如何提高企業(yè)中層干部的綜合素質(zhì)

摘 要：當(dāng)前企業(yè)中層干部素質(zhì)方面存在一些普遍問題，如何提高企業(yè)中層干部素質(zhì)，通過幾方面的途徑來解決。

關(guān)鍵詞：提高；企業(yè)中層干部素質(zhì)

一、當(dāng)前企業(yè)中層干部素質(zhì)方面存在的主要問題

1、統(tǒng)領(lǐng)駕馭隊(duì)伍的能力有待加強(qiáng)。企業(yè)中干部普遍都能夠以身作則，勤奮工作，但也存在少數(shù)人計(jì)劃統(tǒng)籌、統(tǒng)領(lǐng)駕馭隊(duì)伍能力不夠的情況。具體體現(xiàn)在對(duì)本單位的各項(xiàng)工作沒有制定切實(shí)可行的流程標(biāo)準(zhǔn)；工作項(xiàng)目沒有具體細(xì)化落實(shí)到人；對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的工作沒有做到事前計(jì)劃、事后總結(jié)；對(duì)日常性工作缺少統(tǒng)籌管理，如檔案整理，往往是要檢查時(shí)才突擊完成，造成工作出現(xiàn)忙亂現(xiàn)象。

2、溝通協(xié)調(diào)的能力有待提高。有的干部缺乏耐心，工作方式簡(jiǎn)單粗暴。具體體現(xiàn)在部門之間經(jīng)常不能積極配合，總是把問題推給別人解決，而且與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)態(tài)度和藹可親，但與下屬或同級(jí)之間談工作時(shí)語言刻薄尖銳，讓人難已接受。在對(duì)下屬的引導(dǎo)幫助方面還不夠靈活，不能正確指導(dǎo)，缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

3、部分中干沒能盡快轉(zhuǎn)換角色。具體表現(xiàn)在部分領(lǐng)導(dǎo)干部事事親歷親為（經(jīng)常自己上報(bào)各項(xiàng)材料、收繳會(huì)費(fèi)、黨費(fèi)等），不懂得放權(quán)，不善于用人和發(fā)揮、挖掘下屬的潛能，影響帶動(dòng)他人的作用發(fā)揮得不夠。不能與公司決策保持一致，從公司角度出發(fā)做好職工的思想政治工作。當(dāng)職工思想有波動(dòng)時(shí)不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有的領(lǐng)導(dǎo)即使發(fā)現(xiàn)了也不做解釋、引導(dǎo)，甚至干脆把矛頭指向企業(yè)，讓職工找公司領(lǐng)導(dǎo)去問為什么。

4、工作上有“隨意性”。有的干部工作馬虎，有的業(yè)務(wù)不精，隨意性較大。具體體現(xiàn)在進(jìn)行選舉時(shí)不能充分發(fā)揚(yáng)民主，不按照正確的選舉程序進(jìn)行，缺少公正性。分配工作任務(wù)不均衡，看關(guān)系、照顧面子。對(duì)工作敷衍應(yīng)付，“不求有功，但求無過”，做“老好人” 怕得罪人。

二、提高企業(yè)中層干部素質(zhì)的途徑

針對(duì)中層干部隊(duì)伍的基本狀況，特別是出現(xiàn)的問題和不足，在今后的干部綜合素質(zhì)建設(shè)工作中應(yīng)注重以下方面的培養(yǎng)。

1、在領(lǐng)導(dǎo)能力上，注重提高統(tǒng)籌駕馭工作的本領(lǐng)。統(tǒng)籌駕馭工作的能力并非與生俱來，而是要經(jīng)過多方面的培養(yǎng)和鍛煉逐步形成。具體包括：一是要善于學(xué)習(xí)。向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向身邊的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，拓展思維，開闊眼界，汲取經(jīng)驗(yàn)，掌握領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)，提高觀察、預(yù)見、謀劃、決策的能力。二是要礪練品行。做到心正、身正、公正。“心正”即想問題沒有私心，善于聽取意見和建議；“身正”就是要率先垂范；“公正”即按章辦事，一視同仁。只有取信于民，工作才能有力度。三是要注重“德”與“才”的辯證統(tǒng)一。北宋司馬光曾說：“才者德之資也，德者才之帥也”，兩者相輔相成，缺一不可。《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》中也強(qiáng)調(diào)：“堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取薄Ｒ虼耍I(lǐng)導(dǎo)干部要善于審視自己，取長(zhǎng)補(bǔ)短，既要培養(yǎng)自己高尚的道德情操，又要具備過人的才干，才能帶動(dòng)影響他人，統(tǒng)籌駕馭工作。

2、在協(xié)調(diào)溝通上，注重干群關(guān)系的和諧發(fā)展。工作帶頭而不出風(fēng)頭，謙虛謹(jǐn)慎，虛心求教。在工作中遇有不懂的事，應(yīng)虛心向內(nèi)行請(qǐng)教。即使工作中有不同意見，也不宜當(dāng)面否定或頂撞，而應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆椒ǎ劤鲎约旱南敕ǎ郧筮_(dá)到思想統(tǒng)一；做好分管工作，不推卸責(zé)任。如工作中出現(xiàn)矛盾、難題可以商量解決，但不可把矛盾上交。領(lǐng)導(dǎo)只有具有廣闊的胸懷，才能容納各種意見、建議、批評(píng)，要懷有感恩之心，以平和的心態(tài)面對(duì)不如意的情況，珍惜現(xiàn)有的工作崗位，促使本單位中每名成員的個(gè)性得到充分表現(xiàn)和健康發(fā)展。

3、在角色轉(zhuǎn)換上，要盡快適應(yīng)職、權(quán)、責(zé)的變化。無論是轉(zhuǎn)任，還是新上任，領(lǐng)導(dǎo)干部均面臨著角色轉(zhuǎn)換的問題。要根據(jù)環(huán)境的變化不斷改變自己，因此，必須找準(zhǔn)位置，理順工作關(guān)系，對(duì)于自己的職權(quán)范圍、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工作方法等，在觀念和行為上及時(shí)做出調(diào)整。同時(shí)還要充分信任下屬，學(xué)會(huì)用人和放權(quán)，做到運(yùn)籌帷幄，從而打開工作新局面。做好職工思想政治工作要與時(shí)俱進(jìn)，講究方式方法。領(lǐng)導(dǎo)干部要講求交流的藝術(shù)，以誠待人，用心去交流。積極配合公司解決職工思想問題，時(shí)刻保持與公司的一致性。

4、在管理方式上，注重原則性與靈活性相結(jié)合。要進(jìn)一步提高管理的水平和效果，就要運(yùn)用到管理藝術(shù)，即展現(xiàn)管理方法靈活性的一面。實(shí)踐證明，正確的管理應(yīng)兼有原則性與靈活性兩種特性，它既能保證各項(xiàng)工作合法有效地開展，又可在相同情況下節(jié)約成本、簡(jiǎn)化手續(xù)，實(shí)現(xiàn)工作效率的提高。在原則性與靈活性結(jié)合使用的過程中，要善于抓住主要矛盾、掌握矛盾轉(zhuǎn)化規(guī)律的藝術(shù)；善于統(tǒng)籌工作，利用決策向?qū)У乃囆g(shù)；善于知人善任，充分發(fā)揮人力資源的藝術(shù)；善于依靠群眾，領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，一般與個(gè)別相結(jié)合的藝術(shù)；善于預(yù)測(cè)未來、認(rèn)識(shí)事物本質(zhì)的藝術(shù)等等。

5、加強(qiáng)中干基礎(chǔ)能力培訓(xùn)。加大中干培訓(xùn)力度，應(yīng)立足一個(gè)“實(shí)”字，講求一個(gè)“活”字，突出一個(gè)“做”字，按類別、分層次，多渠道、全方位地開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切忌流于形式。一是在中干培訓(xùn)中增加基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，講解如何召開各種會(huì)議的方法、如何處理公司文件、基本的撰寫上報(bào)材料方法及程序；二是積極參加各種拓展訓(xùn)練等活動(dòng)，增進(jìn)同志間的相互信任和溝通，增強(qiáng)全體中干的凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)；三是實(shí)行干部輪崗制度。輪換崗位不僅能激發(fā)干部的工作熱情，起到培養(yǎng)鍛煉干部、優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)等作用，還有利于進(jìn)一步提高干部的全面素質(zhì)，使所有干部對(duì)各項(xiàng)工作流程、環(huán)節(jié)都較為熟悉。即便發(fā)生有人突然離職的情況，領(lǐng)導(dǎo)也可以迅速安排其他干部接替，最大限度減少損失。