關(guān)于建立方城管理處平衡高效系統(tǒng)的實(shí)施方案

摘要：前期，我們梳理了南水北調(diào)中線干線方城管理處的運(yùn)行機(jī)制。立足現(xiàn)實(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了運(yùn)行機(jī)制的脆弱性和不穩(wěn)定性，因此我們前瞻的做出了平衡高效系統(tǒng)，使之作為組織行為的社會(huì)表達(dá)者而存在。

我們看到，賢明的君主治理國家就像調(diào)理身體，在于打通全身脈絡(luò)，提升自我潛能，恢復(fù)身體機(jī)能;我們效仿他，作出平衡，作出高效，作出系統(tǒng)。我們看到，古代偉大的藝人為樂，以自身之德配以天地之樂;我們效仿他，作出方案。

一、繪制知識(shí)結(jié)構(gòu)圖

1、目的：基礎(chǔ)、核心

（1）、完善知識(shí)儲(chǔ)備

（2）、建立內(nèi)部協(xié)作制度

（3）、建立發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵行為的模式，規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)

2、實(shí)施

（1）工作的解構(gòu)

1、價(jià)值

一個(gè)有活力的組織才會(huì)有前途，一個(gè)有思想的組織才會(huì)持續(xù)發(fā)展，一個(gè)走在社會(huì)前沿的組織才會(huì)持續(xù)獲利。

2、實(shí)務(wù)

有活力對(duì)應(yīng)放權(quán);有計(jì)劃地將思考、決策、執(zhí)行的權(quán)利下放到一線，到每一個(gè)值班崗位，形成系統(tǒng)彈性機(jī)能，以應(yīng)對(duì)多重復(fù)雜性。

有思想對(duì)應(yīng)期待;制定目標(biāo)，對(duì)任務(wù)的梳理形成指向性，以達(dá)到高效指向組織目標(biāo)。

走在社會(huì)前沿對(duì)應(yīng)組織成熟度模型;通過系統(tǒng)硬基礎(chǔ)建設(shè)形成組織成熟度定量指標(biāo)，以數(shù)字化建設(shè)走向社會(huì)前沿。

3、責(zé)任

實(shí)行任務(wù)集成化，在處長(zhǎng)到一線執(zhí)行者在每一次任務(wù)中不斷梳理，就像緬懷一位逝者，從各種角度出發(fā)，一遍又一遍的去發(fā)現(xiàn)，下到一次又一次的笨功夫，在每一個(gè)層級(jí)上梳理出系統(tǒng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，形成強(qiáng)大的系統(tǒng)硬基礎(chǔ)。

（2）、工作的組合

1、關(guān)鍵行為

組織目標(biāo)結(jié)構(gòu)化，以發(fā)現(xiàn)提綱挈領(lǐng)的關(guān)鍵行為，使之帶動(dòng)事件進(jìn)展，優(yōu)化組織能力。

2、態(tài)度

發(fā)現(xiàn)真我的過程，從工作實(shí)際出發(fā)構(gòu)建問題解決力，形成自信、希望、樂觀、堅(jiān)韌的心理資本。

3、自下而上的表達(dá)

解構(gòu)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，使之對(duì)應(yīng)所屬人員工作內(nèi)容與成長(zhǎng)目標(biāo)，構(gòu)建支撐系統(tǒng)，以形成組織金字塔結(jié)構(gòu)。

二、精力管理

1、目的：提高軟實(shí)力

以精力管理為切入點(diǎn)，引入：

（1）思考力

（2）決策力

（3）執(zhí)行力

2、實(shí)施

（1）組織練習(xí)

任事立人。在完成實(shí)際工作的基礎(chǔ)上，以規(guī)劃、判斷、驗(yàn)證為準(zhǔn)則來組織工作和自我成長(zhǎng)，提高所屬人員思考力、決策力、執(zhí)行力;部署目標(biāo)結(jié)構(gòu)指向組織目標(biāo);不斷糾偏，達(dá)到組織目標(biāo)。

（2）形成習(xí)慣

自動(dòng)自發(fā)，發(fā)現(xiàn)靈魂的過程。一個(gè)有活力的集體，一個(gè)有智慧的組織，一撇系統(tǒng)硬基礎(chǔ)，一捺軟實(shí)力，形成一個(gè)“人”的靈魂。

三、高指向性執(zhí)行力文化

1、目的：落地，打造硬實(shí)力，有效擊球

（1）打造平衡、高效的組織

（2）適應(yīng)外部變化

（3）調(diào)整自身平衡，由內(nèi)而外擴(kuò)大影響

2、實(shí)施

（1）心理契約

1、確立培養(yǎng)架構(gòu)

引入“精力管理”使所屬成員不斷調(diào)整自己以最好的狀態(tài)工作;以 判斷、預(yù)測(cè)、培育、共贏 為四個(gè)要點(diǎn)培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)力。

2、自我實(shí)現(xiàn)模式

提高所屬人員思維能力，幫助他們訂立工作目標(biāo)，使他們有計(jì)劃地提高自己以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的平衡發(fā)展。

（2）當(dāng)行為成為信念

通過策略溝通了解所屬人員的思維模式，有計(jì)劃地下達(dá)任務(wù)引導(dǎo)其進(jìn)入團(tuán)隊(duì)運(yùn)行系統(tǒng)，在實(shí)際工作中不斷傳達(dá)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，解構(gòu)自我調(diào)整策略，使團(tuán)隊(duì)加大凝聚力指向目標(biāo);一個(gè)完整的系統(tǒng)組成有且只有一個(gè)意志，那就是完成組織目標(biāo)。

（3）文化的影響力

1、定立標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)判斷

解構(gòu)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，量化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容

2、解構(gòu)程序?qū)?yīng)預(yù)測(cè)

使工作內(nèi)容技術(shù)化，標(biāo)準(zhǔn)化，流程化。

通過完善組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，制定報(bào)告制度，優(yōu)化越級(jí)報(bào)告通道。

3、善施仁愛對(duì)應(yīng)培育

通過策略溝通所取得的所屬成員思維模式，身體營(yíng)養(yǎng)需求，工作意志，加以引導(dǎo)。

4、合作共生對(duì)應(yīng)共贏

通過小團(tuán)隊(duì)自由領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃，即用工作意志引導(dǎo)形成推動(dòng)工作進(jìn)展的良好秩序。