淺議加強企業執行力建設

摘 要：如何加強執行力建設，已成為當前企業管理者重視與思考的課題。本文在分析提高企業執行力主要目的、影響企業執行力主要因素的基礎上，提出了提高執行力的四點建議，深入闡述如何才能提高企業執行力，對于更好地實現企業的各項目標任務有著極為重要的現實意義。

關鍵詞：企業；執行力；建設

執行力是一個企業生存發展的重要因素。企業的戰略與計劃固然重要，然而只有靠執行力才能將這些落到實處，并進行有效的聯系和整合。在缺乏執行力的情況下，企業擁有的一切優勢就難以實現，就失去了企業長久生存和成功的必要條件，也可以說，沒有執行力，就沒有核心競爭力。

一、提高企業執行力的主要目的

1.提高執行力也是增強領導力。領導力是決策力、號召力、組織力和督辦力的綜合體現，員工憑什么去忠心耿耿的執行，任勞任怨的執行，百折不撓的執行呢？這種執行主要來自于對領導者的信任。正是這種信任構筑了一呼百應、有令必行的基石和動因。脫離群眾的領導，決不可能帶出一個堅強、團結的團隊，更不可能受到部下的信賴和擁戴。執行力是衡量領導力的一面鏡子，一臺天平。領導力的強弱與執行力的力度成正比。

2.提高執行力也是增強凝聚力。一個團隊的凝聚力來自多方面因素：一位好的領導可以增強團隊凝聚力，思想政治工作的有效性可以增強凝聚力，高尚情操的陶冶可以增強凝聚力，而執行力同樣又是凝聚力的源泉之一。當一個目標確定之后，一項任務下達之后，靠的就是心往一處想，勁往一處使。一盤散沙的團隊與萬眾一心的執行力是背道而馳的。因此，凝聚力是執行力的前提和保障，而執行力則又為凝聚力提供源源不斷的動力。

3.提高執行力也是增強責任力。無論做什么事情，都是責任的再現，有多大的責任心，就有多強的執行力。沒有責任心，談不上執行力。責任心不強，執行起來必然丟三落四，消極怠工。

二、影響企業執行力的主要因素

1.執行的有效性不強。主要是在制定決策前未進行有效的調研，決策缺少針對性和可行性，經常因“水土不服”而朝令夕改，指導性削弱。基層單位在執行過程中，有些同志對具體工作宣傳不到位，由于認識不統—而影響執行；有些同志統籌全局性不夠，方法的科學性不強，一些長期困擾基層的問題得不到及時解決，增加了基層執行難度；有些同志掌握不好制度與效率、執行與服務、創新與落實、熱情與從嚴的辯證關系，使執行有效性降低。

2.執行的剛性不強。在對待“執行”問題上，大而化之、粗枝大葉、馬馬虎虎的現象隨處可見，“差不多先生”比比皆是。有的工作在執行中一遇到阻力，大家就開始琢磨、懷疑上級的決策，工作停滯不前，甚至還滿腹牢騷，缺乏一種追蹤目標直至實現的果敢、信心和能力，導致決策停留在了紙上，工作落在了表面，影響工作推進。這實質是工作缺乏應有的高度，在落實中降低標準，甚至完全走樣；缺乏應有的效率觀念，延誤工作、甚至不了了之；缺乏應有的力度，許多工作虎頭蛇尾，沒有成效。

3.執行制度不夠健全。工作“踢皮球”現象時有發生。在基層執行決策過程中最突出的問題是有矢無的，執行力方面的相關制度還不完善，責任未能完全分解到個人，且受人為因素影響程度大。正是由于責任不夠明確，部分部門和人員大局觀念淡化，對上級布置的工作協調不強，配合不力，工作推諉、“踢皮球”現象時有發生，有些工作離科學化和精細化的要求還有較大的差距。

三、提高企業執行力的幾點建議

1.強化制度的合理性。改變制度制定的方式，企業制度的確立首先要廣泛聽取基層單位和職工代表的意見建議。只有這樣，才能真實地反映企業發展的階段性要求，所制定的制度只能是稍高于基層員工的自發意愿，否則，就會脫離實際、脫離群眾的接受能力，管理制度的要求與實際情況太高或太低，都會難以在實際工作中真正得到落實，最終再多的制度都會等于零。

2.注重領導的表率作用。無論哪一級的領導，都是團隊的排頭兵，都是下屬的榜樣。榜樣的力量是無窮的，喊破嗓子，不如做出樣子，領著大家干，做給大家看，什么樣的領導，就會帶出什么樣的隊伍。只有處處率先垂范，身體力行，真正做到了說話有人聽，辦事有人跟，才能從根本上提高下屬對執行的自覺性，增強主動性，最大限度的集聚執行力。對上級的指示、要求，嚴格執行，堅決落實，一絲不茍，決不走樣，對下級才能形成令行如山的局面。

3.打造一支優秀的團隊。一方面，落實政策和制度的大量具體的工作，必須依靠中層干部這個管理團隊。一個企業的持續發展能力和競爭力的核心力量在于管理團隊，管理團隊的能力素質和執行力如何，對一個企業起著重要的作用。另一方面，作為制度的最終踐行者，企業員工隊伍的整體素質水平，決定著企業執行力的深度和寬度。因此，要把提高員工思想素質和業務能力作為一個長期的發展戰略，制定有針對性的培訓計劃，提高員工隊伍的整體素質和能力，促進企業執行力提升。

4.制定一套合理的流程。良好的執行力，必須通過流程再造，制定科學的管理流程，建立靠流程推動執行的管理體系，以“靠流程推動執行”為主、以“靠領導推動執行”為輔。一要明確關鍵節點流程。通過對關鍵節點的流程進行明確，來保障整體任務的順暢運作。二要確定節點核心內容。業務流程由許多個節點組成，要明確節點所包含的內容，對每一個節點按照統一的規范執行。三要明確節點運作部門。每一項業務流程都可能涉及多個部門的共同運作，必須明確各個部門的角色與職責，明確職能定位。四要確定流程評估標準。建立流程，應使流程本身具有審驗功能，方便對流程執行情況進行評估和信息傳遞，保證流程運作的效能。

參考文獻：

[1]《淺析如何提高國有企業執行力》，黃春寧，現代經濟信息，2013年07期

[2]《論如何提高企業執行力》，宋江漫，經驗管理者，2013年14期