淺談建筑工程管理的有效途徑

摘 要：建筑管理對建筑工程質量以及施工安全有非常大的影響，因此，要加強管理，推動建筑工程順利進行施工，同時，強化施工管理，保證建筑工程能夠順利進行驗收。對管理中出現(xiàn)的各種各樣的影響因素，都要采取必要的措施進行控制，不斷的提高管理的水平，促進建筑行業(yè)獲得更好的發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；對策

建筑工程管理是工程建設的重要的內容，它能夠有效控制建筑過程，對消除隱患、提高工程質量、促進工程施工順利、提高工程建設的質量、保證企業(yè)效益最大化，起到至關重要的作用。雖然目前建筑企業(yè)良莠不齊，建筑工程管理工作中也存在著一些不足，客觀上制約了工程建設的順利進行和工程質量的改進，但隨著我國對建筑行業(yè)的深入管理，相關法規(guī)法律不斷完善，企業(yè)思想觀念會有一個大的提高，技術會逐漸成熟，從業(yè)人員素質隊伍結構改善，建筑工程管理必將在行業(yè)中發(fā)揮巨大作用。

1.我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

目前我國正處于迅速發(fā)展階段，其發(fā)展和復興建立在大量的基礎工程建設之上。建筑業(yè)已經是我國經濟支柱產業(yè)之一，工程項目管理本應該在建筑行業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景。但是很多建筑行業(yè)業(yè)主的工程項目管理意識很淡薄，沒有充分認識到項目管理的優(yōu)勢。使得項目管理的優(yōu)勢沒有起到任何作用，而建筑工程管理更多的是依靠行政手段達到目的。往往業(yè)主認為在技術上就能解決的問題，就不需要額外的支出來進行項目管理。因此大多數(shù)的建筑企業(yè)并未建立與工程項目相對應的組織機構和項目管理體系。我國建筑工程還沒有完善的項目管理體系，缺乏專業(yè)的項目管理團隊。目前我國還沒有專業(yè)性及系統(tǒng)性的工程項目管理組織，只有少部分的高等院校開設了關于這方面的課程。另外，大多數(shù)的建筑施工單位從未建立系統(tǒng)的項目管理工作程序和工作手冊，項目管理方法與手段還很落后，缺乏先進的工程項目管理的應用軟件系統(tǒng)。

2.建筑工程管理中的影響因素

在建筑工程項目建設過程中，人為因素貫穿于整個的建筑施工過程，對于建筑工程的質量有著直接的影響。例如工程項目施工的勘察、施工和監(jiān)理，以及工程施工項目的組織、操作與指揮等，都需要施工人員的專業(yè)知識和技術能力。因此，建筑企業(yè)需要高度重視人為因素對工程質量的影響，保證建筑工程項目的順利施工。在建筑工程管理中，施工材料因素方面的影響也不可忽視，其質量的優(yōu)劣直接影響到工程質量及其節(jié)能環(huán)保等。因此，建筑企業(yè)對于進場的材料要進行抽樣檢測，確保其性能與質量，進而保障建筑工程項目的質量。機械設備是建筑工程項目施工中的重要工具，對于提高工程施工效率，保證工程項目施工進度非常重要。但是如果工程施工機械設備的選擇、購買、配置和使用不當，不僅會影響工程無法如期完工，而且還會增強工程施工強度，增加工程項目建設成本。建筑工程項目施工中的環(huán)境因素具有很大的不確定性，其對工程管理的影響也不容忽視。例如工程項目建設過程中產生的粉塵，會影響周圍人們的生活質量；工程施工會消耗大量水資源，產生施工廢水，處理不當會污染自然環(huán)境，影響建筑企業(yè)的聲譽等。

影響工程質量的事例比比皆是。

3.建筑工程管理的有效途徑

3.1創(chuàng)新成本核算管理

成本管理是建筑工程管理的重要內容，在保證質量的前提下，堅持全面成本管理，減少成本和消耗。施工單位應據(jù)市場價格變化調整等的實際發(fā)生，系統(tǒng)編制相應的施工定額，這就是成本控制，定額調整根據(jù)市場價格變化進行上下浮動；強化落實責任制，成本管理工作在全企業(yè)、全人員、全過程進行精細管理，把此項工作落實到單位和個人；動態(tài)監(jiān)管全流程，從建筑施工開始一直到結束，對每個階段都要進行成本管理，當施工完成之后，應該對成本管理進行核算，使成本管理目標得以實現(xiàn)；加強成本核算管理，采用單獨核算的形式，促進成本核算規(guī)范化和合理化。項目的財務部門在進行預算編制的時候，應該做好深入調查和研究工作，全面做好預算工作。并對于人工費、材料費、機械設備費等各種費用應該進行全面核算，將這些費用控制在預算范圍之內，盡量節(jié)約成本，促進工程建設效益的提高。

3.2創(chuàng)新工程質量管理

在施工管理過程中，應該嚴格遵守相關規(guī)定，落實質量管理責任制，建立建筑工程質量保證體系。對竣工交付的工程進行質量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。在建筑工程施工之前，應該明確質量要求，提高施工人員的質量意識，重視質量檢查工作，強化質量監(jiān)督，建立完善獎懲機制保證工程質量；定期對現(xiàn)場施工人員培訓教育，提高人員素質和意識，在施工中發(fā)揮監(jiān)管作用；激勵制度要健全，對工程管理工作做得好的人員實施獎勵，同時對不負責造成事故的進行處罰；原材料的質量關系到工程質量和進度，企業(yè)更要加強對材料的管理，計劃、采購、進場、驗收、檢查等各個環(huán)節(jié)都要不能放松，加強市場調查，從有質量保證的供應商處采購材料，從源頭上保證材料優(yōu)質，現(xiàn)場驗收要仔細認真，保證進場材料達標。

3.3創(chuàng)新工程驗收管理

驗收工作是建筑工程最后一道工序，當建筑工程全部完成后，施工企業(yè)需準備相關備案資料，手續(xù)齊全并達到歸檔要求的時候可以申請進行竣工驗收。驗收工作多樣化，比較靈活，根據(jù)建筑工程需要，可以先進行分項工程驗收，再進行分部工程驗收，最后進行單位工程驗收。施工完成之后施工單位自檢，加強對每個施工環(huán)節(jié)檢查，保證每個工藝流程符合相關的規(guī)定。自檢合格之后向監(jiān)管工程師發(fā)出驗收申請，監(jiān)管工程師組織相關人員對施工現(xiàn)場進行檢查，根據(jù)檢查結果，并對照施工合同和驗收規(guī)范標準，對建筑工程質量進行判斷，確定工程是否滿足驗收

標準。

4.結束語

建筑工程施工過程中，施工管理能夠對施工建設過程中出現(xiàn)的安全隱患以及施工問題進行控制，在提高施工工程效益的同時，也能更好的提高施工工程的效果。施工管理要對施工企業(yè)出現(xiàn)的粗放管理模式進行改進，對不合理的制度進行更正，提高施工企業(yè)的市場競爭能力，更好的在建筑行業(yè)占據(jù)有利的位置。

參考文獻：

[1]葉峰.小議建筑工程管理的影響因素與對策[J].科技創(chuàng)新與應用，2014

[2]夏福生.建筑工程管理的影響因素與對策研究[J].江西建材，2014