全工作、兩票情況、資金投入情況，并分析當前面臨的安全問題，根據當前安全工作實際情況制定下月安全工作計劃。

規范管理標準、制度，組織員工學習公司管理制度以及場內各項規章制度。制定規范的日、周、月、季度工作指引并不定期進行完善，使員工做到有章可循，按章辦事，再通過績效閉環管理落實執行。風電場員工一崗多責、一人多能制度，明確工作任務及工作方向。

5 結論

正確擺正自己的心態。不可自視過高，要謙卑自己的心，做到完全服從聽命于領導，戒驕戒躁。耳朵留心聽領導每一句話，內心細想領導要求的每一件事，手里忙領導布置的每一件活。因為領導的事就是公司的事，不努力跟進就會使公司受損，對自我的成長也無益。最后就是堅持不懈做好本職工作。言出必行，行之必果。努力學習與項目管理有關的知識和技能，加強實踐，把這項工作著實的做好做到位。