文化核心：從企業家文化到企業文化

主持人：

中國農資傳媒記者張濤

訪談嘉賓：

浙江農資集團辦公室主任葉郁亭

上海市農業生產資料公司辦公室主任劉古武

陜西盛農農資公司總經理翟昕昕

云天化集團天盟農資連鎖有限公司市場部部長王生

葉郁亭：企業文化是一種融合和升華。我想作為任何一個優秀的企業家來說，人員的變化不會影響公司的發展。從企業家文化到企業文化，從什么到什么本身就是一個提升和提煉的轉化過程，這并不是矛盾的。企業家的一些思想，他的行為風格，他的管理理念都會影響到我們企業整個文化的理念，所以說企業家文化是企業文化的一個基礎部分，不是說企業家文化是我們企業的推動者、打造者、模范的執行者，企業文化是需要得到全體員工的內心認同，從管理到自覺自愿，從外在到內化這種形式才能真正成為我們企業文化，企業文化可以掛在墻上，也可以在我們展館里面展出，但是最終都是體現在我們每一個員工的行動中。

劉古武：企業文化首先是企業家的文化，我很認同這樣的觀點。企業的文化往往是我們所說的“一把手”文化，假如說一把手不關注企業文化的話，那么就很難說這個企業有一個成功的企業文化。因此我認為企業家文化至少是決定企業文化的一種形態，它是起到舉足輕重的作用，但是我認為企業家文化并不等同企業文化。第二點，我認為企業文化是一種綜合實力的體現。第三點，企業文化需要在傳承當中發展變化，在發展變化中可以重生。企業文化具有鮮明的個性，但同時它也在不斷地發展變化，我認為企業家應該關注企業文化的延續，要避免出現斷層，要不斷地為企業注入一種新的內涵，提升一種新的層次，形成一種新的特色，這就是所謂的創新。

翟昕昕：在參與公司經營管理的這三年，我有非常深刻的感觸，可以說是煉獄般的過程，我的身后有一個大山，這個大山有些時候是壓力，有些時候是一個依靠，我的面前是一望無際的海洋，可以是藍海，也可以是紅海。這個期間對于我來說更多是學習，同時肩負著繼承和發揚，而企業文化的力量對于我個人甚至是整個公司具有強大的推動作用。

企業文化中的創新不是發明了什么樣新的做法，它是說在有限的視野里面去發現一些無限的事物。例如，我們今天這個會議，我們可以借助麥克風，可以借助電源，借助燈泡等等，拼湊起來它就是一個廣大的會議室，這個會議室經過我們媒體的傳播它就是一個廣大的信息載體，那么在這個過程當中我們聆聽的這些所有的同時，它既是一個互動同時也是一個交流，在有限的資源里我們大家都能夠看到。

王生：我個人理解，如果說從企業家文化到企業文化，應該是企業的創業階段，當這個創業沖動在企業家的腦海中浮現的時候他就需要去創業，他需要帶著人、帶著他的理念去創業，當他創業到一定時期的時候就會提煉一些所謂的文化，把它變成企業文化，在變成企業文化的過程中需要有兩個重要的東西來鞏固和完善這個企業文化，這兩樣東西一個叫績效、一個叫制度，通過制度不斷地完善企業的文化才能得到不斷的鞏固，通過績效不斷地豐富企業文化才能得到不斷的深化。我認為這個命題應該是企業家文化與企業文化，這樣更貼切。

我們在講企業文化的時候，初期講的更多是無私奉獻，但是到后來更多是績效和制度，在這個過程中企業文化得到完善和升華，我們企業就會做到恰到好處。當然我們必須要明白，一個好的企業家他本身的文化必須是從一做到最后，也就是說是一致的，而且是一貫的，是堅持的，一個優秀的企業家可以影響一個企業的文化，一個平庸的企業家同樣也可以影響一個企業的文化。