“移動”之后再成長

邢黎聞

時至今日，有專家將傳統企業的成長劃分為三個階段，分別是初成長、快成長和再成長三個階段。在“初成長階段”，傳統企業大體上理順股權，廓清主業，初步明確發展戰略，同時初步推進管理制度化、規范化，實現了規模起步;在“快成長階段”，企業紛紛利用資源聚集與政策支持的良機，迅速壯大規模，快速提升資產總量，以流程驅動、風險控制為標志的規范管理日益步入正軌，相當一部分完成了上市擴張;而在以移動互聯網為代表的新經濟時代，以移動互聯網的接入為標志性節點，傳統企業進入了一個全新階段——“再成長階段”，在這一階段，傳統企業既不能抱殘守缺地繼續奉行唯一的規模經濟戰略軌道，這樣會使傳統企業在老的軌道上漸行漸遠;也不能求新求異地完全變軌到新型經濟軌道，這樣會使傳統企業的優勢根基完全喪失。

因此，為了在“再成長階段”繼續跑在前面，傳統企業必須順勢而為，積極利用移動互聯網來更有效地重塑企業生產運營價值鏈。

在近期浙江省企業信息化促進會組織的“走進企業”系列活動中的圓桌論壇上，我們聽到了眾多傳統企業CIO對移動互聯網的關注，他們也正在對移動互聯網積極布局。例如，紅獅控股集團通過經銷商門戶及移動應用系統，實現經銷商門戶下單功能和經銷商信息查詢、銷售人員通過渠道拜訪及移動應用系統來制定客戶拜訪計劃;超人集團的OA、APP已經在內部員工的手機上全面使用;娃哈哈集團利用企業公眾號來作微信營銷。……