淺議國有企業(yè)工會如何開展勞動競賽活動

摘 要：在新時期、新形勢下，國有企業(yè)工會在凝聚隊伍，維護(hù)職工工作積極性等方面發(fā)揮了重要作用。其中，開展勞動競賽活動，作為工會組織的一個重要職能，同樣在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了不可替代的積極作用。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；工會；勞動競賽

隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的加速，勞動競賽的開展的方式方法也面臨著創(chuàng)新求變的新要求。如何開展勞動競賽活動，從而更好的服務(wù)于國有企業(yè)，是工會組織提升自身職能作用所要尋求的突

破點。

一、勞動競賽活動的特征

勞動競賽是通過企業(yè)內(nèi)部機(jī)制形成的動力，具有民主性、激勵性。勞動競賽在增強(qiáng)企業(yè)競爭能力、塑造企業(yè)形象、樹立企業(yè)可靠信譽(yù)上發(fā)揮著極其重要的作用，是國有企業(yè)工會職能的重要一方面，具有不可替代性。

二、開展勞動競賽活動的要點

勞動競賽活動應(yīng)致力于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。要加快國有企業(yè)的改革發(fā)展，就必須努力推動企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，這其中包括必須大力開展合理化建議等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動。勞動競賽就必須由傳統(tǒng)的體力型轉(zhuǎn)為以提升市場競爭能力為目的，積極改進(jìn)運行方式、工作模式，逐步探索出新的途徑。

1.選準(zhǔn)切入點。把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點、薄弱點作為勞動競賽的切入點，使勞動競賽活動在保證重點、突破難點、彌補(bǔ)薄弱點上發(fā)揮作用。保證重點就是抓住關(guān)系企業(yè)效益和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照確定的目標(biāo)要求，發(fā)動和組織職工確保實現(xiàn)；突破難點就是針對企業(yè)在經(jīng)營、管理、技術(shù)、服務(wù)等各方面存在的問題，組織職工開展不同內(nèi)容的勞動競賽，為企業(yè)排憂解難；彌補(bǔ)薄弱點就是發(fā)動職工結(jié)合崗位工作實際，查漏洞，找不足，針對存在的薄弱方面，開展小型多樣的競賽，完善管理，促進(jìn)企業(yè)各項工作全面有效開展。

2.拓寬競賽領(lǐng)域。勞動競賽活動要立足企業(yè)，面向市場，與提高企業(yè)的市場競爭能力緊緊地連在一起，從內(nèi)容上要不斷調(diào)整充實，從運行上要大膽吸收借鑒，敢于走出企業(yè)。比如當(dāng)前市場營銷、營銷信息、營銷項目、營銷體系建設(shè)等均可作為競賽對象。要進(jìn)一步促進(jìn)勞動競賽從生產(chǎn)領(lǐng)域向市場經(jīng)營、科技、管理等方面拓展，開創(chuàng)新局面。在抓好企業(yè)內(nèi)部活動的同時，要到用戶中去，到消費群體中去，征詢意見，捕捉信息，提高企業(yè)社會知名度。

3.突出重點。當(dāng)前，國有企業(yè)的競爭壓力主要來自三個方面，一是日益激烈的市場競爭產(chǎn)生的壓力；二是由于業(yè)務(wù)的發(fā)展而暴露出來的結(jié)構(gòu)不合理、粗放管理等方面的壓力；三是人員素質(zhì)與快速發(fā)展企業(yè)的要求不相適應(yīng)的壓力。因此必須把大力開拓業(yè)務(wù)市場、加強(qiáng)內(nèi)部管理和提高隊伍素質(zhì)作為勞動競賽的重點，用市場開發(fā)的新理念，強(qiáng)化管理的新舉措、提高隊伍素質(zhì)的新手段來實現(xiàn)企業(yè)效益的增長、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對外要組織廣大干部職工面向市場、面對競爭，搶抓發(fā)展的機(jī)遇，搶抓能夠促進(jìn)收入增長的市場機(jī)遇；對內(nèi)要在基礎(chǔ)管理、降本增效、安全服務(wù)等方面下細(xì)功夫，把工作做精；對員工隊伍要開展崗位練兵，學(xué)趕先進(jìn)，爭創(chuàng)一流，引導(dǎo)職工向一專多能方向發(fā)展，努力建設(shè)一支適應(yīng)市場競爭、促進(jìn)管理創(chuàng)新和崗位競爭需要的新型員工隊伍。

4.直接效益與長期效益相統(tǒng)一。把勞動競賽的評價標(biāo)準(zhǔn)定位在創(chuàng)直接效益與創(chuàng)長期效益相統(tǒng)一的軌道上，從工會的優(yōu)勢和特點出發(fā)。既要在行政管理的薄弱環(huán)節(jié)方面選準(zhǔn)工會可以獨立發(fā)揮作用的領(lǐng)域，更要在保證經(jīng)營管理目標(biāo)上想實招、做貢獻(xiàn)；既要重視勞動競賽的近期效應(yīng)和直接效益，更要在增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展上多干一些扎扎實實的工作。

5.轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，重視規(guī)模與結(jié)構(gòu)、數(shù)量與質(zhì)量、好與快的統(tǒng)一。當(dāng)前，很多國有企業(yè)發(fā)展中仍存在著重規(guī)模、輕質(zhì)量、重速度、輕效益等方面的問題，在處理“好”與“快”的關(guān)系上雖認(rèn)識到了又好又快的重要性，但在實際發(fā)展中仍需要進(jìn)一步探索業(yè)務(wù)上規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、上數(shù)量、求質(zhì)量，又好又快發(fā)展的科學(xué)規(guī)律。勞動競賽活動要以提高效益為中心，從企業(yè)實際出發(fā)，確定和調(diào)整主攻方向和活動內(nèi)容，幫助企業(yè)實現(xiàn)又好又快，好字當(dāng)先，實現(xiàn)和諧發(fā)展。

6.技能型與知識型的統(tǒng)一。勞動競賽必須立足知識密集型和勞動密集型兩大實際，既要重視調(diào)動生產(chǎn)一線職工的積極性，又要注重發(fā)揮好科技、管理人員等職工技術(shù)骨干隊伍的聰明才智；既要在活動的具體策劃、組織、發(fā)動、實施中下功夫，又要善于總結(jié)、提煉和推廣先進(jìn)經(jīng)驗，先進(jìn)操作法，在普及、引導(dǎo)和示范上做文章。從企業(yè)實際出發(fā)，把技能型和知識型統(tǒng)一起來，應(yīng)用新知識和新技術(shù)、新工藝，突出創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)，促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。

7.建立起一套行之有效的勞動競賽運行機(jī)制。

一般來說，這種運行機(jī)制包括組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、約束管理機(jī)制、公平競爭機(jī)制和獎勵激勵機(jī)制，這是順利開展勞動競賽活動的保證。 要建立黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥，工會牽頭，各職能部門、生產(chǎn)經(jīng)營部門分工合作的競賽組織領(lǐng)導(dǎo)體制，加強(qiáng)對競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)。要制定切實可行的勞動競賽管理制度，建立勞動競賽的約束管理機(jī)制和勞動競賽方案、考核標(biāo)準(zhǔn)和方法 。同時，要堅持物質(zhì)獎勵和精神相結(jié)合的原則，決不能偏重于某一方面，否則容易造成不好的后果，也就失去了舉辦勞動競賽的實際意義，消弱了工會組織的職能作用，對技術(shù)創(chuàng)新等也產(chǎn)生了消極的作用。

總之，國有企業(yè)開展勞動競賽活動，必須要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際，既要發(fā)揮出勞動競賽活動的積極作用，又要避免給職工增加負(fù)擔(dān)，同時，也要制定一套科學(xué)合理的制度體系，確保勞動競賽活動的長效性。