建筑工程管理存在的問題與解決方法

摘要：近年來隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了飛速發(fā)展，為我國社會經(jīng)濟發(fā)展做出了很大的貢獻。建筑工程管理是保證建筑工程項目得以順利實施，提高建筑工程建設(shè)效益的關(guān)鍵，建筑工程管理水平對于整個工程項目的安全、施工進度、施工質(zhì)量及工程效益都有直接的影響，由此可見建筑工程管理的重要性。本文主要分析了當前建筑工程管理中存在的主要問題，并提出了相應(yīng)的解決辦法。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問題；解決方法

工程管理是建筑工程建設(shè)的重要內(nèi)容，科學、有效的工程管理可有效提高建筑工程質(zhì)量，增強建筑工程企業(yè)市場競爭力，有利于促進建筑行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。近年來隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程的建設(shè)規(guī)模不斷擴大，建筑工程管理內(nèi)容也不斷增多，在很大程度上增加了建筑工程管理難度，如何進一步提高建筑工程管理效率及管理水平是現(xiàn)代建筑工程施工單位需要思考的問題。

1.建筑工程管理中存在的主要問題

1.1建筑工程管理意識較為淡薄

目前，我國很多建筑施工單位并沒有樹立強烈的工程項目管理意識，并沒有正確認識建筑工程管理工作的作用及其意義，“重技術(shù)、輕管理”的觀念較為嚴重。很多建筑工程管理者一味的認為只要能夠提高建筑工程施工技術(shù)水平，就可以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，這種錯誤的觀念導致建筑工程管理地位低下，建筑工程管理效率不高，自然也無法保障整個建筑工程施工質(zhì)量。造成這種現(xiàn)象的原因主要是因為近年來，我國國內(nèi)房地產(chǎn)市場發(fā)展越來越快，很多建筑企業(yè)經(jīng)營者目光較為短淺，一味強調(diào)短期效益，過于重視施工成本、施工進度，對于工程項目管理工作關(guān)注較少。

1.2建筑工程管理體制不健全

針對建筑工程管理體制不完善的問題是影響我國現(xiàn)階段建筑工程管理最主要的因素。科學、合理的建筑工程管理體制是確保各項建筑工程管理工作順利開展的基本框架，也是確保建筑工程能夠保質(zhì)保量完工的關(guān)鍵。制定完善、健全的管理體制需要建筑企業(yè)設(shè)置一個專門的管理部門，并且安排相應(yīng)的管理人員及崗位，具體明確每一個崗位的職責，盡可能做到明確分工。然而我國現(xiàn)階段很多建筑工程企業(yè)并沒有建立一套完善的工程管理制度，導致建筑工程管理活動“無據(jù)可循、無章可依”，整個建筑工程管理較為混亂。雖然有的建筑企業(yè)建立了一套工程管理體制，但是因為建筑管理人員缺乏足夠的管理意識，進而導致管理體制流于形式，并沒有充分發(fā)揮出建筑工程管理真正的作用。其次，有的建筑企業(yè)為了盡可能降低工程成本支出，隨意撤除管理部門，或者隨意減少管理人員的數(shù)量，進而造成管理崗位人員身兼數(shù)職的情況，這樣自然會影響到建筑工程管理效率及管理質(zhì)量。

1.3建筑施工管理中存在的主要問題

建筑施工管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，主要包括安全管理、質(zhì)量管理、進度管理及成本管理等幾個方面：①安全管理。安全管理是確保建筑工程施工人員個人人身安全，確保建筑工程安全生產(chǎn)的重要措施。但是很多建筑施工企業(yè)往往將管理重心投放在施工進度、施工質(zhì)量管理方面，忽略了施工安全生產(chǎn)管理，導致工程施工安全事故發(fā)生頻繁。②質(zhì)量管理。質(zhì)量是建筑工程建設(shè)的核心，始終貫穿于工程施工管理過程中。目前很多施工企業(yè)在實際施工過程中，常常會出現(xiàn)工程設(shè)計圖紙缺乏合理性、施工工藝落后、施工技術(shù)老舊、施工材料質(zhì)量不合格等問題，導致工程施工質(zhì)量隱患較多。③施工進度管理。施工進度管理的主要目的是確保企業(yè)能夠在規(guī)定的期限內(nèi)完工。在實際施工過程中，如果施工人員專業(yè)技術(shù)水平不高，施工材料質(zhì)量不合格，施工設(shè)備缺乏，都有可能影響工程施工進度。如果管理人員并沒有制定一套科學、合理的施工進度計劃，也沒有嚴格按照施工進度計劃進行施工，極易導致施工延期。④成本管理。成本管理的主要目的是為了將建筑工程投資成本控制在最低限度，科學、有效的工程成本管理不僅可以確保建筑工程施工能夠順利進行，也可大大提高資金的使用效率。但是如果沒有合理管理施工設(shè)備及施工材料，這樣很容易增加材料采購成本。而且如沒有根據(jù)工程施工需要采購材料，很容易出現(xiàn)材料短缺、材料擠壓等現(xiàn)象，進而影響施工進度，也會增加工程投入成本。

2.進一步完善建筑工程管理的對策

2.1增強對建筑工程的管理意識

在當前市場競爭如此激烈的環(huán)境下，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)樹立正確、科學的工程管理意識，明確工程管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，而且應(yīng)不斷加強企業(yè)內(nèi)部人員的管理意識，鼓勵廣大員工能夠積極參與到建筑工程管理工作中，形成一種全員管理形勢。同時，建筑施工企業(yè)應(yīng)不斷加大工程管理工作的宣傳力度，以一種可持續(xù)發(fā)展的觀念看待工程管理，不斷提高建筑工程管理水平。

2.2建立完善、科學的建筑工程管理體制

想要全面落實建筑工程管理措施，首先最重要的是建立一套科學、完善的建筑工程管理體制，不斷提高工程管理的規(guī)范化、有序化、科學化，使建筑工程管理的每一項活動都做到“有法可依、有章可循”。建筑企業(yè)管理者應(yīng)全面、深入了解現(xiàn)階段我國建筑工程產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展趨勢，結(jié)合建筑工程實際情況制定一套相適應(yīng)的工程管理制度。而且，建筑企業(yè)之間應(yīng)加強聯(lián)系、互動，通過定期的學習、交流，相互總結(jié)成功的經(jīng)驗，不斷完善建筑工程管理制度。其次，建筑企業(yè)應(yīng)建立嚴格的崗位責任制度，明確規(guī)定每一個崗位人員的工作職責，規(guī)范管理人員的工作行為，做到事事有人管，一旦出現(xiàn)問題可以立即追責。

2.3加強建筑工程施工管理

首先應(yīng)加強安全管理工作。施工單位應(yīng)樹立“安全第一”的施工觀念，定期對施工人員進行安全知識教育以及安全技能培訓，不斷加強施工人員的安全意識。嚴格要求施工人員必須根據(jù)相關(guān)的規(guī)范及要求進行施工，避免由于人為操作失誤造成安全事故。同時應(yīng)加強施工質(zhì)量管理。應(yīng)將工程質(zhì)量管理始終貫穿于建筑工程管理的全過程，施工材料作為工程施工的關(guān)鍵應(yīng)嚴格控制好質(zhì)量關(guān)卡，確保施工材料的質(zhì)量，從源頭上消除施工質(zhì)量隱患。還應(yīng)該確保施工設(shè)計方案的合理性，在實際施工中加強監(jiān)督和管理，確保工程施工完全根據(jù)合同規(guī)定及技術(shù)規(guī)范操作，從而確保整個工程施工質(zhì)量。其次，應(yīng)加強進度管理。施工管理人員應(yīng)制定科學、合理的施工進度計劃，在施工前做好施工人員、施工材料、設(shè)備、技術(shù)等調(diào)配工作，明確每一個環(huán)節(jié)施工順序。安排管理人員定期到施工現(xiàn)場監(jiān)督實際施工進度，避免出現(xiàn)和計劃施工進度方案存在較大偏差的情況，保證工程能夠在規(guī)定時限內(nèi)完工。另外，應(yīng)加強成本管理。施工材料是整個工程投資成本占比最大的部分，因此在采購施工材料、設(shè)備過程中，首先應(yīng)摸清市場行情，選擇質(zhì)量好、價格低廉的施工材料及設(shè)備，合理控制材料成本，而且應(yīng)盡可能提高施工設(shè)備的使用效率，加快施工進度，進而降低施工成本。

建筑工程管理工作是確保建筑工程施工質(zhì)量、施工成本、施工進度、施工安全的關(guān)鍵。建筑企業(yè)應(yīng)高度重視建筑工程管理工作，樹立正確的管理觀念，制定科學的管理制度，加強施工全過程管理，全面提高工程管理水平，進而促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳志輝.探究建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法[J].科技與企業(yè)，2013（02）：14.

[2]羅元順，彭辛，施海波.建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].工程技術(shù)，2013.

[3]范勤學，建筑工程管理存在的問題及對策[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2013，27（2）：27-28.