探索特色安全文化?筑牢企業(yè)發(fā)展之基的探索實踐

摘 要：通過對公司成立以來堅持突出“以人為本”，不斷對安全文化建設進行探索和總結的回顧，重點從強化安全理念的滲透及安全文化的養(yǎng)成詳細闡述了其必要性和相關工作的具體做法，并通過這些人性化的管理手段，使公司形成了“尊重生命，重視健康”的特色安全文化，推動了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：創(chuàng)新管理；安全生產(chǎn)；企業(yè)文化

一、建設精神文化，創(chuàng)新人的意識培養(yǎng)

重視理念培育。為了培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和心態(tài)安全，在員工安全教育中不斷向員工灌輸“不怕萬一，就怕萬一”的教訓，讓員工時刻想到“一旦發(fā)生事故、個人失去全部、家庭失去支柱、親朋失去幸福、企業(yè)失去效益”五種后果，是全體員工無論在任何時候、任何條件、任何情況下擺正安全與生產(chǎn)、與效益的關系。

強化技能培訓。不斷改進固定的培訓模式，除了大力開展理論、操作雙百培訓、開展安全技能大賽、知識大賽、以及每年HSE、井控等傳統(tǒng)的、強制性的安全培訓教育外，積極開展HSE體系推進知識培訓和師資隊伍建設，基本具備了初中級自主培訓能力。同時堅持利用月度工作會、基層隊職工大會、班組會等，通過安全知識幻燈片、事故現(xiàn)場照片、違章行為圖片等開展安全經(jīng)驗分享及安全警示教育，用正反典型、事故案例教育引導員工安全生產(chǎn)，使得員工在提高安全意識的同時，掌握了更多的安全知識和應急技巧，逐步實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會安全”轉變。

營造安全氛圍。積極開展征集安全家書、安全漫畫、安全感言、安全短信等多種形式的群眾性安全文化活動，用親情構筑安全平臺。在車間會議室、值班室、操作室張貼全家福照片，附上每個家庭對親人的親情寄語、安全期盼，時時刻刻提醒員工牢記親人囑托。

二、建設制度文化，創(chuàng)新安全管理體制

優(yōu)化體制機制。不斷調(diào)整監(jiān)督機構，將固井監(jiān)督中心的安全監(jiān)理充實到基層隊（站），消除了交叉管理缺陷，實現(xiàn)了從單一的安全監(jiān)督到協(xié)助安全管理的職能轉變，隨隊監(jiān)理肩負起了“第二安全責任人”的作用，與所在單位形成監(jiān)管合力。

嚴格執(zhí)行制度。不斷加大違章問責力度，實施逐級負責制，逐步建立員工“首次違章，個人做檢查；再次違章，領導做檢查”的責任聯(lián)帶機制，切實提高違章成本；進一步完善信息共享平臺，定期通報安全檢查、典型案例、違章處罰等情況，將個人安全表現(xiàn)置于有效監(jiān)督之下。

創(chuàng)新體系建設。持續(xù)修訂完善QHSE績效管理考核體系，將30%業(yè)績獎金與體系運行結果掛鉤考核，真正把干部的帽子、員工的票子、崗位人員的位子與安全環(huán)保績效緊密結合起來。將體系檢查與各類專項檢查一并安排、一并檢查、一并考核，全面做到檢查一次推動一次，檢查一次提高一次。

開展安全標準化工作。公司領導堅持帶頭拓展QHSE承諾、執(zhí)行安全行動計劃、深入安全生產(chǎn)聯(lián)點單位檢查指導工作，并親自對承諾進行培訓、解讀，定期與員工溝通承諾兌現(xiàn)情況，充分發(fā)揮了有感領導懂安全、講安全、做安全的表率作用。規(guī)范和完善危害作業(yè)現(xiàn)場警示標識與告知，涵蓋生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域安全、環(huán)保、職業(yè)健康、節(jié)能等要求，將安全警示教育落實到現(xiàn)場，做到了規(guī)范化、簡單化、實用化，有效減少人為責任。

三、建設行為文化，創(chuàng)新工作模式

工作有計劃、有方案。突出推廣應用工作前安全分析、啟動前安全檢查、作業(yè)許可等風險管理，對各項施工作業(yè)明確指定了工藝技術方案，細化“兩書一表”，針對性的開展出車前的安全講話，把作業(yè)整體風成若干步驟，設立風險確認點，量化安全指標。

步步有監(jiān)督、有確認。進一步強化規(guī)范管理，理順現(xiàn)場施工責、權、利關系，各項步驟由固井工程師簽字確認，關鍵步驟由項目負責人進行確認，實現(xiàn)質量問責制。堅持推行“全程監(jiān)督”和“片區(qū)巡查”相結合的方式，重點突出崗位人員現(xiàn)場操作過程的監(jiān)督監(jiān)管，強化了崗位職責、操作規(guī)程、風險防控等跟崗檢查評估，有效提升員工實際安全表現(xiàn)水平。

事后有分析、有總結。對任何安全、質量事故，都嚴肅進行調(diào)查、分析和處理，歸納好的做法，吸取經(jīng)驗教訓。對于發(fā)現(xiàn)并暫無相關規(guī)定或辦法的具體事宜，及時補充完善管理流程，強化事故管理，嚴防安全事故發(fā)生。

四、取得的主要成效

通過6年的安全文化建設實踐，公司全員的安全理念得到了根本的改變：安全意識全面提高，安全核心價值觀得到認可并逐漸推廣；有感領導的氛圍基本形成，示范帶動效果顯現(xiàn)，基層員工主動學習安全理念和標準、解決安全問題的積極性大幅提高，執(zhí)行安全標準的自覺性普遍增強，；良好的安全習慣正在逐漸養(yǎng)成，大部分員工發(fā)現(xiàn)違章或不安全行為能夠幫助糾正或制止，好的安全習慣正在從工作中向工作之外延伸，且影響著家人；全員安全能力得到提高，各級領導安全管理的方式不斷豐富，對安全標準越來越熟悉，安全管理能力不斷提高，安全人員的理論和安全技術素質大幅度提升，工作安全分析、培訓矩陣等先進的安全管理方法和工具得到普遍推廣，員工危害識別和風險評價能力逐步增強。