水利工程管理現代化與精細化建設探討

陸天壽+陳歡

【摘 要】 目前，國家正在大力發展水利事業，促進水利工程管理現代化與精細化的發展，這已經成為國家現代化的一個重要組成部分。因此，筆者結合自身經驗，從水利工程管理現代化與精細化的內涵，結合發展水利現代化與精細化的目標與基本思路，提出建設水利工程管理現代化與精細化的有效途徑。

【關鍵詞】 水利工程 ?管理 ?現代化 ?精細化

在國家現代化的進程中，一個重要的組成部分就是水利事業的現代化。水利現代化是國家現代化的重要組成部分，是國家現代化的重要支撐和保障，是一個不斷發展的動態歷史過程，其建設標志著從傳統水利向現代水利的轉變和變革。水利工程管理現代化與精細化是適應經濟社會現代化和水利現代化的客觀需要，建立現代的科學的水利工程管理體系的過程也是水利現代化的重要組成部分，沒有精細化的水利管理，就談不上水利現代化建設。

1 水利工程管理現代化與精細化的內涵

概括來說，精細化管理就是要進行制度化和程式化的管理，是一種管理意識，也是一種管理觀念，是一種認真的管理態度，還是一種文化。假如沒有實施精細化管理，就沒有水利工程的現代化，而如果管理方面的現代化得意實現，水利工程的具體管理工作也會一步步的規范起來。

1.1 管理現代化的概念

水利工程管理現代化是管理工作中出現的新理念，它是隨著管理技術發展而出現的，滿足水利管理工作的需要，對提高水利工程運行效率也具有重要作用。管理現代化不僅包括管理硬件設施現代化，還包括管理思想、管理方式現代化。在管理過程中，通過運用現代化管理思想與方式，促進管理水平提高。例如，水利工程管理與市場經濟相適應，運用科學規范的管理標準，改進和完善管理體制，提高管理隊伍綜合素質，實現對水利工程的動態管理等等，從而促進管理效率的提高。

1.2 管理精細化的概念

管理精細化最先出現在工業領域，隨后在其它行業出現，并得到推廣與運用。在水利工程管理中，運用精細化管理理念也能夠推動管理水平提高。具體是指在常規管理模式上，采取相應的措施，實現管理工作的細化和深入，將管理工作落實到每個部位，最大程度上降低管理成本，減少對管理資源的占用，促進管理水平提高。

2 實施水利工程管理現代化與精細化建設的基本思路與目標

2.1 基本思路

堅持科學發展觀和可持續發展治水思路，樹立民生水利工作理念，以工程安全運行和效益為中心，深化水利工程管理體制改革，進一步健全工程管理良性運行機制，研究制定、完善工程管理標準和相關管理制度、辦法、在充分利用、整合現有工程信息的基礎上，以標準化推動管理規范化、精細化、以信息化推動管理現代化，建立健全現代水利工程管理體系，實現傳統水利向現代水利發展的根本性轉變，為經濟社會又好又快發展提供強有力支撐和保障。

2.2 建設目標

水利工程管理現代化與精細化的目標就是不斷的神話水利工程管理方面的體制，通過運行水利工程，對其管理方式進行認真的梳理和細化。在進行工程的基礎方面的資料的收集的時候，要責任到人，認真的整理，最后編入信息庫。可以結合具體的水利工程管理的實際內容建立一個標準的數學模擬系統，逐步實現工程的精細化管理。可以研究和借鑒一些先進國家的管理手段，學習他們的先進管理技術，建立一個效率較高的計算機運營網絡系統，對水情進行實時的狀況手機，還可以進行動態的遠程監控，利用一些公共通信傳輸線路，根據所采集到的數據和信息就行分析，從而對水利工程的安全現狀進行一個大致的評估，這樣能夠更好的對工程的動態進行把控，方便、快速、科學的制定工程維護策略，更好的為水利工程調度打基礎。

3 水利工程管理現代化與精細化建設的有效措施

3.1 樹立水利工程管理的現代化和精細化意識

雖然黨和政府在不斷促進水利工程管理的改革和完善，受人們落后意識的限制，我國水利工程的現代化和精細化建設還存在觀念上的制約。完成我國水利工程管理現代化和精細化建設的第一步就是改變傳統的重建輕管的意識，改變落后的思想認識。在實際工作中，要落實責任、加強現代化管理意識的強化，將可持續民生水利思維培養起未，將管理工作的具體實施和責任，落實到具體崗位和個人。

3.2 加強管理制度建設

為促進管理現代化與精細化，必須重視制度建設，使各項工作有章可循。要建立完善的管理制度，使各管理部門和管理人員職能清晰，責任明確，推動管理工作順利開展。建立經營規范、科學高效的管理模式，推動水利工程管理制度化與規范化。對管理制度存在的不足進行完善，嚴格水利工程觀測、檢查、安全評定制度，做好水利工程的日常維護與管理工作，對存在的隱患與不足及時采取措施完善與改進，促進管理水平提高。要根據相關技術和標準，結構國家水利部的辦法，開展工程一些基本信息的收集和整理，積極運行相關管理制度，建立健全標準化的管理制度，要對員工進行考核，為水利工程管理精細化打下堅實的基礎。

3.3 引進科技手段，提高隊伍素質

在管理手段上，要與時俱進地適當引人科技手段，運用信息化技術創新管理模式。利用計算機技術可以改革工程監視監測、自動化運行、安全評估以及狀況預測等工作形態，并有助于提高工作效率和質量，促進工程管理水平的提升。在隊伍建設方面，要注意引進綜合素質高的專業人才，加強同行業和同領域的技術交流。對現有的人員要做好教育培訓工作，提高隊伍的整體素質。總之，要通過現代化技術的運用和人才的管理，實現水利工程管理隊伍的意識更新和素質提升，達到水利管理現代化和精細化的要求。

3.4 重視管理考核工作

水利工程管理考核工作作為促進工程管理的一項有力措施，必須長期堅持不懈，要按照水利部《水利工程管理考核辦法》要求，加強工程管理考核工作的領導，結合構建和諧社會目標要求，圍繞各自水利工程管理考核的目標任務，加強組織、協調、溝通、指導，形成合力，積極推動國家級水利工程管理單位建設，努力實現工程管理規范化、精細化和現代化。

4 結語

綜上所述，隨著社會經濟的不斷發展，管理人員的管理理念也在發生著變化。只有通過不斷的更新管理方式和管理理念，運用現代化技術，建設一支良好的管理隊伍，加強管理人員的精細化管理理念的培訓，以信息化管理為核心，促進水利工程管理的精細化和現代化。

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