現場工程安全管理方法及其實踐探討

楊宏軍

（陜西建工集團總公司,西安 710032）

現場工程安全管理方法及其實踐探討

楊宏軍

（陜西建工集團總公司,西安 710032）

安全生產是現代建筑工程管理專業中必不可少的重要工作內容。除卻安全生產要素之外，工程項目管理中也包括質量控制、成本管理、以及進度控制。但工程安全管理確是保障工程建設一切組織活動實施的有力基礎。因此，對于工程現場安全管理工作的組織開展，應能顧及人、事、物三要素的妥善安排，從而才能在工程實踐管理過程中發揮可靠的項目安全管理成果，保障項目在合理工期進度內實現早日投產。

建筑；工程；項目；安全管理

由于工程建設是集人力、物力、及財力三要素妥善部署的龐大建設性工作。因此，現代不論是工業建筑還是民用建筑，抑或是商業辦公建筑產品的建設都需要龐大的資金和人力基礎對其進行全面支持。但是，現階段建筑市場中不少施工承攬單位為了顧全自身片面效益的實現，往往更為重視工程建設資金管理與勞動力安排部署，但卻忽視了安全工作的全面開展。同時，許多工程建設安全管理責任落實不到位，且有些施工單位也未能把安全管理工作的貫徹落實當成工程管理的重點任務。基于此工程安全管理現狀，本文就現階段工程安全管理工作執行開展存在的主要問題予以了粗淺性分析，并提出了建筑工程安全管理實踐應用的主要措施。

1 工程安全管理主要表現問題分析

1.1 安全責任意識淡薄

參與工程建設的業主單位及施工承攬單位往往更為注重施工進度及經濟效益，即對工期進度予以非常重視。這是因為工程能夠早日完工就能早日完成相應的驗收計價組織活動，從而能夠獲得經濟效益。但這一階段，如果存在僥幸心理，只注重施工進度及經濟效益，對安全管理工作不充分重視。若不出現安全事故則罷，一旦出現工程安全事故則會給建筑企業帶來重大經濟損失，同時也會嚴重影響正常施工進度計劃。

1.2 安全管理執行效率差

這一問題主要體現在工程建設下各單位部門的人員責任落實不明確?；蛘邔τ诮ㄖ髽I而言可能編制了相對完善的安全管理生產規范等有關制度，但安全管理制度在貫徹、執行方面往往效率不高。這是因為安全管理工作貫穿于整個工程施工全過程，需要各個單位與各級領導予以充分重視，只有充分發揮全員的安全管理工作能力，才能做好項目施工安全管理工作。但真正問題在于，有些工程在施工建設階段有不少人員、機械、施工安排等方面的安全隱患難以排查，各級人員未能明確自身職責，參與到安全管理工作的人員太少、機構監督不到位、職責貫徹落實不到位，所以一旦發生事故后各自扯皮、責任推諉的現象時有發生。

1.3 安全生產管理機構體系不健全

工程施工作業下的各道工序施工應能確保技術工藝操作符合安全管理與生產的規范要求。現階段，建筑市場下有不少項目承攬單位安全監督工作執行不力，缺乏有效的安全監督機制。同時，不少施工單位為了提高經濟效益忽視工序操作規范規程，工序作業未能嚴格按照三檢制度進行安全技術驗收，即工程安全管理實踐中往往缺乏可靠的制度保障，難以有效規范工程安全生產建設監督。

2 建筑工程安全管理措施的實踐應用探討

2.1 健全安全生產管理體系制度

首先，項目承攬單位應編制安全生產責任制有關內容，或者就安全生產工作制度進行完善，要明確各部門的工作職責，包括各項工程作業的安全生產要求及工序交接驗收標準等。其次，要加強安全生產培訓工作的貫徹落實，結合培訓工作人員培訓成果進行考核，確保獎懲分明，力求全員能夠提高安全責任意識。再次，要做好必要安全事故的準備工作，搞好安全事故緊急預案；要對重要隱蔽工程、分部分項作業等存在的危險要求進行排查，定期做好進場設備的養護、維修檢驗組織活動，包括在機具設備、大型機械設施周圍設立安全警示標語等，以有效提醒施工作業人員對其多加留意，降低危險源引起的安全事故隱患。再者，要結合安全施工技術工藝建立必要的安檢質量控制機制，以在對安全隱患予以預測、評估、分析后采取針對性措施予以消除；最后，要保證安全投入經費落到實處，為安全生產及安全監督工作開展提供有力實施保障。

2.2 優化施工組織設計與強調落實安全施工技術工藝指導

有關工程技術指導人員應能結合工程選址場地所在現場的周圍環境、使用設備機具、作業材料、勞動力配置情況，以及工程進度、質量、成本等的控制要求等編制出合理的施工組織設計內容。其中，對于可能發現高危風險的作業崗，如對腳手架進行搭建時、臨時模板固裝、吊裝作業、或是外墻作業施工等，都應當在經過實際研究和充分實驗印證的基礎上設置出專業施工崗位，確保人員安全的同時，施工技術工藝具有可操作性。此外，工程技術指導人員也要結合工期進度計劃與質量控制要求對現場施工予以全面指導，以及時糾正不規范的施工作業操作，確保技術可行與安全生產同步到位。

2.3 規范各參建單位安全管理工作的責任義務

業主單位是工程建設施工的主要投資人，項目管理各項組織安排都會在合同締約條款要求中有所體現。因此，工程安全管理和一切組織生產活動的進行，都與建設業主所持態度息息相關?；诖耍瑯I主方應能在合同條款中就工程安全生產、質量控制以及工程進度監督等工作的執行開展提出明確要求，從而才能約束施工承攬單位施工組織行為。另外，施工單位作為項目建設的主要施工主體，應將安全管理工作當做項目管理工作體系中的一個重要組成部分。

3 結語

工程安全管理工作貫穿于工程投資立項以后直至工程竣工完畢的整個過程，需要各單位與各部門能夠加強組織協調，并將自身職責、義務切實投身于工程管理工作中，以此才能在應用安全技術工藝、按照組織施工設計要求施工的基礎上做好工程安全管理工作，逐漸積累安全管理實踐經驗，指導于其他項目建設的安全管理與生產。

[1]張偉華.建設工程施工安全生產問題及監督管理分析[J].內江科技，2011（07）.

楊宏軍（1973-），男，吉林長春人，助工。