工民建施工管理相關問題探究

摘要：隨著我國社會經濟的不斷快速發展，建筑行業也得到了一定的發展，建筑工程的數量不斷的增多，其中工民建占有了很大的一大部分的比例，同時對于工民建的要求也是越來越高的。本文主要分析了工民建施工管理的存在問題及解決對策，希望為提高建筑工程施工質量做出貢獻。

關鍵詞：工民建;施工管理;存在問題;對策

引言

工民建是指工業與民用建筑，包括建筑材料學、建筑力學、建筑制圖、建筑構造、建筑結構、地基與基礎、建筑工程測量、建筑施工技術與機械、施工組織與管理、建筑工程法規、綜合實習等。而工民建工程施工管理作為一門應用管理學科，其理論研究和實際應用都得到長足的發展和提高，它涉及的內容非常廣泛，需要處理大量的復雜問題，耗費大量的人力、物力以及動用大量的設備。為了保證施工按質按時順利進行，必須對工程施工進行有效的科學管理。

一、工民建施工管理的意義

1.1能夠加快整個工程建設的速度。

在科學合理的管理下，材料得到合理的運用，人力得到最優化的控制，不僅能夠優化整個管理流程，提升相應的管理水平，而且對于整個工程的施工速度施工管理發揮著重要的促進作用。

1.2能夠節省一定的建筑材料以及勞動力

在具體建筑施工的過程中，由于技術操作的規范性以及施工人員的配合性等問題上，難免會出現材料浪費的情況，加強施工管理不僅能夠規范相關的技術操作，同時對于施工人員的默契程度的培養也會起到一定的促進作用。除此之外，優化相應的施工環節，同時也能起到節省建筑材料的積極作用。

1.3提高施工質量

一般情況下，施工人員的工作情緒不可能一直保持高漲，難免會在施工的過程中出現懈怠，加強施工管理，可以提高工作人員的警惕性，從而提高工程的建筑質量。

1.4能夠保證在規定的時間里完成建設

不管是從施工人員的角度，還是從優化整個施工過程來看，強化建筑施工過程中的管理力度都對工程施工的過程起著至關重要的作用，每一環節管理工作的到位實際上優化的是整個施工項目的質量，因此，加強工民建施工工程中的管理工作，不僅能起到節省材料與人力、優化施工步驟的作用，還能保證工程在規定的時間里能夠保質保量竣工。

二、工民建施工管理中出現的問題

2.1工民建施工的質量管理不到位

政府已經針對工民建施工的質量管理做出表示和政策扶持，已經建立了相關監督和管理的部門和機構，但是安全監督的管理人員、機制和手段方面還沒有實際做到位，不能夠滿足市場經濟發展需求，安全監督和管理機構和部門的任務還是停留在對安全和事故的檢查和調查上，對發許可證上也有嚴格地程序，但是工作方法上還有待改善和協調，通過微觀和宏觀調控能夠提高施工的安全管理的意識，能夠推動企業安全生產的管理制度和體系的完善和發展，企業的激勵機制和在安全生產的管理方面的自我約束的機制還有待健全和完善。

2.2工民建施工管理工作中安全意識較差

工民建施工的安全觀念和意識還沒有深入人心，還沒有受到人們的關注和重視，缺乏安全生產的觀念會導致工民建施工的安全管理方面出現很多的問題，缺乏法律意識和觀念，就有可能逃避法律責任和義務，沒有必要的安全生產教育知識，安全生產的觀念就比較淡薄，只一味的追求高收益、高效益和高效率，而對安全生產管理視而不見，在施工的過程中就有可能出現不安全生產的現象和舉措，就有可能不按照正確地操作流程進行操作，一些必要的大型設備和設施在施工時必須要按照慣常流程來做，否則會給工民建施工的管理造成許多的安全問題，在施工前的計劃和方案一定要收到重視，施工要靠很多人不僅僅靠個人的安全意識和觀念就能夠實現。

2.3工民建施工的資料信息缺乏科學管理

工民建施工應該是一個系統的管理問題，在施工過程中，材料、技術、施工哥人員都是工程管理的重點，對這些方面一定要做好記錄，將這些記錄整理成必要的資料信息就便于工民建施工的過程中資料和信息的查找，但是工民建施工的工程很難對資料信息的管理關注和重視，施工材料一般都是臨時建立的，不能夠作為經驗的考察依據，因為資料信息的收集方面缺乏科學有效管理，有的甚至是憑空捏造，違背事實。

三、工民建施工管理的建議和對策分析

3.1加強現場管理力度，做好施工質量控制

加強施工現場的管理力度，是做好工程質量控制的重要內容、施工現場管理是一項很繁瑣、復雜的工作，質量管理是施工現場管理的核心內容。在施工現場，一定要加強工序質量的控制，對施工過程中所需要的原材料都應做好檢驗工作，排除影響工程質量的因素，避免出現質量引起的安全事故。另外，施工管理人員一定要做好監督管理工作，施工過程一定要執行國家的標準，保證每一道工序的質量達到要求，才能為人民帶來更安全的建筑物。

3.2選拔專業知識高、高素質的施工管理人員

現在建筑行業并不重視人才的建設，施工管理人員的專業知識水平低，企業應做好選拔和培養施工管理人員工作。在施工過程中，施工管理人員應有一定的溝通和管理能力。因為，在施工過程中，工人的專業知識水平有限，這就需要管理人員在旁進行協調，做好監督管理工作。所以，這就要求施工管理人員必須是專業知識扎實、高素質的人員，在選拔這樣的人才后，還應對其進行定期的培訓，使他們學習先進的管理方法，促進自身行業的發展。只要建設出一支高質量的施工管理隊伍，才能使企業在市場中充滿競爭力。

3.3 提高施工人員的安全意識并設立防護設施

（1）必須讓施工人員在思想上認識安全的重要性，讓他們自身樹立這種安全意識。在施工過程中，施工人員一定要按照施工要求進行操作，這樣才能保障他們的安全。如果施工人員從思想上認識到這些違反操作的后果，就會自身提高了防范能力，可以有效地避免大量的人員傷亡;

（2）就要在施工現場設置安全設施來保障施工人員的安全，施工方不但要使施工人員增強安全意識，而且要不斷排除施工現場的不利因素，來減少安全事故的發生。如施工人員的宿舍需要遠離施工地，施工人員經常行走的地方需要設置安全通道并設置相關的警示牌、標語等，另外施工人員在進行安全作業時，必須佩戴安全帽等防護裝備。施工管理人員一定要完善安全制度，去負責任地管理施工現場，才能保障施工人員的安全。

3.4建立完整的資料管理體系

在施工階段時，做好工程資料歸檔工作是一項不可或缺的部分，這些資料將為日后工程改造、維修提供了便利。完善的工程資料管理的體系是未來工民建工程施工管理體系中的一部分，每個階段的資料都應嚴格把關，進行審核整理，在這些環節也會發現工程中出現的誤差并及時地糾正。所以，必須形成合理的工程資料的管理體系，對工程資料的每一部分進行歸檔，這樣才能體現工程的實際情況，留存的這些資料也對日后工程的改造有一定的參考價值。

結束語

工民建施工管理對施工的質量、進度和效率都會產生一定的影響，工民建施工的管理中如果出現問題，就會對企業或者單位在社會市場中的競爭力和經濟效益產生不良的影響，采取必要的措施加強工民建施工的管理對企業的經濟效益和企業的市場競爭力都有很重要的現實意義，對促進社會的和諧與穩定以及人們的生活質量水平的提高都有很重要的作用。

參考文獻：

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