淺析中國數字出版技術與商業模式的結合

回博

（黑龍江科學技術出版社，黑龍江 哈爾濱 150010）

淺析中國數字出版技術與商業模式的結合

回博

（黑龍江科學技術出版社，黑龍江 哈爾濱 150010）

數字出版作為傳統出版業的延伸和擴展，其主要作用就是豐富了出版物的內容和形式，同時也使得紙制書的生產方式產生了深刻的變化。但是在全面推進數字出版的過程中，我國出版業還面臨著許多問題，其中包括了新技術的研發和支持，以及出版業全新的營銷模式的發展和應用。如何將新形勢下出版業這兩大關鍵環節有效打通并結合，是當下出版人需要思考的問題。

數字出版；出版技術；商業模式；云出版

1 數字出版的現狀

數字出版在當今全球都處于方興未艾的狀態，同時它也是未來圖書轉型的方向。全球著名的圖書零售商亞馬遜早在2009年圣誕節當天電子圖書的銷量就已超過了傳統紙制圖書的銷量，看到商機后，一些西方出版業巨頭也邁開了數字出版的腳步，如蘭登書屋、西蒙·舒斯特等紛紛啟動了手機出版計劃，由此宣告了西方國家數字化出版的全面到來。而轉觀我國，雖然自各省出版業改革整合后呈現出一片欣欣向榮的態勢，但面對數字出版的建立和發展，多少顯得有些盲目和“一窩蜂”。一些經濟實力不強的出版集團（公司）或對數字出版這一領域還沒作出全面分析與考察，便匆匆上馬這一新鮮業務，導致以傳統紙制圖書供養數字出版的情況時有發生，有的更是到了入不敷出的境地。這種情況嚴重打擊了出版社的經濟效益和熱情，沒有真正做到出版行業的“科學發展”。當然，還是有一些實力強勁的出版集團在依托政府和相關部門的支持下，能夠判斷分析準確，出擊有力，進而拿下國內數字出版業巨大份額的。這些出版公司可以說把數字出版做得風生水起，生機勃勃。數字出版業市場方興未艾，未來要想獲得全面成功，還要從硬件、軟件兩方面著手。

2 硬件基礎——數字出版技術

出版業從古到今，都在經歷一個變革與更新的過程，從古代的印刷技術更新到今天人們閱讀方式的改變，人類沒有一刻不在享受當下技術變革所帶來的好處。雖然現在紙制圖書仍然是出版業產品形態的主流，但是在未來的時代，紙制圖書將與電子圖書甚至是云端圖書平分天下。縱觀近代到現代，出版社儲存圖書資料和文獻紀錄的行為已經歷了由傳統的單列一間圖書資料室轉變為由電腦硬盤儲存資料再到今天由數據庫儲存、編輯、錄入整體圖書資料的過程。由此，數字出版的基礎，也就是數據庫的建立就顯得尤為重要。數據庫平臺的建立，對未來數字出版的要求更為具體化和擬人化，它將把傳統的編輯過程演變為自動化的數據編輯、篩選、錄入過程。

目前，大多出版社的財力及人力，能夠開發全新的技術平臺的單位比較少，大多需要外部的技術公司或供應商來完成。在這一過程中，出版社不可以完全放手，選擇、細化和整理的工作還需要出版人員親自完成，以方便今后這項工作的順利開展。

在基礎的數字平臺建立之后，就需要研發閱讀的載體形態。這種研究的成功在某種意義上具有一定的戰略優勢——它能夠將更多的讀者吸引到出版社建立的閱讀圈中。建立這樣的一個技術平臺和載體是需要很長時間和大量人力財力的。但是一旦能夠最終占領市場的主導權，就會發現之前的投入是完全值得的。在這一過程中，人的因素是最為核心的因素，人才的培養與人才機制的建立是解決任何企業營運不良的關鍵因素。

3 軟件核心——商業模式選擇

美國最早開發了電子書閱讀器——Kindle。它的發明，不但節省了紙張，更為閱讀資料的豐富性提供了保障。但是，歷經十多年的使用與推廣，各種新技術和終端應運而生，使得Kindle這一產品逐漸為人們所拋棄。中國早在Kindle發明之初也緊隨其后發明了自己的閱讀器，如漢王，但也都時興幾年便退出了歷史舞臺。現代的人們，所追求的閱讀習慣是輕便、快速、海量、豐富。現在最為年輕人所津津樂道的可能就是智能手機或ipad終端了。各種讀書軟件只要下載安裝，便可以少量閱讀各類書籍，包括最新出版的書籍。有的還可以全書免費或部分章節免費。為了吸引閱讀者，閱讀軟件的營銷者還策劃了如“簽到送積分”等活動，以便更多的讀者參與其中，獲得免費的閱讀資源。可能有人會問：營銷者讓讀者免費閱讀，難道他們做的是賺錢生意嗎？當然不可能！以免費閱讀部分章節為例，它會讓讀者先閱讀前二三章，后面的讀上癮之后讀者便會欲罷不能，自然乖乖付費了。其實無論是什么樣的商業模式，萬變不離其宗的一條鐵律就是以讀者、顧客的需要為需要。出版商所有的行為都是為了迎合讀者的意愿，進而生產出符合市場規律的產品。只是在網絡化、數字化的今天，產品的傳遞過程已由傳統的出版社→分銷商→書店→讀者的過程變得更為簡單而高效。一種新產品的誕生必然伴隨著一種全新的機制，作為數字出版的電子書，伴隨它而出現的必然是數字出版的網絡化、終端化機制。

4 技術與商業模式如何結合

首先，在技術上要加強自主研發能力。目前，全球出版業在經歷一場深刻的數字化轉型的革命。然而，出版單位在搞數字出版時只是一味地引進借用他人技術，不知創新自己的技術平臺。傳統的紙上作業編校稿件已經成為習慣性工作，這嚴重阻礙了新技術的研發和應用。以這樣的思想去運作圖書，即使搞數字出版，運營者也依然也只是借用平庸的銷售模式，而不能創新隨著時代發展而出現的商業模式，最終的經濟效益和營業數據會證明“不創新就會接近死亡”的定理。

其次，云技術與商業模式緊密相連。“云”是一種聚集方式，云計算是指基于互聯網的IT基礎設施的交付和使用模式，用戶通過云計算平臺，以按需、易擴展的方式獲得所需要的資源。對讀者來說，云的出現將會使他們更容易獲得閱讀資源，同時增加網絡儲存空間。而對于出版商而言，出版社可以對圖書進行加密，可以選擇發行渠道進行授權，渠道運營商可以打通各種渠道的終端應用，甚至以后可以直接以出版社向讀者售賣的方式進行云閱讀。總之，一切的流程通過云出版服務平臺進行，對于出版產業完善產業鏈分工，優化資源，為讀者提供更為便捷和良好的服務，具有十分重要的意義。

[1]劉剛.大學出版社數字化轉型的對策[J].四川師范大學學報（社會科學版），2011（5）：68.

[2]陳丹，楊萌.期刊數字化閱讀現狀分析[J].出版參考，2011（12）：57.

G239

A

1671-0037（2014）03-7-1.5

回博（1982，2-），男，本科，管理學學士，中級編輯，研究方向：圖書編輯校對及書稿質量。