走出去，都是路

在公司里做了多年的后勤工作，一個感覺就是無論你如何努力，都不會像研發、設計、業務部門那樣受到重視，說白了就是，那些都是賺錢的部門，后勤則是花錢部門。作為后勤部長，無論付出了多少心血，永遠趕不上研發、設計、業務部長吃香，這讓我足夠郁悶。

有時真想一走了之，可朋友們又都勸我：不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點，只會抱怨埋怨就是放棄自己。想想也是這個理，并且朋友還說了，團隊的問題就是你脫穎而出的機會。那我何不找到問題、解決問題，讓自己脫穎而出呢？

于是我開始靜下心來理順，為什么自己的后勤工作不受領導青睞，就是錢沒花在點上，沒花找準自己的市場。

找到了問題，就有了解決的方式。我開始走出去，不單獨只盯著后勤那些瑣碎的工作，而是主動出擊找市場。就像馬云的一個交易平臺，年成交量是1萬億，相當于17個省的GTP，導致以后的商鋪租不出去，50%的書店，服裝店，鞋店，精品店將倒閉！ 看來跨界的，從來不是專業的，全部來自于另一個領域！這讓我對走出去更加充滿了信心。

第一炮就是先幫業務部門搞知識競賽，領導最近覺得新人多，專業知識明顯有待提高，我主動提出為業務部門承辦知識競賽活動，將各種業務專業知識進行收集，而后進行分類，形成各種搶答、必答題，并設立3名獲獎者，誘人的有機面膜，雖是公司產品，但同事們都知道價格不低，再者說了，誰也不甘人后，為爭獎品爭口氣。早晨到了公司以及下班后的業務辦公室里，幾乎全是一片默背聲，我看了心里那個美，終于能讓高高在上的業務部門有所行動。結果知識競賽一搞，業務能力顯著提高，尤其是那些新人，熟悉業務流程簡直像快馬加鞭。領導的滿意，自然是不言則明。

第二炮則是組織研發人員搞沙灘運動會，我通過調查發現，研發人員多是坐下搞實驗和研發的人員，平時連必要的運動都缺乏，讓他們參加沙灘運動會，對他們的身心都是幫助。接到通知的他們首先自己就開始改變常坐不起的壞毛病，有事沒事地就伸伸腰，壓壓腿，做做簡單的活動，更有趣的是研發主任，竟然去偷師學藝，練起了太極，說是運動會上要給大家表演打拳；幾個壯小伙居然去和車間的小伙子練起了籃球，說是為了練練彈跳力，在沙灘上立定跳遠時可以跳得遠些。車馬未動，糧草先行，運動會還沒開始，大家已經磨刀霍霍了。而運動會結束后，這些研發人員發現，經常性的鍛煉已經成了他們工作生活中不可或缺的部分了。領導逐漸發現，研發團隊的活力明顯增強。

第三炮則是在設計人員中開展了廚藝大賽。在平時與設計人員的聊天中我了解到，設計部經常會在微信微博上曬他們在家中的廚藝，或是烘焙作品，或是西餐作品，或是燉個紅燒肉啥的。公司買些食材，讓這些能人在制作的同時還享受矚目的感覺一定不錯。好家活，這活動一推出，立馬兒在設計部中引起了強烈的反響，本來預計有10人參加，能湊滿一桌就可以了，沒想到一傳十，十傳百，公司各個部門的員工都強烈要求參加比賽，結果僅烘焙作品就不下十余種，什么榴蓮酥、鳳梨酥、蛋撻、起酥蛋糕，樣樣不輸專業水平，還有各種炒菜、燉肉、燒魚甚至肉夾饃都讓人看著就有食欲，不等評委們評完，盤子已見了底。真是不比不知道，一比才發現公司人才濟濟，藏龍臥虎。

幾炮下來，領導已開始對后勤部刮目相看，目前我正謀劃著把公司的年會注入文藝色彩，因為我了解到，公司年輕人多，才藝也多種多樣，各種樂器的吹拉彈唱都不在話下，同事也想著公司能有個星光大道，讓他們站上員工的舞臺，為他們提供展示才藝的機會。

此計劃一出，立即得到領導的大力支持：公司將給予人力、財力和物力的支持，你只管放心大膽地謀劃即可。

由此看出，所謂走出去，不一定是非要走到什么地方去，而是說要有勇氣改變自己不滿意的現狀。走出去都是路。只有過了自己的心理的坎兒，不固步自封，就會找對路。責編/馬沖沖ma-ch-ch@163.com