“移動”之后再成長

邢黎聞

時至今日，有專家將傳統(tǒng)企業(yè)的成長劃分為三個階段，分別是初成長、快成長和再成長三個階段。在“初成長階段”，傳統(tǒng)企業(yè)大體上理順股權，廓清主業(yè)，初步明確發(fā)展戰(zhàn)略，同時初步推進管理制度化、規(guī)范化，實現(xiàn)了規(guī)模起步;在“快成長階段”，企業(yè)紛紛利用資源聚集與政策支持的良機，迅速壯大規(guī)模，快速提升資產(chǎn)總量，以流程驅動、風險控制為標志的規(guī)范管理日益步入正軌，相當一部分完成了上市擴張;而在以移動互聯(lián)網(wǎng)為代表的新經(jīng)濟時代，以移動互聯(lián)網(wǎng)的接入為標志性節(jié)點，傳統(tǒng)企業(yè)進入了一個全新階段——“再成長階段”，在這一階段，傳統(tǒng)企業(yè)既不能抱殘守缺地繼續(xù)奉行唯一的規(guī)模經(jīng)濟戰(zhàn)略軌道，這樣會使傳統(tǒng)企業(yè)在老的軌道上漸行漸遠;也不能求新求異地完全變軌到新型經(jīng)濟軌道，這樣會使傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢根基完全喪失。

因此，為了在“再成長階段”繼續(xù)跑在前面，傳統(tǒng)企業(yè)必須順勢而為，積極利用移動互聯(lián)網(wǎng)來更有效地重塑企業(yè)生產(chǎn)運營價值鏈。

在近期浙江省企業(yè)信息化促進會組織的“走進企業(yè)”系列活動中的圓桌論壇上，我們聽到了眾多傳統(tǒng)企業(yè)CIO對移動互聯(lián)網(wǎng)的關注，他們也正在對移動互聯(lián)網(wǎng)積極布局。例如，紅獅控股集團通過經(jīng)銷商門戶及移動應用系統(tǒng)，實現(xiàn)經(jīng)銷商門戶下單功能和經(jīng)銷商信息查詢、銷售人員通過渠道拜訪及移動應用系統(tǒng)來制定客戶拜訪計劃;超人集團的OA、APP已經(jīng)在內部員工的手機上全面使用;娃哈哈集團利用企業(yè)公眾號來作微信營銷?！?br>