王健林拒絕模仿 大膽創新

入刊理由：他，從四川農村走出來，在革命軍隊中成長；看準經濟建設新戰場，借錢、老城改造掘首金。與足球聯姻展大手筆，實現企業知名度提升；與跨國零售巨頭結盟，商業地產切入跨國公司價值鏈。他是敢為天下先的地產大亨，是跟馬云對賭一個億的冒險家。他是中國房地產首富，三年內兩次榮登“胡潤房地產富豪榜”榜首，更是決策捐款超過28億的慈善家。他膽識過人，霸氣外露，曾揚言只要萬達進入的行業，其他企業都沒有機會做老大。他拒絕模仿，是創新家，名副其實的踐行派。他，就是大連萬達集團的董事長王健林。＼

2014年12月15日，大連萬達商業地產（HK.3699）截止認購。據悉，此次超額認購6倍，而國際配售方面錄得近10倍超額認購。萬達商業地產于12月23日在香港上市。

市場消息稱，該次認購獲得1.2萬人捧場，在香港IPO上市籌得37億美元（約合229億元人民幣），每股股價接近市場人士估計上限，超越中廣核成為今年新股集資王。專業人士稱，此次IPO為港股三年來最大額度的招股。目前，經濟下行壓力大，且萬達路演時接近西方傳統節日，能有如此募資結果，頗為不易。

目前，萬達已引入了11家基石投資者，其中包括中國兩大保險公司、歐洲專業基金、美國著名基金和中東的主權基金，最新數據顯示，累計認購額達19.94億美元（約155.53億港元），相當于覆蓋IPO集資額約52%至62%，承諾至少持股6個月。

敢闖敢試 斬獲成功

大連萬達集團創立于1988年，集商業地產、高級酒店、旅游投資、文化產業、連鎖百貨五大產業為一體，企業資產3800億元，年收入1866億元，年納稅202億元，凈利潤超過125億元。已在全國開業85座萬達廣場、51家五星級酒店、1247塊電影銀幕、62家百貨店、81家量販KTV。2015年目標：資產5000億元，年收入3000億元，凈利潤200億元，躋身世界一流企業。

王健林，自1989年擔任大連萬達集團股份有限公司董事長至今，在中國經濟快速發展宏觀大勢下，他所帶領的萬達集團，始終堅持誠信、創新，積極承擔社會責任，從1988年公司創立以來，企業得到迅速發展，各項經濟指標，包括資產、銷售、利潤、納稅、創造就業等，連續多年名列中國民營企業前茅，成為中國民營企業的龍頭企業。

受家庭影響，王健林15歲從四川遠赴東北，入伍參軍，并且在28歲就成為一名正團職干部；在1987年，為了響應國家“百萬裁軍”號召，王健林告別了18年的部隊生活；轉業后，王健林來到大連市西崗區區政府任辦公室主任。但很快，本認為仕途無量的王健林竟棄政從商，通過企業改制的機會，創建了大連萬達集團股份有限公司（以下簡稱萬達）。

邁入房地產圈后，萬達掘的“第一桶金”，是大連市政府北門棚戶區的改造工程。這是個多少有些無奈的舉措，作為一家民營企業，萬達拿不到當時房地產開發項目所需要的配額，只能承接舊城改造這種被人看不起的工程。但是就是這樣的工程，王健林都做出了新花樣，他們大膽嘗試，裝鋁合金窗，安防盜門，暗廳改明廳，設洗手間等等，這些現在看來是“小兒科”的花招，但在當年卻堪稱創舉。然而，就是因為給每個房間都設洗手間，萬達還遭到紀委的審查，這在當時是局級以上干部住房才有的配置。雖然虛驚一場，但萬達在這個項目上足足掙了上千萬元。更重要的是，他闖出了一條新的路子，成為全國首家進行舊城改造的企業，并且迅速擴大了企業的規模。

作為全國房地產第一家跨區域發展的企業，萬達開始異地開發的第一站就是廣州，當時的廣州，可謂遍地黃金，但五、六年下來，他沒掙到什么錢，但好在積累了經驗，增強了信心。有道是：既然在所謂的“圣地”“房地產發源地”都能站住腳跟，還有什么好怕的呢？自此，萬達“更多鍛煉膽量，一發不可收拾”，漸漸成為全國跨區域最多的企業，工程項目遍布80多個城市。

敢闖敢試不是蠻干。王健林如此界定兩者的區別：“敢闖敢試是看準了去試，不怕失敗，蠻干是沒有目的去干?！薄翱礈柿恕?，也就是把握了大方向。

長袖善舞 執著創新

不怵官場、往來自如，天生的領袖氣質，言出必行的個性，這樣的“勢”，讓王健林頗顯神秘——在很多人眼里，受政府青睞的萬達，似乎游離于市場競爭之外。王健林的父親曾是省部級官員，這樣的家庭背景，讓王健林對權力體系并不陌生。而18年的軍隊生涯以及轉業后在國企的歷練，也讓王健林深諳政府之道。他對大政方針、行業趨勢、發展熱點，始終抱有遠超普通中國商人的熱情。他是這個時代出色的機遇獵手，發現了最厚的雪——利潤豐厚的地產行業；最長的坡——城市化進程、消費勃興的幾次重大機會。萬達的成功，不僅是因為產品的成功，更是因為它能準確摸準時代脈搏。

很多開發商，至今對商業地產的理解，仍然是持有型物業收租。這種立意，相較萬達就差遠了。萬達的商業地產，不只是收租物業，而是改變城市功能、結構的作品。市長們對萬達廣場的追捧，是因為它有把城市非中心變成中心的能力。

關于萬達，稍加關注就能看到它的兩面性：一面是，它的產品（地產、院線、百貨等）都是市場化；另一面是，它似乎總受到政府的青睞。在一個政府完全壟斷資源供給的行業，徹底市場化只能是夢想。“理想主義者萬科，會被動地彎腰；現實主義者萬達，是主動但有尊嚴地彎腰。”萬達的尊嚴，來自于它的創新能力。萬達發明了有中國特色的商業地產發展模式——綜合體發展模式。業界評價萬達武漢楚河漢街項目“改變了武漢的功能和定位”。王健林說，“我為什么一直要搞創新，就是要讓政府主動來找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是它吃拿卡要怎么辦？你是給還是不給？它要是來找你，就容易得多?！?/p>

“我就是不信邪?！比f達早期商業地產項目不成功，王健林親自向美國一家資深商場人流動向設計購物中心學習。萬達規劃院副院長朱其瑋印象最深的一件事是，2003年春節的前一天，絕大多數員工都已經放假離開，王健林卻讓朱其瑋把購物中心設計圖拿給他，說春節期間要接著研究。萬達院線、百貨在成立之初，都不被看好，甚至遭到內部人反對。但這些都沒有讓王健林動搖。武漢漢秀房地產項目，有復雜的水下機械設備，而且當時只有好萊塢一家公司能生產。當萬達拿下項目找到這家美國公司時，這家公司得知是中國地產業龍頭萬達找上門來，于是，故意將按常規1500萬美元就能做下來的價格，一下子就提到了4500萬美元。這下把王健林氣得夠嗆：這不是打死狗要價窮兇極惡嗎？要是如了他的愿，他還以為咱中國沒人呢。不就是套水下機械設備嗎，總不至于比研發“神五、神六”還難吧？于是，王健林鳥都不鳥那家美國公司，轉頭自己搞研發，最終這套設備就是萬達自己做出來的。有了這項技術，萬達更是如虎添翼，傲視地產業群雄。事后，王健林曾感嘆地調侃道：“這小子把我身上創新精神徹底激活了。要是2000萬美元，我就讓他做了?！?/p>

善于借勢 現金為王

“做企業一定要順勢而為，不要逆勢而動?！蓖踅×秩缡钦f。王健林是個善于借勢的人，2002年，萬達嘗試向商業地產轉型，首先想到了要與世界500強公司合作。為了說服沃爾瑪，他親自數次登門拜訪相關負責人，竟然不得入其門。后來通過多方牽線，才最終達成合作。在萬達初期的擴張中，和世界500強公司站在一起的小公司萬達，增加了拿地的籌碼。如今賓主異位，沃爾瑪要想跟萬達合作，得先來拜訪王健林，還得提前預約。

在2008年之后的快速擴張時期，萬達將政府的勢用到了極致；而收購AMC，更是借到了文化產業熱的東風。“親近政府，遠離政治”是王健林的格言，他認為萬達獲得超越發展，是因為它能做“國企不會干、民企干不了的事情”。萬達做的很多項目，國企沒有相關的能力與人才；而動輒幾十上百億元的投資，對民企門檻又太高。王健林曾在一個國企培訓局給很多國企領導講課，他在課上說：“今天民營企業已經不是過去了。如果出現一批500億元規模、未來上千億的企業，民企也能辦大事，國企就會徹底沒戲?！?/p>

外界一直對萬達的擴張速度和資金鏈十分關注，王健林認為，“擴張肯定是有這個風險的，沒有風險就不是做企業了，做什么都是有風險的，企業本身就是風險和機遇并存。那就是看你在控制風險方面掌握得好，可能就發展得更好。”“現在萬達體量越來越大，（擴張）速度好像并沒有減緩下來，很多人是有擔心的，作為我們自己內部，主要控制的核心，就是控制好現金流，就是確保有足夠的現金流量和防范。就像家庭一樣，一定要存一點錢，防止出現意外的事，做企業也一樣，除了正常的現金流以外，要有足夠的現金流余量來防止出現或者是不確定性出現，因為不然的話，像我們每年投資量這么大。所以，我們萬達現金流是作為企業的生命線和第一位的?！?/p>

重視誠信 關愛員工

王健林把誠信經營和狠抓工程質量，作為開創事業的立足點。1991年，王健林帶領大連市西崗區住宅開發公司（萬達集團前身），開發的大連市民政街小區，成為全東北第一個住宅工程質量全優小區，被首屆“中國質量萬里行”活動組委會，授予全國惟一一塊“優質住宅工程”獎牌。

1996年初，針對當時房地產行業質量低劣、面積短缺、欺詐銷售的普遍現象，王健林在全國房企中率先提出“三項承諾”，保護消費者利益；2000年6月29日，建設部、中國消費者協會等六家單位，在人民大會堂召開千人大會，推介萬達集團銷售放心房的經驗，王健林作為房企惟一代表，做了發言，這是改革開放以來，建設部首次推介一個房地產企業的典型經驗。

在萬達的發展中，王健林始終堅持“以人為本”的理念，傾心關愛員工，廣納八方賢才。萬達集團的骨干員工，流失率在全國大型企業中是最低的，王健林被全國工商聯和全國總工會評為“全國關愛員工優秀民營企業家”。王健林凝聚人才的做法就是：一提供一流待遇，萬達員工的薪酬水平，屬于國內同行業的最高水準，萬達集團在基層員工中，實行獨特的工齡工資制度，員工除正常收入外，每工作一年增加1200元工齡工資，工作滿5年的基層員工，每年僅工齡工資收入就達6000元；二建立培訓機制，每年投入上億萬元用于員工培訓，并在廊坊投資7億元，建立了國內一流的萬達學院；三注重人文關懷，王健林要求總部和子公司，都建立員工食堂，為員工提供免費工作餐；并推出幸福假期制度，給予集團評選的優秀員工及其家人，報銷兩個人的往返機票及住宿費，任其選各地萬達酒店度假。

專業慈善 產業功勛

在外界給予眾多耀眼的頭銜之下，萬達王健林獨愛慈善家的封號。事實上，作為“能力越大責任越大”的王健林，有著自己的計劃，還對慈善的目的和創新，提出了個性鮮明的見解。在他看來，慈善本身不為博名，至于這些年做的慈善，無非就是企業現金流實力越來越大，所以每年在這方面的規劃預算就多一點。同時，他還為萬達制定了詳細的計劃：“我們近期做的計劃就是，從2011年到2015年是20億元，平均每年4億元的安排，并且有專門的團隊來運作這個事情。”

“如果我的商業地產上市，可能我就會宣布把我在商業地產集團這部分股份捐出去，做一個大的慈善基金。這塊資產大概相當于我在商業地產資產的90%。慈善是一門專業，我們僅僅把它看成樂施行為是不對的，我會找一個團隊來運作這個事情。”王健林表示。

此外，王健林還想把在未來更多地支持青年創業，作為慈善發展方向，他說：“從2000年到現在，幾乎沒有出現成功的創業家。我覺得如果中國創業成功的企業家出現斷代，可能對國家的危害比政策的失誤更危險，所以從這個層面講，我愿意支持更多的青年創業?！痹谒磥?，只有更多的人來創業，國家才有希望和未來。

自創業以來，王健林帶領萬達集團，通過創業、創新，對民族產業和實體經濟發展作出了巨大貢獻，說他是私營企業帶動實體經濟同步發展的領軍人，并不為過。正因此，2013年10月，全國工商聯60華誕之際，《中國工商》雜志、華商韜略編輯委員會、中華工商聯合出版社聯合發起《民營力量璀璨中國夢想——100位對民族產業貢獻卓著的民營功勛企業家》榮譽表彰報道活動，以此來彰顯民營經濟及民營企業家的民族成就與國家貢獻。此次活動中，王健林獲得“民營功勛企業家”榮譽。

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王健林簡歷

王健林，男，1954年10月24日出生于四川省廣元市蒼溪縣元壩鎮，高級工程師。

1970年12月至1986年6月，沈陽軍區服兵役、團職軍官；

1986年7月至1988年12月，任大連市西崗區政府辦公室主任；

1989年1月至1992年7月，任大連市西崗區住宅開發公司總經理；

1992年8月至1993年2月，任大連萬達房地產集團公司總經理；

1993年3月至今，任大連萬達集團股份有限公司董事長。

個人榮譽：

2005年，獲得由國家民政部頒發的首屆中華慈善獎“最具愛心慈善捐贈個人”稱號；

2007年獲得由全國工商聯、全國總工會聯合授予的“全國關愛員工優秀民營企業家”；

2008年，獲得全國五一勞動獎章及由國家民政部頒發的第四屆中華慈善獎“最具愛心慈善捐贈個人”稱號；

2009年，獲得由中央統戰部、全國工商聯、中國光彩事業促進會等機構頒發的“中國光彩事業突出貢獻獎”，獲得國務院頒發的“全國扶殘助殘先進個人”稱號，獲得中央統戰部等部委頒發的“中國優秀社會主義事業建設者”稱號，被中央電視臺評為“十年商業領袖”；

2010年，獲得中共中央、國務院、中央軍委頒發的玉樹地震“全國抗震救災模范”稱號；

2011年，被中共中央統戰部、全國工商聯、人力資源與社會保障部等部委授予“建設小康社會做貢獻先進個人”稱號；

2012年，當選“2012CCTV中國經濟年度人物”， 繼2005年之后第二次當選；

2013年，當選福布斯亞洲年度商業人物。被美國《外交政策》雜志評為“全球百名思想家”之一。

責任編輯：張 微