重視“草根點子” 創造“智慧效益”

鄭玲

(福建水口發電集團有限公司,福建福州 350004)

重視“草根點子” 創造“智慧效益”

鄭玲

(福建水口發電集團有限公司,福建福州 350004)

合理化建議是改進和完善公司工作的辦法和措施,具有進步性、可行性和效益性。本文小議如何充分挖掘蘊藏在職工群眾中的聰明才智,將小建議轉化為群眾性技術創新和技術革新活動,創造出大效益。

合理化建議 創新創效

福建水口發電集團有限公司于2010年7月通過合并水口發電公司和尤溪流域公司成立，目前擁有五座水電站四家子(分)公司。公司高度重視抓好合理化建議這項群眾性創新創效活動，全心全意依靠職工辦企業，強化“依靠”意識，在“轉化”上做文章，以實際行動詮釋“從職工中來到職工中去”的內涵。主要用以下三個方面小議合理化建議活動如何創造出一定的經濟效益。

1 搭建一個平臺,實現集納基層“民意”便捷化

一個平臺是公司工會自行設計開發的“數字合理化建議管理系統”，利用便捷、實時、公開優勢，突出網絡分級審核和批轉功能。公司員工每天可隨時登陸系統提交建議，報所屬部門、分工會審核；工會辦每月匯總經基層單位審核通過的員工建議，并及時批轉給集團相關專業部門評審，對急需實施的建議做到及時交付實施；公司每年一次組織相關專業部門對全年收集的合理化建議開展集中評審、擇優表彰，將可實施的優秀合理化建議提交給黨政相關部門落實實施。

這樣做的優勢有三個:一是員工的建議意見直通。開放平臺直通公司最高層，領導能在線實時了解基層動態，員工的熱點難點問題和“點子”一目了然；二是管理層掌握員工思想動態和熱點訴求及時，可以隨時互動，反饋處理意見；三是避免了紙質形式和效率低下的評審流程，實現建議網絡化、數字化，評審流程自動化，保證了建議和意見內容的時效性、公開性。

水口發電集團公司數字合理化建議系統的開發和應用獲得了福建省第七屆海峽兩岸員工創新成果銀獎。

2 完善三項機制,實現活動上下聯動鏈式化

(1)完善領導機制，在組織上獲得活動的指導和扶持。集團公司專門成立以總經理為組長的合理化建議活動領導小組，出臺管理辦法，建立公司、部門、班組三級合理化建議管理流程，形成“黨委領導、行政運作、工會推進、全員參與”運行實施體系。

(2)完善征集機制，在評選中保證點子的時效和績效。公司通過每年開展“合理化建議月”專題、福州市員工“金點子”大賽、“我為企業獻一策”等活動，集中征集“金點子”。通過工會評審，部門審核、企業實施，形成持續性的創新與革新活動。近兩年，公司共收到合理化建議1332件，其中，優秀合理化建議127件，創較好的綜合經濟效益。

(3)完善激勵機制，在推優中促進活動的鏈式化發展。公司把合理化建議的開展與“安康杯”、“星級分工會”、“標桿班組”等先進集體和個人的評先推優掛鉤；此外，在評審推薦高級技師、技師，確認首席師、二級師和推薦技術技能專家過程中，充分考慮合理化建議創新成果等情況，多方面考驗員工創新能力。公司員工被評為國網公司技術、技能專家3名，省公司“513”人才7名，公司首席師、一級師20名；同時按照省公司四條通道管理辦法規定，獲得國網公司技術、技能專家及省公司“513”人才的員工，按照公司副總師薪酬待遇給予落實。通過多方面的激勵措施，促進了企業員工的共贏。

3 暢通五條通道,實現員工“點子”價值最大化

(1)暢通技術創新通道。結合生產，檢修公司組織技術骨干在維修技改等工作中實施技術創新、提高檢修工藝，縮短設備停役時間。運營公司的“許大美巡檢法”，以“慢走、靜聽、細看、詳聞、多問”的檢查方法在內部推廣運用，提高了巡檢質量。員工的“微創新”層出不窮，技術革新、技術攻關、技術改造245項。有140項科技、技術革新成果受到本公司表彰獎勵，有1項科技成果榮獲國家科學技術進步二等獎，有13項科技成果分獲省公司級、國網公司級科技進步獎；同時，建議轉化為公司科技、管理成果的效益明顯，兩年來，公司共開展152項小改小革課題研究，其中優秀課題65項，落實實施135項，取得了較為顯著的經濟和社會效益。

(2)暢通管理創新通道。公司始終重視管理創新，成立多個管理發展工作組，研究和實踐企業管理，解決企業發展與管理問題。公司員工提出的《關于世界銀行水口員工貸款置換項目的建議》，《尤溪流域公司改制為分公司建議》，為企業節約可觀的經濟效益。同時，《節水增效科學管理實踐》等7項管理實踐案例和創新項目榮獲全國電力行業表彰。

(3)暢通技能專利通道。員工創新成果的“含金量”如何，還要看它是否得到國家專利認可及上級肯定。職工的創新成果實用化、專利化步伐，也隨著近幾年創新成果不斷增多而加快。水口公司的“CT二次試驗端子操作閉鎖裝置”、“發電機轉子接地保護測試儀”、“中繼站天饋線自動融冰裝置”等7個合理化建議成果轉化項目已獲得國家實用新型專利，其中兩項專利成果各獲得國家和國際博覽會銀獎。

(4)暢通勞模創新通道。積極發揮勞模先進典型引領示范作用，推進員工素質工程，成立省政府審批的“水輪機專業技能大師工作室”等柔性課題研究小組，把優秀合理化建議納入工作室研討課題，進一步深化、完善和實踐。兩年來，五個創新工作室共研究課題64項，實施39項，產生經濟效益564萬元；在全國及省質協、電力行協開展的QC活動、省“6.18”海峽兩岸員工創新展、公司共有89個QC小組分別獲得國家級、省級先進質量管理小組稱號；榮獲得6.18海峽兩岸員工創新成果20金24銀30銅。通道的暢通、職位的上升、待遇的落實，激勵了公司員工的工作熱情。

(5)暢通利益訴求通道。數字合理化建議系統的全面使用，使“草根點子”得到高度重視，不僅為技術革新、管理創新創造了大量的“智慧效益”，該系統還為公司后勤服務、作風建設、文體活動、勞動競賽以及為職工辦實事等工作發揮了出謀獻策和檢驗成效的作用，創造了“和諧效益”。公司借助“安康杯”系列競賽平臺，每月至少舉辦一項文體活動，營造健康生活氛圍；創建網絡學堂、閩江講堂、職工書屋、班組圖書角，體現“職工之家”溫暖；堅持每周末領導現場巡訪工作，員工代表巡視勞動保護，傾聽一線心聲和合理訴求，解決員工后顧之憂。例如:有員工建議方式提到因福州市所屬小學劃片調整，公司有50多名員工子女就讀受到影響。公司工會及時出面協調，圓滿解決了員工子女劃片就讀問題，員工感恩之情溢于言表。同時，送溫暖，常慰問，兩年來公司工會開展防暑降溫、機組大修、兩節慰問、傷病住院慰問員工達兩千三百多人次。

綜上所述，水口集團公司的合理化建議活動，推動了生產經營管理，促進了和諧穩定，不斷提升員工民主管理水平，共同推進企業安康和諧、跨越發展。