
他剛參加工作兩個多月,就替領導上縣里開會。會前,主持會議的領導順口問他:你現在負責什么工作?
他說是鄉團委副書記。
領導又問:你們鄉里的團員有多少人?
他一時答不上來,臉憋得通紅。
回去后,他把這事如實告訴自己的分管領導。分管領導告訴他,下次不管誰問數字,你可以胡謅一個。
他不解。領導說,比如鄉里有3萬人,團員青年占10%,就3000人,但你不要報整數,把個數說上。
他一下明白了。
又一次,他去參加縣里的一個會,要當場填一個基本情況表,他很快就填了。主持會議的領導當場就表揚他,說他對工作負責,情況摸得仔細。
幾年后,他走上鄉領導崗位,分管一項工作。這項工作很繁瑣,上面經常要數字。他手下的一名老同志經常發牢騷,說上面盡玩一些數字游戲。他安慰老同志,您不要生氣,報數字的事情就由我來。有天,上面開分管領導會議,他去參加。領導在上面向他,你們單位有多少黨員?
他馬上答,1683名。領導又問,貧困黨員?他回答,269名。領導問流動黨員?他回答,65名。
領導對他的回答很滿意。
但輪到其他單位回答,不是吞吞吐吐,就是支支吾吾,有的還說不清楚。
他不僅對自己的分管工作情況了如指掌,對其他工作也一樣。有次,分管農業的鎮長請他代替開會,領導問起養了多少豬,喂了多少雞,建了多少蔬菜大棚,他回答干脆果斷,數字具體到個數。上面的領導聽到很滿意。年底,市領導來了,一把手不在家,黨辦主任把他臨時拉差,他連筆記本也沒有帶。
領導問他,鄉里今年的產值可達多少億?
他隨口說了整數6個億,但這次沒有帶小數。
領導又問,財政收入?他說3269萬。那么招商引資呢?他說2個億。不等領導繼續問,他又解釋,全年招商引資項目24個,開發新產品16個……
領導見他說得這么具體,想必是情況掌握得全面,工作做得仔細。
第二天,陪市領導來的記者,寫的一篇新聞稿就發在市報頭版上了。
鄉里的主要領導回來后,看見報紙上的數字,起初有點驚訝,但馬上又恢復平靜了,叫人把他找來,對他說,謝謝你,你的匯報太好了!
一年后,組織部來人,對他進行考察。一把手透露,說那次市領導來考察時,看中他了,說他對基層工作這么熟,這樣的人不用,就是對人民不負責任。
【中國微型小說年度獎(2013)三等獎】